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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)訓(xùn)練營高級培訓(xùn)班(南昌,8月24-25日)
2017/7/17 8:35:20 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)訓(xùn)練營高級培訓(xùn)班(南昌,8月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月24-25日
【培訓(xùn)地點】南昌
【培訓(xùn)對象】各企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、,企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管,企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)師、專兼職培訓(xùn)師,各部門負責人等相關(guān)人員參加。
【課程大綱】
第一模塊 :導(dǎo)入 培訓(xùn)師角色認知
1、故事分享:相對競爭力;方法(TTT學(xué)習)大于努力
2、摸底小測試:我是誰(本班學(xué)員水平評估)
3、分析:講師的四種風格
4、視頻賞析:培訓(xùn)師能力模型
5、培訓(xùn)師的角色
6、培訓(xùn)師注意事項
第二模塊: 練膽 緊張成因及對策
一、緊張成因
1、思考:你最恐懼什么(走上講臺)
2、視頻賞析——緊張最大的敵人
3、全場登臺訓(xùn)練:40秒課程期許
4、對照:緊張表現(xiàn)對照表
5、正確認識緊張
6、分析:造成緊張的四個因素(學(xué)員、會場、內(nèi)容、后果)
二、緊張對策
1、緩解緊張情緒之天龍八“步”
2、肯定心理暗示法
3、肌肉放松法
4、乾坤大挪移
5、巧妙掩飾法
6、華倫達心態(tài)法
7、超量準備法
8、音樂舒緩法
三、第一次講課訓(xùn)練:1分鐘微型課程訓(xùn)練及學(xué)員研討會
第三模塊: 練形 臺上呈現(xiàn)技巧
一、培訓(xùn)師職業(yè)形象設(shè)計
1、案例研討:相親那些事兒
2、賞圖思考——培訓(xùn)師職業(yè)形象設(shè)計要求
二、培訓(xùn)師態(tài)勢語言概述
1、案例研討:衛(wèi)生間里的偶遇
2、互動分享:“身動”才能“生動”
3、態(tài)勢語言概述
4、視頻與研討:培訓(xùn)師親和力
5、圖片、視頻賞析——微笑、面部表情及要求
三、培訓(xùn)師上場、站位、站姿、走姿、退場解析
1、演練與分解:上場基本動作
2、培訓(xùn)師站位要求
3、全體起立:站姿檢測及要求
4、培訓(xùn)師走姿要求
5、演練與分解:退場基本動作
四、培訓(xùn)師手勢運用
1、手勢運用概述
2、手勢演練
3、手勢使用技巧(上區(qū)、中區(qū)、下區(qū))
4、習與練:卓越培訓(xùn)師常用12種手勢
5、習與練:數(shù)據(jù)手勢及指示手勢
6、手勢禁忌
五、培訓(xùn)師眼神運用
1、歌曲賞析:你的眼神
2、眼神交流優(yōu)勢
3、學(xué)員互動:我的眼里只有你
4、眼神魅力解密
5、眼神交流禁忌
六、第二次講課訓(xùn)練:3分鐘微型課程訓(xùn)練及學(xué)員研討會
第四模塊: 練嘴 培訓(xùn)師語言藝術(shù)
1、演練與對照:變與不變
2、解析:培訓(xùn)師語言藝術(shù)運用
吐字
口頭禪
語速
音量
重復(fù)
語調(diào)…
3、重音——怎么說比說什么更重要
4、短片賞析:天堂午餐
5、培訓(xùn)師語言感染力技巧
第五模塊: 練手 課程開發(fā)及PPT制作技巧
第一模塊:課程開發(fā)概述
1、課程開發(fā)的意義
2、課程開發(fā)常見問題
3、優(yōu)秀課程三大特點
第二模塊:課程需求分析
1、培訓(xùn)需求的產(chǎn)生
2、思考:培訓(xùn)需求調(diào)查的方法
3、目標學(xué)員需求分析
第三模塊:整體課程設(shè)計
1、明確課程結(jié)構(gòu)設(shè)計要點
2、邏輯框架設(shè)計思路
3、專業(yè)模型類課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
4、技術(shù)類課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
