多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級(jí)培訓(xùn)班（煙臺(tái)，7月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年7月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】煙臺(tái)
【培訓(xùn)對(duì)象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長(zhǎng)、車(chē)間主任、PMC、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員。
【課程大綱】
第一部分：概述
1、當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析
2、產(chǎn)、研、銷(xiāo)、物料管理面臨的共同
3、難題
4、多品種、少批量下的交期管理
5、產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)的解決對(duì)策
6、交期延誤的原因；
7、交期延誤改善對(duì)策；
8、定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議；
第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
1、庫(kù)存的浪費(fèi)
2、過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)
3、搬運(yùn)的浪費(fèi)
4、作業(yè)本身的浪費(fèi)
5、等待的浪費(fèi)
6、動(dòng)作的浪費(fèi)
7、產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)
8、管理的浪費(fèi)
第三部分：精益研發(fā)—第一次就把產(chǎn)品做好，時(shí)間最省
1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的先期策劃
2、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策劃階段；
3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；
4、工藝設(shè)計(jì)階段；
5、小批試產(chǎn)階段；
6、批量生產(chǎn)階段
7、QFD質(zhì)量功能的展開(kāi)；
8、DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)；
9、可制造性和可裝配性設(shè)計(jì)；
10、FMEA潛在失效模式后果與影響分析
11、防錯(cuò)法；
12、標(biāo)準(zhǔn)化管理
第四部分：柔性生產(chǎn)方式—多品種、少批量、短交期下的生產(chǎn)方式
1、什么是柔性生產(chǎn)方式；
2、生產(chǎn)布局改善；
3、一個(gè)流生產(chǎn)；
4、單元式生產(chǎn)、U型布局；
5、生產(chǎn)線平衡分析和效率概述
6、個(gè)別效率、整體效率
7、消除生產(chǎn)瓶頸—木桶原理
8、平衡技巧、工時(shí)測(cè)定分析（節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間）；
9、工序作業(yè)改善的ECSR原則；
第五部分:生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制：
1、生產(chǎn)類(lèi)型、特點(diǎn)與對(duì)策
2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃概念、類(lèi)型與制訂要領(lǐng)
4、生產(chǎn)過(guò)程控制與異常協(xié)調(diào)
5、急單插單的解決技巧
第六部分: 物料的控制與管理
1、物料控制與管理概述
2、物料需求計(jì)劃管理
3、精益采購(gòu)策略與管理
4、精益庫(kù)存管理
第七部分: 綜合管理能力提升
【講師介紹】
楊穎銳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 高級(jí)培訓(xùn)師，豐田模式認(rèn)證講師，資深生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善專家。楊老師曾在世界500強(qiáng)制造企業(yè)、豐田核心供應(yīng)商擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)等高級(jí)職務(wù)。近15年的生產(chǎn)一線管理工作經(jīng)驗(yàn)，使他在精益生產(chǎn)管理方式在企業(yè)的中有效推行有著獨(dú)到的見(jiàn)解和實(shí)效性的操作工具。
錢(qián)宏峰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育特聘培訓(xùn)師，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)精益六西格瑪專家組成員，松下中國(guó)認(rèn)證精益IE培訓(xùn)師，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師；20年松下集團(tuán)（中國(guó)公司）工作經(jīng)歷，擔(dān)任一線班組長(zhǎng)、科長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)工作，對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)管理有著非常豐厚的理論及一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
王 森老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家、原北京精益生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)中心首席專家。王老師擁有近二十年大型企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，他首創(chuàng)的“6S管理醫(yī)院”，依據(jù)精益思想體系，結(jié)合組織、運(yùn)營(yíng)、文化等管理手段，凝聚成易于企業(yè)操作、實(shí)用性強(qiáng)、效率高、成本低、效果持久的現(xiàn)場(chǎng)管理解決方案。為眾多在推行6S改善過(guò)程中受阻的企業(yè)解決了后期遺留問(wèn)題，深受企業(yè)高層認(rèn)可
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
褚洪波
