未來趨勢——工業(yè)4.0、智能工廠與精益生產(chǎn)高級培訓班（上海，5月14-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年5月14-18日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員；
各企業(yè)制造技術部、精益革新部、IE推進部、設備部、工程部主管/經(jīng)理/總監(jiān)；
現(xiàn)場改善主管、班組長和骨干人員。

【課程背景】
現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)受到傳統(tǒng)自動化設備的影響，盲目追求高速度、大產(chǎn)量及泛用化，甚至高成本的投入，這樣的設計及投資理念導致企業(yè)巨大的浪費甚至戰(zhàn)略的失�。�帶有人字旁的「自働化」，是精益管理、TPS兩大支柱的其中一項，也是精益管理在談到品質(zhì)時，所必須使用的一個重要觀念。本課程秉承適速化、小型化、專用化的低成本、可以自制的領域發(fā)展路線，通過省人化和省力化裝置及自動化系統(tǒng)的導入，可以大規(guī)模減少作業(yè)人工，極大地減低生產(chǎn)及管理成本，提高企業(yè)競爭力。
低成本自動化(LCIA)注重人機結合，并充分發(fā)揮作業(yè)員智慧和創(chuàng)造力，適用于“多品種，小批量”的生產(chǎn)方式，特別適合當前工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要。

【課程收益】
1、樹立正確的自働化實施觀念，徹底改變對自働化設備的傳統(tǒng)認知：盲目追求高速度、大批量生產(chǎn)及泛用化高成本的設計理念及投資方向。
2、通過道場實際應用案例的體驗，深刻感知“自働化”給企業(yè)帶來低成本、高效率、高品質(zhì)、少庫存、少人化、柔性智能的革命性生產(chǎn)方式的變化。
3、親自動手實操，掌握低成本智能自働化的原理和制作技巧，實現(xiàn)企業(yè)小型化、專用化、低成本、自主研制的高回報收益。
4、通過海量的成功案例，啟發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)低成本智能自動化人才。
5、學會在企業(yè)中如何推廣應用低成本智能自働化，構建企業(yè)全員參與、自主改善的創(chuàng)新文化。

【課程大綱】
主題一：工業(yè)4.0的來世今生
主題二：工業(yè)4.0的9大技術支柱
■物聯(lián)網(wǎng)—工業(yè)4.0的基礎
■從嵌入式系統(tǒng)到物理信息融合系統(tǒng)
■智能化產(chǎn)品—物聯(lián)網(wǎng)
■敏感元件，通訊協(xié)議和技術標準物聯(lián)網(wǎng)的地基
■橫向集成技術，打價值鏈上和企業(yè)內(nèi)部通所有的系統(tǒng)和流程
■虛擬現(xiàn)實—賦予產(chǎn)品設計開發(fā)和制造可以快速低成本驗錯，實時控制和優(yōu)化整個系統(tǒng)
■大數(shù)據(jù)和大計算——分析，優(yōu)化/預測，讓我們有了簡單地處理巨大的復雜性的能力
■機器人和人工智能
■增強現(xiàn)實—知識無處不在
■增材制造—3D打印，支持數(shù)字化和個性化有力工具
■云計算—數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營
■信息安全技術—互聯(lián)制造的先決條件
主題三：工業(yè)4.0時代的工廠設計
■智能工廠的設計——先虛擬驗證優(yōu)化，再一次到位
■從市場需求開始規(guī)劃產(chǎn)品和產(chǎn)能
■從生產(chǎn)技術工藝，和精益生產(chǎn)的思想設計工廠布局和信息流，物流。
■集約化的基礎設施
主題四：通過物聯(lián)網(wǎng)技術打造智能工廠
■制造執(zhí)行系統(tǒng)MES
■集中式控制和分布式控制
■物聯(lián)網(wǎng)技術與設備智能化、產(chǎn)品智能化
■車間數(shù)據(jù)采集，設備數(shù)據(jù)采集的智能化
■設備、工裝工具、人員、物流和質(zhì)量管理的智能化
主題五：大數(shù)據(jù)和大計算——如何改變制造業(yè)
■從大數(shù)據(jù)到大計算
■數(shù)據(jù)到信息，到知識，到智能，應用于決策支持，收獲卓越業(yè)績
■高級計劃排產(chǎn)APS—依據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)化整條供應鏈
■APS的原理，機制和實踐
■大數(shù)據(jù)打造精準營銷
■大數(shù)據(jù)深刻改變產(chǎn)品開發(fā)設計
■大數(shù)據(jù)深刻改變制造工藝和售后服務
■大數(shù)據(jù)深度優(yōu)化供應鏈。
主題六：制造業(yè)工業(yè)4.0路線圖
主題七：從精益化生產(chǎn)走向智能化制造工業(yè)4.0的智能化制造
一、盤點過去才能定義明天
1)前言：中國還能是世界制造工廠嗎?
2)爭議：專家之言帶給我們什么思考
3)觀點：中國步入工業(yè)化后期新常態(tài)工業(yè)4.0漸行漸近
4)形勢：德國提出工業(yè)4.0，中國怎么辦?
5)失誤：跟上了形式，卻邁錯了步子
6)失策：轉(zhuǎn)移越走越窄，創(chuàng)牌談何容易
二、認知現(xiàn)在才能規(guī)劃明天
1)戰(zhàn)略：固本量變發(fā)展推進質(zhì)變保位
2)案例：穩(wěn)步三級跳高再行工業(yè)革新
3)政策：促先進制造業(yè)內(nèi)容措施具體
4)理論：彼得﹒馬什本的新工業(yè)革命說
5)結論：壓力產(chǎn)生動力危機呈現(xiàn)機遇
三、相信明天才能收獲效益
1)突破：制造大國變身制造強國
2)信心：快速確定成為世界知名的決策
3)用心：了解對手揚長避短才有競爭力
4)留心：善于借鑒學會壁壘才有核心技術
5)同心：與時俱進不斷完善才有實質(zhì)效益
6)恒心：不驕不躁全面發(fā)展才有長期潛力

【講師介紹】
史老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。簽約專家，美國GA注冊國際職業(yè)培訓師、北京電力、華北電網(wǎng)培訓中心特約講師、精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶、近10年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，6年的咨詢培訓經(jīng)驗、Nike鞋業(yè)（青島）公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管、NOS經(jīng)理、公司工作期間，主要負責生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后期任NOS（耐克訂單系統(tǒng)，即精益生產(chǎn)）經(jīng)理，負責精益生產(chǎn)的推行。AMP/TYCO電子公司（日資）TQM主管、負責公司質(zhì)量運營管理，供應商前期審核、評價，質(zhì)量成本分析，后期主導六西格瑪項目。馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管、在工作期間主要負責公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。

陳老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。簽約專家，曾任理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長

王老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。簽約專家，世界500強上汽集團生產(chǎn)高級經(jīng)理。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)