采購與供應鏈中數(shù)據(jù)分析（上海，7月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京，2017年7月20-21日；上海，2017年7月29-30日
【培訓地點】北京、上海
【培訓對象】采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作3-5年等人士
【課程背景】
供應鏈布局的基礎是供應市場和客戶市場的信息和數(shù)據(jù)，把握對市場和供應鏈本身的數(shù)據(jù)及分析方法，才能有效進行供應鏈管理的決策。供應人員僅知道如何以最低價、最優(yōu)惠條件采購到商品是不夠的，他們必須從過往海量數(shù)據(jù)中，從市場分析中，洞悉產(chǎn)品特性，把握市場走勢，才能提升采購及供應鏈的效率、提升消費者滿意度。
【課程大綱】
1、供應鏈及采購中最基本數(shù)據(jù)分析方法回顧
物料ABC分類
供應定位模型
供應商偏好
市場管理矩陣
2、供應及客戶市場分析
微觀經(jīng)濟環(huán)境
需求與供給
彈性
生產(chǎn)要素和生產(chǎn)函數(shù)
市場形態(tài)
長尾理論和規(guī)模效應
宏觀經(jīng)濟環(huán)境
宏觀經(jīng)濟的目標及其政策工具
國民收入核算指標體系對供應鏈的影響
經(jīng)濟周期理論
通貨膨脹
CPI，PPI，PMI等關鍵指標解讀
3、市場調研
市場調研設計（二手資料利用、定性調研）
抽樣與測量
問卷設計方法
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法
調研報告撰寫
4、戰(zhàn)略性市場分析工具及其實際應用及案例
PEST分析模型
波特五力理論
SWOT分析
波士頓矩陣
產(chǎn)品/市場演變矩陣
ADL矩陣/利特爾矩陣
核心競爭力模型
標桿分析
戰(zhàn)略市場案例分析
5、預測和計劃
預測的數(shù)據(jù)來源
市場預測的三大內(nèi)容
產(chǎn)能預測方法
價格預測之影響因素
新技術的預測
預測步驟和流程
定性預測
平均直線法
M階時間序列遞推預測方法
季節(jié)性預測
回歸方法
前饋預測
6、供應鏈數(shù)據(jù)分析
交貨績效
合同履約率
完美訂單執(zhí)行率
供應鏈響應時間
供應鏈柔性
供應鏈靈活性
供應鏈管理成本
產(chǎn)品銷售成本
供應鏈投資回報率
7、采購數(shù)據(jù)分析
支出分析
采購預算的制定和實施
年采購額與供應商分析
采購市場細分
采購費用
采購績效指標
采購增值
采購與供應商分類方法
8、成本數(shù)據(jù)分析
價格走勢
成本分析
目標成本分析
標準成本分析
降價目標及實現(xiàn)方法
設備成本分析
人工和勞動力市場分析
全球市場的成本分析
產(chǎn)品利潤
整體成本
生命周期成本
低成本國家/地區(qū)
9、庫存數(shù)據(jù)分析
庫存的成本
取得成本
儲存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經(jīng)濟訂貨量模型
庫存周轉率（ITO)
庫存供應天數(shù)DOS
及時發(fā)貨率
月均庫存量/年均庫存量
庫存物料數(shù)量完好率
帳卡物相符率
倉庫面/容積利用率
安全庫存量的設定
安全生產(chǎn)指標
10、物流數(shù)據(jù)分析
訂單作業(yè)
物流成本
運輸費率
按計劃準時將貨物從供貨點運到收獲點
計劃正確地將貨物運到目的地；
有效利用現(xiàn)有設備、設施，降低運費；
運輸質量保證率
逆向物流指標
安全生產(chǎn)指標
11、銷售數(shù)據(jù)分析
競爭市場地位分析
競爭者信息分析
競爭者行為分析市場
有效客戶分析
需求分析和需求控制，需求管理
費者行為分析病毒理論及案例分析
消費者行為分析魚塘理論及案例分析
消費者行為分析引爆理論及互動研討
消費者行為分析社群理論及工具應用
消費者行為分析粉絲理論及案例分析
12、財務數(shù)據(jù)分析
利潤是如何形成的
財務報表的構成
資產(chǎn)負債表
利潤表
現(xiàn)金流量表
償債能力分析
資產(chǎn)負債率
流動比率/速動比率
營運能力分析
應收賬款周轉率
存貨周轉率
應付賬款周轉率
盈利能力分析
資產(chǎn)收益率
銷售利稅率
現(xiàn)金的時間價值
IRR內(nèi)部投資回報率
13、環(huán)境、節(jié)能和綠色數(shù)據(jù)分析
重要環(huán)境管理指標體系
FSC 森林認證計劃
RoHS 歐盟強制性標準
WEEE 《報廢的電子電氣設備》指令
Reach 歐盟規(guī)章《化學品注冊、評估、許可和限制》
歐盟電池環(huán)保指令
EUP用能源產(chǎn)品生態(tài)設計框架指令
歐盟包裝和廢棄包裝物指令
產(chǎn)品碳足跡
14、測量誤差分析
測量不確定度
測量不確定度與誤差的區(qū)別
方差分析
測量數(shù)據(jù)的精度估計
平均誤差
累計誤差
誤差趨勢圖
15、數(shù)據(jù)分析方法
發(fā)現(xiàn)問題和表述問題
變量定義
數(shù)據(jù)分割
統(tǒng)計圖直方圖
QQ圖
箱形圖
雷達圖
做圖技巧
相關系數(shù)
正態(tài)分布與其它分布
線性參數(shù)的最小二乘法處理
回歸分析
事件樹
故障樹
決策樹
敏感性分析
KT分析
解決問題七步法則
16、大數(shù)據(jù)和云計算
大數(shù)據(jù)的范圍
供應鏈中能獲得的大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)能為我們做什么
從大數(shù)據(jù)中產(chǎn)生的奇妙結果
大數(shù)據(jù)給運輸帶來的革命
大數(shù)據(jù)下的預測技術
什么是云計算
充分利用云計算
云計算布局供應鏈的例子
我們身邊已經(jīng)實現(xiàn)的大數(shù)據(jù)和云計算
【講師介紹】
王為人老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京科技大學博士. 過程控制
北京科技大學工商管理碩士. 生產(chǎn)管理和供應鏈管理
北京科技大學碩士 電子工程及自動化
工作經(jīng)歷: 王老師在眾多跨國公司擔任過采購、質量等方面的負責人。他曾在丹麥瑞聲達助聽器公司擔任國際采購部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔任副總經(jīng)理；惠普／安捷倫公司擔任采購和材料經(jīng)理。
14 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質量，采購和客戶服務的技術背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經(jīng)驗，7年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎；中國質量協(xié)會理事；《中國質量》編委；
培訓經(jīng)驗：
中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓師；中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組；加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）中國授權講師
授課特點和風格：
講課概念超前，但又注重實際應用；
案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗；
具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗；
受益客戶:
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯(lián)想， 華為，中國電信，山東鋁業(yè)，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達東風汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業(yè)
【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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