5、問題解決類課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
第四模塊:開發(fā)課程內(nèi)容
1、課程內(nèi)容選擇步驟
2、課程內(nèi)容配置
3、內(nèi)容素材來源
4、課程內(nèi)容精煉
第五模塊:開發(fā)結(jié)果呈現(xiàn)
1、PPT的類型(閱讀型、演示型)
2、PPT運用不當?shù)?個細節(jié)
3、PPT運用之四“目”標
4、常見PPT出爐過程
5、PPT制作的最高境界
6、文檔變PPT的過程
7、PPT母版制作實例
8、文本背景色選擇
9、SmartArt工具應(yīng)用
10、常用動畫設(shè)計運用
11、把文字翻譯成圖片(圖文并茂)
12、圖片處理方法
13、表格應(yīng)用
14、PPT快捷鍵應(yīng)用
15、PPT基本要求
16、PPT四“化”要求
第六模塊:練腦 授課、互動、控場技巧
一、授課技巧
1、展示——是為了更好的說清楚
2、授課美麗三要素(理論、內(nèi)容、氛圍)
3、感性+理性=完美授課(內(nèi)容重于形式,形式多于內(nèi)容)
4、理性語言(序列理性、程式理性、等式理性、疊式理性)
5、感性語言(熱情似火、柔情似水、極具畫面感)
6、高手區(qū)別于菜鳥的授課技巧
7、授課高招——圖形建模
8、討論:幾種授課方法對比分析(講授法、小組討論法…)
9、思考:加深學(xué)員記憶的四個原則
10、解析:四招告別“枯燥”
二、互動技巧
1、游戲:培訓(xùn)中的局內(nèi)人和局外人
2、互動三大原則(主題、學(xué)員、掌控)
3、常用互動方法:
眼神微笑
學(xué)員讀片
故事游戲
4、現(xiàn)場互動技巧:
舉手促進互動
化句號為問號
下半句接龍
5、課堂提問技巧:
課前——學(xué)員水平
課中——注意力、參與度
課后——掌握程度
三、控場技巧
1、精彩點評技巧
2、四大類學(xué)員應(yīng)對技巧
沉默寡言型分析與現(xiàn)場演練
口若懸河型分析與現(xiàn)場演練
竊竊私語型分析與現(xiàn)場演練
故唱反調(diào)型分析與現(xiàn)場演練
3、時間失控,怎么辦?
4、學(xué)員睡覺,怎么辦?
5、遭遇高手,怎么辦?
6、突然忘詞,怎么辦?
7、內(nèi)容講錯,怎么辦?
8、學(xué)員問題不會,怎么辦?
四、第三次講課訓(xùn)練:5分鐘微型課程訓(xùn)練及學(xué)員研討會
第七模塊:課程教學(xué)優(yōu)化
1、卓越培訓(xùn)師14要
2、卓越培訓(xùn)師10不要
3、解密:卓越培訓(xùn)師葵花寶典
【講師介紹】
魏春老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國家注冊培訓(xùn)師、TTT實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家。魏老師曾先后就職于大型國企(技術(shù)出身)、外企、民企、上市公司以及知名管理咨詢公司從事培訓(xùn)與管理工作,擔任金牌企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、首席培訓(xùn)師、培訓(xùn)總監(jiān)及某集團公司商學(xué)院院長等職務(wù),具備完善的企業(yè)培訓(xùn)理論體系和實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,被多家大中型企業(yè)聘為內(nèi)訓(xùn)師培育顧問。
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級培訓(xùn)管理師,教育簽約顧問。曾任職世界500強知名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源副總等職務(wù),并曾任職國內(nèi)知名企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)管理部長、副院長等職務(wù)。對于企業(yè)如何構(gòu)建培訓(xùn)體系具有十分豐富的實踐經(jīng)驗,他的課程形式生動、案例豐富、工具實用、深受廣大學(xué)員歡迎。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2200元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...