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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具(深圳,9月16日)
2017/7/26 8:02:53 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具(深圳,9月16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長(zhǎng)等
【課程背景】
精益生產(chǎn)管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段,但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意,原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識(shí)不夠,或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性,其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化生產(chǎn)方式推行中所需運(yùn)用之工具方法。包括:現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)5S,價(jià)值流分析,拉動(dòng)式生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)之具體技法,設(shè)備管理之TPM方式,快速換模(SMED),防錯(cuò)(Poka-yoke)及看板(Kanban)運(yùn)用,并且運(yùn)用大量現(xiàn)實(shí)案例講解IE七大手法如何現(xiàn)實(shí)運(yùn)用,從生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)線均衡、快速換型及自動(dòng)化方面講解如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡化,從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)方面切入講解浪費(fèi)之發(fā)現(xiàn)與根除方法等。時(shí)不我待,學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)管理者只有快速掌握精益化之先進(jìn)管理方式,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī),實(shí)現(xiàn)利潤倍增。
【課程大綱】
■第一章 用十七個(gè)案例學(xué)會(huì)十七種工具
■一工具一案例
■工具使用中關(guān)鍵點(diǎn)
■要么效果,要么別用
■整理:制定“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)
■整頓:三定技巧
■國標(biāo)講解:四種安全色與二種對(duì)比色
■清掃:從事后3S到預(yù)防型3S
■清掃即點(diǎn)檢
■工具:《清掃責(zé)任區(qū)分圖》
■工具:《二源清單》
■活動(dòng):清掃工具設(shè)計(jì)大賽
■清潔的三個(gè)重點(diǎn):制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化
■《5S標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》詳解,確保掌握5S操作的每個(gè)具體細(xì)節(jié)
■《可視化手冊(cè)》詳解,詳細(xì)到每條線用什么顏色、多寬、部位及材料的說明書
■互動(dòng):學(xué)員分享工具應(yīng)用典型案例
■第二章 TPM與TQM
■OPL人才育成培養(yǎng)專家型員工
■提升OEE六大方法
■員工做到四懂、三會(huì)、三好
四種保全方法缺一不可
■案例分析:設(shè)備自主保養(yǎng)必做的三件事
■練習(xí):
1)求設(shè)備之OEE
2)SMED
法實(shí)例練習(xí)
3)《設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)》找錯(cuò)練習(xí)
■參考表格:《班組安全運(yùn)行表》、《不合理表》 《兩源清單》、《設(shè)備故障時(shí)間管理推移圖》 《設(shè)備運(yùn)行不合理表》
■有效實(shí)施生產(chǎn)質(zhì)量管理的六個(gè)重點(diǎn)
■生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的保證——標(biāo)準(zhǔn)化
■員工的四種意識(shí)三種檢驗(yàn)
■關(guān)鍵工序控制的七種方法
■質(zhì)量檢驗(yàn)的四大功能
■檢驗(yàn)站與檢驗(yàn)頻率的設(shè)置原則
■工序質(zhì)量檢驗(yàn)的八大要求
■成品質(zhì)量檢驗(yàn)的三大注意
■討論:專業(yè)品管需具備什么特質(zhì)
■案例分析:1)都是包裝上的油墨惹的禍 2)算一算,質(zhì)量事故企業(yè)損失多少
3)華為公司8D報(bào)告范例
■第三章 現(xiàn)場(chǎng)改善七大利器IE七大手法
■IE改善四步法
■七類防呆法讓員工想錯(cuò)也難
■動(dòng)改法四原則
■五五法看透問題找到良策
■流程法優(yōu)化流程提升效益
■雙手法對(duì)稱作業(yè)輕松高效
■抽查法省時(shí)省力高效作業(yè)
■人機(jī)法人機(jī)合一協(xié)調(diào)高效
■范例:《動(dòng)改法操作表單》、《五五法操作表單》 《流程法操作表單》
■案例分享:IE手法成功案例20個(gè)
【講師介紹】
楊華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
三家遠(yuǎn)程教育中心班組長(zhǎng)課程視頻錄制選定講師
日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師
大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員
索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員
中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授
服務(wù)企業(yè)
咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及:電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、印刷、紙品包裝等
到2014已擁有六年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十二的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過近千場(chǎng)培訓(xùn),多次輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國集團(tuán),積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),代表性企業(yè)有:
電子行業(yè):索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池
汽車行業(yè):廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、住潤線業(yè)、奇瑞汽車、合興集團(tuán)、煙臺(tái)中瑞
醫(yī)藥保健:西安楊森、云南白藥、潤科生物、海姆普德、湯臣倍健
通訊行業(yè):中國移動(dòng)廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、中興、華為、海能達(dá)、桑菲電子、互通手機(jī)
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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