中層管理能力提升（上海，8月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月17-18日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】
中層管理者
儲備干部
【課程收益】
■理解團隊管理者的角色定位及思維轉(zhuǎn)換
■理解團隊執(zhí)行力從哪里來，并能有效推動執(zhí)行
■學(xué)習(xí)在團隊管理中如何展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
■理解應(yīng)用MPRS模型修煉管理行為
能夠列出課后行動計劃
【課程目的】
■中層管理者如何上傳下達、推動戰(zhàn)略落地，把管理理念落實到日常管理行為中，有章可循，有跡可察。本課程利用視頻教學(xué)、角色扮演、研討等多種教學(xué)方式，讓學(xué)員有實景體驗，利于理解易于遷移到工作中。
【課程大綱】
第一模塊：由專業(yè)走向管理
■認知管理者的位置和角色
■我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰(zhàn)
■管理者們常見的問題與困惑
■視頻分析：我們面臨的團隊管理挑戰(zhàn)有哪些
■管理干部在企業(yè)中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同
■思考：中國象棋中的管理哲學(xué)
■管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同
管理者的動機曲線
如何處理“將兵”關(guān)系：管理者的生存之道
■管理者的關(guān)鍵任務(wù)——從專業(yè)思維轉(zhuǎn)向管理思維
■管理團隊的關(guān)鍵任務(wù)
分組活動：筑塔
■管理者帶領(lǐng)團隊和面臨任務(wù)時必須的思考和安排好的三個關(guān)鍵任務(wù)
■把握團隊方向——Guide
■提升團隊成員勝任程度——Enabler
■控制團隊秩序——Housekeeper
■管理思維與技術(shù)思維的區(qū)別
■技術(shù)人員與管理者行為動機的差異
■技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的障礙
■按住職業(yè)發(fā)展跨越按鍵，從專家走向職業(yè)經(jīng)理人
■有效管理的價值
■執(zhí)行力決定企業(yè)成敗重要性
■管理者能量影響范圍公式
■企業(yè)發(fā)展的核心競爭力由什么來決定
■執(zhí)行效率低下的常見癥狀
■企業(yè)的執(zhí)行力的涵義是什么
■優(yōu)秀管理者對組織執(zhí)行力的貢獻
■管理者塑造執(zhí)行力、提升團隊工作效率的任務(wù)和難點
第二模塊：讓員工感覺好起來
■領(lǐng)導(dǎo)力、管理力與執(zhí)行力的關(guān)系
■管理者修煉管理能力的培養(yǎng)進階模型
■基礎(chǔ)管理素質(zhì)的意義
■Guide——團隊目標管理
■Enabler——團隊激勵管理、團隊指導(dǎo)管理、團隊差異管理
■Housekeeper——團隊控制管理
■管理者的“人本”導(dǎo)向
■分組研討：“好”的感覺
■管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力即領(lǐng)導(dǎo)力的來源
■員工真正的六大內(nèi)在需求與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的關(guān)聯(lián)
■員工真正的需要對績效乘數(shù)的作用
■MPRS模型——用管理促成員工創(chuàng)造價值的良性循環(huán)
■在管理過程中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與魅力
第三模塊：管理者必修的四個招式——把管理概念落實成管理行為
■從M到P：給員工建立清晰的績效期望和明確的目標環(huán)境
■目標管理的起源與其對于企業(yè)的意義
■企業(yè)基本管理、效率管理與價值管理的核心任務(wù)
■企業(yè)中的三種目標層次及其對組織和管理者的意義
■愿景目標：為團隊增加動力
■表現(xiàn)目標：SMART原則
■行動目標：行動萬能表
■中基層管理者向上理解與向下傳遞的作用
■各層次目標之間的關(guān)系和分解方法
■從愿景目標到表現(xiàn)目標過程中常出現(xiàn)的問題及解決方法
■案例討論：L公司的問題
■矩陣式的思考與工作方法
■從第一級分歧走向第二級分歧
■案例分享：“臭鼬小組”的規(guī)則
■用目標管理的全過程創(chuàng)造團隊的“生命體征”
■實現(xiàn)對員工的心態(tài)管理
■團隊的“生命體征”
■塑造富有激情的團隊的出發(fā)點
■曹操與諸葛亮的管理模式區(qū)別
■團隊“智慧三角”給員工和組織帶來的好處
■從P到R：消除員工取得績效的障礙
■管理者的指導(dǎo)障礙及解除
■管理者的授權(quán)危機來源
■理解韓非子
■如何安排工作與指導(dǎo)工作
案例分析：照看商店
■員工出錯了如何指導(dǎo)
視頻分享：如何輔導(dǎo)出錯的員工
■從R到S——你了解你的員工嗎
■相關(guān)激勵理論的思考及實戰(zhàn)修訂（選讀資料）
案例分析：只有你能欣賞我
案例分析：從登山看團隊的激勵
閱讀：上帝的懲罰
案例分析：新出臺的旅游獎勵政策——辛伯提期望效應(yīng)理論的實戰(zhàn)應(yīng)用
■贊賞的力量
■管理員工贊賞受點：符合人生發(fā)展的內(nèi)在激勵
■贊賞的時機選擇
■視頻總結(jié)：有多少管理行為讓員工感覺“好”
第四模塊：創(chuàng)造高效團隊管理之路
■團隊測試：不斷反省自己的管理之路
■每天進步一點點，就是成功的開始
■行動計劃：回去以后怎么做？（三種方式選擇）
【講師介紹】
嚴老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
資深講師，顧問
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士
國際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）
高級心理咨詢師
近二十年工作經(jīng)歷，先后就職于正大集團、香港FAC設(shè)計、華為技術(shù)、UT斯達康通訊等大型企業(yè)，從事產(chǎn)品開發(fā)、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經(jīng)理、地區(qū)銷售主管、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)校長等職務(wù)，具備豐富的實踐經(jīng)驗。
近十年來堅持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領(lǐng)導(dǎo)力等培訓(xùn)及咨詢。
擅長領(lǐng)域
MTP(中高階層主管管理訓(xùn)練)
跨部門溝通與協(xié)調(diào)
打造高效執(zhí)行力
服務(wù)客戶
中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、TCL集團、DELOITTE（德勤）咨詢、富士康、邁瑞、華為技術(shù)、達實智能、愛默生網(wǎng)絡(luò)能源、UT斯達康、西門子、神威藥業(yè)、招商銀行、松下馬馬達、金山軟件、東芝電梯、達飛物流、達飛輪船、澳航貨運、城投水務(wù)制水廠、浦東機場燃油基建、德納技術(shù)、銳高照明、理光數(shù)碼等
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4580元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認證
