管理者成長地圖:跨部門溝通與協(xié)作（佛山，8月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年8月25日
【培訓地點】佛山
【培訓對象】企業(yè)管理總經(jīng)理、中層干部、優(yōu)秀主管
【課程背景】
你還在為企業(yè)成員之間的溝通犯愁嗎？
你企業(yè)團隊之間的溝通部門文化墻還在越壘越高嗎？
你是不是懂得溝通意義但又還是不會溝通實踐？
你是不是堅持溝通但始終不能執(zhí)行到位如愿以嘗？
團隊是不是因為溝通不暢而難以管理形成凝聚力？
等等，這些問題的確在困擾著很多企業(yè)，很多企業(yè)常常因為部門與部門之間不能很好溝通而并發(fā)人際生疏、溝通不暢、執(zhí)行不力、效率低下、團隊渙散等病癥。為了解決企業(yè)溝通與協(xié)作的問題，本課程將為你支招獻技。
【課程收益】
1、認識跨部門溝通的意義與技術(shù)。
2、認識自身與人溝通的風格與障礙
3、掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧。
4、掌握團隊管理的技術(shù)與藝術(shù)。
【授課風格】
1、講演結(jié)合、風趣幽默。
2、案例豐富，全程互動。
3、現(xiàn)場測評，現(xiàn)場演練。
【課程大綱】
第一講：跨部門先要跨越自己
一、跨部門案例分析
1、小感冒變成了大癌癥
2、董事長錢樁都的困惑
3、案例分析與思考
4、小問題蘊含大玄機
二、跨部門先要跨越自己
1、跨部門存在的問題
2、溝通與沖突的共識
第二講：卓越的溝通技巧
一、溝通的意義
1、溝通案例二則
2、溝通的全方位
3、邁向卓越成功的力量
二、溝通的基本技巧
1、場場得意的溝通
2、溝通順暢的前提
3、溝通歡迎的法寶
4、人際和諧的根本
5、個人魅力的訣竅
6、溝通全方位的技巧
三、溝通不暢的原因
1、哈里視窗
2、人際交往中的語言漏斗
3、非語言溝通其他信息
4、八大原因分析
5、面部表情影響
四、工作中的一般溝通技巧
1、察言觀色
1）看握手方式
2）看坐姿站姿
3）看說話方式
4）聽弦外之音
2、說話基本口訣
3、提問基本方式
4、做足準備
5、八面玲瓏
6、心態(tài)溝通
五、溝通性格分析
1、PDP性格測試
2、領(lǐng)導溝通分析
3、員工溝通分析
4、溝通性格的職場影響
六、溝通職場中的明星員工
第三講：推倒部門墻解決之道
一、公司的跨部門現(xiàn)象
1、五類現(xiàn)象
2、抱怨VS告狀
二、推倒部門墻
1、明確定位
2、勇?lián)熑?/div>
1）管理者責任
2）灰色地帶銜接
3）部門連帶考核法
3、有效利用會議資源
1）最大可能利用部門會議
2）內(nèi)部溝通的及時安排
3）把問題解決在暴露之前
4、有效溝通的三個建議
1）跟蹤到底
2）換位思考
3）部門溝通之“八不要”
5、溝通要因人而異
1、跨部門上司溝通
2、跨部門下屬溝通
3、跨部90后溝通
三、成功跨越部門
1、解決意識問題
2、倡導優(yōu)良文化
3、從自己做起
第四講：跨部門溝通協(xié)作技巧
一、跨部門的沖突
1、任務沖突
2、關(guān)系沖突
3、過程沖突
二、跨部門溝通的障礙
1、五大障礙
2、六大原因
三、跨部門溝通的三種形式
1、退縮方式分析
2、侵略方式分析
3、積極方式分析
1）正影響力的幫助
2）正影響力的表達
3）“推”與“拉”模式
三、跨部門溝通的計劃準備
1、提前準備
2、非正式溝通
3、人際原則
四、跨部門溝通的終極解決之道
1、根據(jù)責任溝通到人
2、五種沖突管理風格
3、通四海終極之道
【講師介紹】
王若文老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。北京大學概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學學士學位畢業(yè)
曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書
曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁
曾任：深圳市愛施德實業(yè)（上市公司） 人力資源總監(jiān)
曾任：中華網(wǎng)公司（美國上市公司）中國區(qū)人力資源總監(jiān)
深圳首屆杰出人才之“十大金領(lǐng)”稱號
2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號
2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本領(lǐng)導力專家”稱號
北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經(jīng)大學、廣東美術(shù)學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授；
6年大學職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項目，精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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