有效制定年度經(jīng)營計劃（廣州，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年11月17-18日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、各部門主要負責人等

【課程收益】
1.如何為企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃
2.如何將年度經(jīng)營目標分解成具體的工作計劃
3.如何圍繞目標制定各項工作的考核評價標準
4.如何建立各部門間的相互協(xié)作模式
5.如何確定各部門年度管理的重點
6.如何對年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行進行有效監(jiān)控

【授課形式】
啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

【課程大綱】
<一>年度經(jīng)營計劃的基本概念與意義
1. 企業(yè)運作原理及生產(chǎn)關(guān)系
2. 事件結(jié)構(gòu)模型
3. 企業(yè)經(jīng)營的三大內(nèi)容
■營銷計劃
■生產(chǎn)計劃
■組織發(fā)展計劃
<二>計劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程
1. 計劃的結(jié)構(gòu)
1) 戰(zhàn)略回顧
2) 年度目標
3) 問題分析與策略制定
4) 立項與資源需求
5) 監(jiān)控計劃
6) 風險評估與對策
2. 制定計劃的原則
3. 三類型項目介紹
■戰(zhàn)略型項目：為企業(yè)未來的發(fā)展開展的項目
■改善型項目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開展的項目
■常規(guī)型項目：為維持企業(yè)正常運營所要做的項目
4. 年度經(jīng)營計劃制定流程
<三>年度經(jīng)營計劃重要技術(shù)難點
1. 戰(zhàn)略回顧、年度目標設定
■戰(zhàn)略規(guī)劃
■年度經(jīng)營目標的來源
■如何制定合理的年度經(jīng)營目標
2. 市場調(diào)研、營銷策略生成
■ADP模型簡介及測量方法
■營銷策略生成流程
3. 立項
■立項規(guī)范
■全面項目化簡介
■常規(guī)型項目生成流程
■戰(zhàn)略型項目生成流程
■改善型項目生成流程
4. 需求生成與傳遞
■需求的來源
■需求傳遞的流程
■需求傳遞的原則與規(guī)范
5. 預算與人力資源
■預算與人力資源的概念介紹
■預算討論原則
■部門編制測算方式
6. 監(jiān)控體系建立
■月度、季度監(jiān)控例會
■總經(jīng)辦檢查
■軟件督查
7. 配套的管理體系建立
■推廣項目管理運作模式
■全面項目預算制
■實施高管年薪制
■建立以項目為核心的晉升機制·
■組織架構(gòu)調(diào)整
<四>總結(jié)
1. 十大契約關(guān)系
2. 有效制定年度經(jīng)營計劃的意義

【講師介紹】
王磊老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國量化管理思想創(chuàng)立者， 曾擔任中國寶潔公司，任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作。
教育背景：
1991年清華大學生物科學與技術(shù)系畢業(yè)，同時取得計算機雙學位；后獲得香港中文大學MBA碩士學位。
所獲榮譽：
2005獲新浪財經(jīng)、CCTV、 聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。所倡導的“量化管理”思想，受到企業(yè)界與媒體的一致好評！至2003年開始，所主講的10多門核心量化管理課程，被國內(nèi)著名高等學府的MBA及總裁班，評選為“最受學員好評及實用性最強”的管理課程，從理論到模型到方法論，無不透露出科學管理的前沿思想。
工作經(jīng)歷：
1991年至1996年服務于P&G中國寶潔公司，歷任市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的消費者需求研究、品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗。曾擔任中國寶潔公司，市場研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發(fā)展工作。
包括：
ADP年度營銷計劃模型三維銷售量化管理模型（TCR），新產(chǎn)品上市（NPLM）模型，廣告量化管理模型（QMA），需求研究模型（HON），品類規(guī)劃模型（CPM），品牌量化管理模型（MOB），BPM量化培訓模型，NQA薪酬考核量化管理模型，OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型，SPPM組織架構(gòu)崗位職責規(guī)劃模型，TPGP職業(yè)生涯規(guī)劃模型，PBB招聘量化管理模型，ICB企業(yè)文化管理模型，MBP全面項目化管理模型，INS企業(yè)信息管理模型。
授課經(jīng)驗：
江中制藥集團、三九藥業(yè)、怡寶集團、南孚電池、中國石化集團、聯(lián)想電子有限公司、步步高、移動、中國長城葡萄酒、上海皮寶制藥集團、真工夫餐飲食品有限公司、南山奶粉、上海飛利浦電器、香港百麗鞋業(yè)集團、長春馬自達汽車有限公司、北京華融集團、福建聯(lián)通、克萊斯勒、華潤置地、愛普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽神、華源本溪、巨能集團、哈慈藥業(yè)、上海聯(lián)合利華、東風雪鐵龍、西安楊森、上�；菔稀⒈本┲Z氏、深圳騰訊科技、廣東銀港科技、云南盤龍云海、石家莊制藥集團有限公司、臺灣統(tǒng)一集團、美的集團、山東九陽小家電、丁家宜化妝品有限公司、立白日化有限公司、廣東省電信、鄭州宇通客車集團公司、汕頭琪雅化妝品……
主講課程：
1.《企業(yè)量化管理》 2.《人力資源量化管理》
3.《組織行為學》 4.《品類規(guī)劃與品牌量化管理》
5.《營銷項目化管理》 6.《銷售渠道量化管理》
7.《消費者行為學與營銷策略》 8.《新產(chǎn)品上市組織與管理》
9.《廣告量化管理》 10.《有效制定年度營銷與發(fā)展計劃》
11.《專業(yè)市場研究與信息管理》
授課經(jīng)歷：
江中集團、三九藥業(yè)、怡寶集團、南孚電池、中石化、聯(lián)想、步步高、移動、中成化工、中國長城葡萄酒等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問，曾為國內(nèi)超過2000家企業(yè)進行培訓服務。
目前擔任清華、復旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授；全國移動行業(yè)特聘導師。國內(nèi)十多家營銷媒體專欄作家：《財富》、《南方都市報》、《贏周刊》、《廣告觀》、《商學院》、《銷售與市場》、《中國經(jīng)營報》、《首席市場官》、《贏周刊》、《中國商業(yè)評論》…

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)