基于組織學習地圖的培訓體系構(gòu)建（佛山，9月23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年9月23日
【培訓地點】佛山
【培訓對象】培訓總監(jiān)\培訓經(jīng)理，人力資源總監(jiān)和經(jīng)理，直線業(yè)務部門負責人
【課程背景】
企業(yè)培訓如何從員工的個人學習成功地轉(zhuǎn)型為組織系統(tǒng)地學習？
企業(yè)培訓如何為組織服務？
培訓該用什么作為燈塔和風向標？
基于組織學習地圖的培訓體系解決了這個問題
培訓體系的構(gòu)建分為課程體系，教材體系和師資體系，及管理體系，這四大體系之首為基于崗位能力的崗位課程體系，俗稱——崗位學習地圖成為培訓體系構(gòu)建的瓶頸。
【課程特色】
通過十幾個行業(yè)的崗位學習地圖的咨詢項目總結(jié)出的方法論，經(jīng)受了不同類型的客戶的實踐檢驗和運行，以實用和企業(yè)能用為目的，突破了原有能力模型和培訓體系的理論束縛，最大程度地簡化了培訓體系的構(gòu)建過程，讓每個企業(yè)都能建立自己的培訓體系。課程中會展示不同行業(yè)的學習地圖的典型案例和成果。
【課程目標】
■了解崗位學習地圖繪制的依據(jù)和理由——崗位分析的黑箱四邊界
■掌握學習地圖的繪制流程和方法
■深刻理解能力模塊3+3要素
■深刻理解能力的洋蔥模型
■學習從組織核心流程入手，剖析業(yè)務流程,轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習地圖的神奇之旅
【課程大綱】
（一）以績效和能力為導向的培訓體系構(gòu)建的核心思想
1、崗位培訓體系的6層冰山
2、培訓師培養(yǎng)的5個為什么？
3、培訓體系的核心思想
4、為什么一定要以績效和能力導向？
（二）崗位學習地圖繪制的依據(jù)
1、培訓體系沙盤1：汽車4S店的培訓體系規(guī)劃
2、培訓體系構(gòu)建的要素和條件
3、公司的戰(zhàn)略和組織核心優(yōu)勢
4、關(guān)鍵業(yè)務流程
5、崗位能力模型
6、員工能力水平
7、組織發(fā)展戰(zhàn)略
（三）崗位能力模型
1、崗位能力模塊3+3
2、能力模型-洋蔥模型
3、關(guān)鍵任務分析
4、關(guān)鍵任務-能力知識對應表
5、培訓沙盤2：店面銷售人員的崗位能力模型
（四）組織的崗職體系和崗位規(guī)劃
1、崗位群
2、崗位任職資格和等級
3、崗位能力等級：N-S-E-M 四級
4、員工的職業(yè)發(fā)展路徑圖
（五）崗位學習地圖的繪制
1、崗位進入前的能力
2、能力等級的知識分布
3、具體某個崗位的學習地圖
（六）崗位學習地圖的應用
1、確定崗位的靜態(tài)培訓需求
2、轉(zhuǎn)化為培訓課程清單
3、崗位任職資格的評價體系和崗位技能鑒定
4、基于學習地圖的培訓管理體系構(gòu)建和發(fā)展
5、教材體系和內(nèi)部講師體系的構(gòu)建和發(fā)展
（七）課程結(jié)束后的作業(yè)和任務(3個月以內(nèi)完成)
獨立完成某個崗位的學習地圖的繪制：
包括：課程主題\能力等級\關(guān)鍵任務\培養(yǎng)周期\知識輸入和輸出
【講師介紹】
藍旻老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
培訓管理解決方案專家
創(chuàng)建中國首個講師能力素質(zhì)評價體系
專長：人力資源開發(fā)、培訓體系建設、培訓管理、內(nèi)部講師體系、內(nèi)部講師的培養(yǎng)與選拔、培訓課程設計與開發(fā)
服務客戶
曾經(jīng)培訓和輔導的客戶：
美時集團 佛山利樂包裝 德美化工 信利電器 萬信電子 生力啤酒 青島啤酒 大長江摩托 羊城晚報 南方日報報業(yè)集團 圣象地板 嘉里建設 僑鑫集團 寶安集團 中國銀行 特發(fā)信息股份 惠州TCL電器 華南橡膠輪胎 自由鳥服裝 中國移動 廣東無線電集團 北京廣電總局 中國電信 珠海格力空調(diào) 廣東立信集團 完美（中國） 廣州金發(fā)科技 廣發(fā)證券 美的集團 廣東新南方集團 賽格日立 保利地產(chǎn) 嘉里糧油 富力地產(chǎn) 江蘇移動 安利（中國） 金發(fā)科技 生益科技 生益電子 寶供物流 甘肅移動 韶關(guān)移動 東莞移動 甘肅電信 西安電信 廣東電信 黃河水利 三峽電廠 五羊本田 東風日產(chǎn) 金域檢驗 邁瑞醫(yī)療 朗能集團 北京稻香村 中信銀行 建設銀行 新中源集團 南玻集團 珠海青島啤酒 風華高科 生益電子 北京燃氣 愛慕內(nèi)衣 伊利集團 蘇州銀行 珠海BP化工 廣電運通等
人力資源管理咨詢和培訓管理咨詢客戶：
五羊-本田 金發(fā)科技 健康元集團（太太） 中國電信廣東培訓中心 完美（中國）培訓中心 嘉里糧油（金龍魚） 香格里拉酒店集團培訓中心 華潤集團培訓中心 東風日產(chǎn) 中國移動 虎彩集團 白象食品集團 燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司等
【費用及報名】
1、費用：培訓費2000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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