一線生產(chǎn)主管管理能力提升（上海，9月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2020年9月17-18日；蘇州，2020年10月22-23日
上海，2020年12月1-2日
【培訓(xùn)地點】上海、蘇州
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、線長、機臺長等生產(chǎn)一線管理人員

【課程收益】
學(xué)會成為上級期待的管理者
學(xué)會工作分解與指導(dǎo)計劃
了解工作方法改善的四階段法
學(xué)會如何建立良好工作關(guān)系，提高員工積極性

【課程目標】
本課程注重案例分析，在來自學(xué)員真實案例的討論中學(xué)習(xí)。

【課程大綱】
第一模塊：上級期待的管理者
管理者職責(zé)與條件
職場問題與原因分析
從技術(shù)職位走向管理職位思維的轉(zhuǎn)變
第二模塊：標準化作業(yè)--有效的經(jīng)驗傳承
標準作業(yè)與作業(yè)標準的差異
工作分解的方法—工作分解表
訓(xùn)練內(nèi)容的安排—部屬指導(dǎo)計劃表
學(xué)員實際案例演練
作業(yè)指導(dǎo)書無法貫徹落實的原因
在崗訓(xùn)練(OJT)
第三模塊：降本增效--工作改善與創(chuàng)新
創(chuàng)新與改善的重要性
找出問題的真因—5WHY手法
工作方法改善的四階段法—刪除、合并、重組、簡化
第四模塊：建立良好工作關(guān)系--提高員工積極性
如何建立良好工作關(guān)系—告之工作狀況、鼓勵優(yōu)良行為、異動事先溝通、發(fā)揮潛能志向
激勵與指正的技巧
協(xié)調(diào)時溝通的要點—做好承上啟下的溝通
學(xué)員實際案例解惑

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4580元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))