供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用（上海，11月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2023年3月30-31日 ；上海，2023年11月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與，相關(guān)的崗位如需求計(jì)劃經(jīng)理/需求計(jì)劃專職人員/預(yù)測(cè)專員等負(fù)責(zé)需求管理和預(yù)測(cè)的人員

【課程背景】
當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會(huì)的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預(yù)測(cè)，不可預(yù)測(cè)的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來越短，而產(chǎn)品的長尾效應(yīng)更加明顯等等。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對(duì)對(duì)策，需要讓相關(guān)的需求計(jì)劃人員很好的掌握預(yù)測(cè)技術(shù)這項(xiàng)專業(yè)技能，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，以指導(dǎo)后端的供應(yīng)鏈運(yùn)營，如主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)和采購的準(zhǔn)確性，在精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上大大提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率。在加強(qiáng)需求管理的基礎(chǔ)上實(shí)行科學(xué)的庫存補(bǔ)貨策略，加強(qiáng)庫存控制，降低庫存的同時(shí)，有效管控風(fēng)險(xiǎn)，從而提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
本培訓(xùn)主要從分析需求管理與流程入手，介紹預(yù)測(cè)技術(shù)，分析預(yù)測(cè)變化，識(shí)別和評(píng)估預(yù)測(cè)變化的風(fēng)險(xiǎn)，及預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析、評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn), 及庫存補(bǔ)貨策略等。 旨在幫助相關(guān)供應(yīng)鏈專業(yè)人員的提高預(yù)測(cè)和需求管理的業(yè)務(wù)水平。還包括安全分析和課堂練習(xí)，以讓學(xué)員充分掌握預(yù)測(cè)的相關(guān)知識(shí)和技能。
一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理
■ 供應(yīng)鏈管理的基本概念與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
■ 新形勢(shì)下企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與需求預(yù)測(cè)的難點(diǎn)
■ 需求管理的要素與模式
■ 需求計(jì)劃職能的重要性
二、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)與形態(tài)
■ 預(yù)測(cè)的分類
■ 定性預(yù)測(cè)介紹：德爾菲法、主觀概率法
■ 預(yù)測(cè)基礎(chǔ)
■ 預(yù)測(cè)的幾種基礎(chǔ)形態(tài)及如何判定
■ 定量預(yù)測(cè)介紹
三、預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介紹
■ 定量預(yù)測(cè)模型：移動(dòng)平均, 指數(shù)平滑
■ 課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè)：移動(dòng)平均、指數(shù)平滑
■ 線性回歸分析
■ 課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè)：線性回歸分析
■ 案例分析
四、預(yù)測(cè)技術(shù)與模型介紹（續(xù)）
■ 預(yù)測(cè)的季節(jié)性指數(shù)評(píng)估及計(jì)算方法
■ 其他高級(jí)與復(fù)雜模型介紹
■ 課程練習(xí)：利用EXCEL分析工具進(jìn)行預(yù)測(cè)：季節(jié)性分析
■ 案例分析
■ 預(yù)測(cè)模型的總結(jié)與要點(diǎn)
■ 不同預(yù)測(cè)的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景
五、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估
■ 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)公式介紹
■ 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析
■ 追蹤客戶預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，以做出持續(xù)改進(jìn)
■ 課程練習(xí)：利用EXCEL進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率分析
六、預(yù)測(cè)制定流程
■ 如何做數(shù)據(jù)清洗
■ 基準(zhǔn)預(yù)測(cè)與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)技術(shù)的結(jié)合
■ 新品預(yù)測(cè)與計(jì)劃
■ 促銷預(yù)測(cè)與計(jì)劃
■ 電商渠道預(yù)測(cè)與計(jì)劃
■ 下市管理
■ 經(jīng)銷商預(yù)測(cè)與庫存管理
七、需求計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)同流程
■ DP角色在產(chǎn)銷協(xié)同預(yù)測(cè)會(huì)議的職責(zé)
八、庫存與庫存補(bǔ)貨策略 (根據(jù)時(shí)間選定)
■ 安全庫存策略
■ 安全庫存模型與補(bǔ)貨模型
九、課程總結(jié)

【講師介紹】
肖老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專家顧問/高級(jí)講師 Expert Consultant / Senior Trainer
■ 前薩澳-丹佛斯(上海)供應(yīng)鏈經(jīng)理 Sauer-Danfoss：Supply Chain Manager, S&OP Manager
■ 前威爾斯新材料供應(yīng)鏈經(jīng)理 C.D. Walzholz New Material: Senior supply Chain Manager
■ 前法可賽(中國)供應(yīng)鏈總監(jiān) FICOSA China：China Supply Chain Director
■ 20多年供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，對(duì)端到端的供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)架、流程制定和KPI考核設(shè)計(jì)、產(chǎn)銷協(xié)同，EPR/MRP供應(yīng)鏈計(jì)劃體系流程方案設(shè)計(jì)規(guī)劃，企業(yè)MRP痛點(diǎn)問題診斷、解決方案設(shè)計(jì)及提升優(yōu)化，有豐富的實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
■ 擁有工程機(jī)械、快消，消費(fèi)電子，汽車制造、原材料加工、物流運(yùn)輸?shù)榷鄠�(gè)行業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參與及管理過多個(gè)大型客戶的管理咨詢項(xiàng)目，如康師傅、美的、如新、拓邦電子等等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))