成功績(jī)效管理解碼：如何有效地推行績(jī)效管理（深圳，8月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力行政經(jīng)理等，企業(yè)也可組織各級(jí)管理者共同參加。
【課程背景】
■ 近年來，許多企業(yè)在績(jī)效管理推進(jìn)過程中，由于對(duì)績(jī)效的理解還不夠統(tǒng)一，形成的成果質(zhì)量參差不齊，實(shí)施的效果與設(shè)計(jì)的要求存在較大的差距。主要體現(xiàn)：
■ 一是，對(duì)專業(yè)化管理部門和執(zhí)行部門的職能定位不清；
■ 二是，由于流程梳理和優(yōu)化不徹底，部門職能的界限還不夠明晰，部門之間職能的銜接還不夠緊密；
■ 三是，由于宣導(dǎo)不到位，許多部門負(fù)責(zé)人甚至公司領(lǐng)導(dǎo)層還處于 “績(jī)效就是考核“的概念誤區(qū)，同時(shí)也受歷史遺留下來的觀念和習(xí)慣的影響，執(zhí)行人（管理者和員工）還不能深度理解績(jī)效管理的操作要求，在具體執(zhí)行時(shí)按原來習(xí)慣運(yùn)作，運(yùn)行嚴(yán)重變形，效果不理想，推進(jìn)阻力較大。
鄧?yán)蠋熁趯?duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)狀的深刻理解，結(jié)合本身10多年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，展開專題研究和設(shè)計(jì)，并形成本培訓(xùn)方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提升企業(yè)績(jī)效水平?jīng)Q策參考。
【課程結(jié)構(gòu)】
課程根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理前沿理念和國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功實(shí)踐，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)在建設(shè)并推行績(jī)效管理體系中成功案例及主要困惑，涂老師從績(jī)效管理的認(rèn)知、指標(biāo)提煉和績(jī)效運(yùn)行三個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)解碼，并形成專業(yè)、實(shí)務(wù)的績(jī)效管理課程體系，供廣大企業(yè)系統(tǒng)深化、持續(xù)推行績(jī)效管理借鑒。
【課程收益】
1、通過績(jī)效理念的講解，系統(tǒng)地理解績(jī)效管理的基本理念、體系架構(gòu)及成功推行的關(guān)鍵行動(dòng)；
2、通過績(jī)效指標(biāo)方法講解，掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉的原理及方法。
3、通過績(jī)效運(yùn)行講解，全面學(xué)習(xí)并掌握績(jī)效管理運(yùn)行的流程、工具、主要方法和技巧。
4、通過三項(xiàng)解碼的結(jié)合，全面系統(tǒng)掌握成功推行績(jī)效管理和體系持續(xù)改進(jìn)的落地策略。
【課程大綱】
一、績(jī)效認(rèn)知篇：績(jī)效管理背景認(rèn)知
討論：為什么許多企業(yè)績(jī)效管理推行不成功？
1、績(jī)效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色，應(yīng)具備哪些能力？
2、績(jī)效認(rèn)知解碼：
一個(gè)核心：全員績(jī)效項(xiàng)目落地，
兩個(gè)基礎(chǔ)：體系建設(shè)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三個(gè)支撐：組織體系+指標(biāo)體系+運(yùn)行體系
四大功能：承接功能+評(píng)價(jià)功能+溝通功能+激勵(lì)功能
二、指標(biāo)提煉篇：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉與分解
1、視頻分享：某企業(yè)績(jī)效指標(biāo)管理案例分析
2、充分理解績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要聯(lián)系
3、績(jī)效指標(biāo)解碼：
全員績(jī)效—兩條主線：組織績(jī)效+個(gè)人績(jī)效
全員績(jī)效—三級(jí)指標(biāo)：公司KPI+部門KPI+崗位KPI
全員績(jī)效—四個(gè)步驟：提取+篩選+分析+定義
全員績(jī)效—五種方法：戰(zhàn)略分解+BSC+價(jià)值樹+魚骨圖+“4+1”提煉法
練習(xí)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
三、績(jī)效運(yùn)行篇：績(jī)效管理規(guī)范化運(yùn)作技巧
1、績(jī)效運(yùn)行三個(gè)階段：前期診斷+績(jī)效運(yùn)行+結(jié)果應(yīng)用
2、績(jī)效運(yùn)行四個(gè)步驟：績(jī)效規(guī)劃+績(jī)效輔導(dǎo)+考核評(píng)估+激勵(lì)反饋
3、績(jī)效運(yùn)行五個(gè)關(guān)鍵
（1）績(jī)效規(guī)劃——上下級(jí)如何達(dá)成高度溝通？
（2）績(jī)效輔導(dǎo)——為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)？
（3）績(jī)效考核——如何實(shí)施績(jī)效考核？
（4）績(jī)效面談——如何實(shí)施績(jī)效面談？
（5）績(jī)效改進(jìn)——如何進(jìn)行績(jī)效反饋及改進(jìn)？
4：績(jī)效結(jié)果六種應(yīng)用
四、總結(jié)與建議：績(jī)效管理實(shí)施策略
1、績(jī)效管理推行的主要障礙
2、績(jī)效管理推行的成功保障
【講師介紹】
鄧文敏老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)研究員
福建農(nóng)林大學(xué)課程教授
廈門市經(jīng)濟(jì)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
人力資源管理著名模型S-OTC開創(chuàng)者
曾在某上市公司（恒安集團(tuán)）任職3年
曾在國(guó)內(nèi)某知名地產(chǎn)集團(tuán)公司（正榮集團(tuán)）任職5年
曾在某大型國(guó)企（福建煤炭集團(tuán)）任職 5年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：鄧?yán)蠋熡卸嗄昶髽I(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經(jīng)驗(yàn)，12年人力資源管理企業(yè)咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熇碚摴Φ咨詈�，曾�?dú)立主持人力資源管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目近百例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域現(xiàn)狀問題有精準(zhǔn)的把握和認(rèn)知，并結(jié)合咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)一系列培訓(xùn)課程。
專注領(lǐng)域：人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織變革、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)、企業(yè)3E薪酬管理體系建設(shè)、績(jī)效管理體系建設(shè)、崗位勝任素質(zhì)模型與人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、基于崗位勝任力的培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等
授課風(fēng)格：擅長(zhǎng)案例點(diǎn)評(píng)與分析,并以親和、深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格為其專長(zhǎng)，授課方式靈活多樣,受到眾多學(xué)員及企業(yè)的好評(píng)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
