人人成為經(jīng)營者—阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)班（北京，8月3-4日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月3-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總經(jīng)理、股東（一家企業(yè)僅限三人，參課時(shí)請(qǐng)攜帶個(gè)人名片簽到入場）
【課程背景】
為什么要學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營？
一、90%中國中小企業(yè)都面對(duì)這些困惑：
1、面對(duì)浪費(fèi)，為何員工無動(dòng)于衷？
2、成本過高，為何管理者麻木不仁？
3、文化落實(shí)，為何到中高層時(shí)頻頻打折？
4、面對(duì)質(zhì)量、服務(wù)、交期等，為何員工熟視無睹？
5、企業(yè)那么多干部，為何只有老板一個(gè)人關(guān)心利潤？
二、中國企業(yè)普遍存在的十大問題：
1、利潤微薄甚至虧損；
2、人心渙散，怨聲載道；
3、人浮于事，組織效率低下；
4、部門各自為政，部門墻厚重；
5、到底哪盈哪虧，一筆糊涂賬；
6、銷售額增長緩慢甚至快速下滑；
7、員工不幸福，流失率居高不下；
8、大部分老板焦慮，身體處于亞健康；
9、中、高層員工激勵(lì)不得法，貌合神離；
10、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的新商業(yè)模式，無所適從。
如果一個(gè)企業(yè)連一套完整的經(jīng)營管理模式都沒有，在市場競爭如此激烈的今天，如何具有競爭力！
如果一個(gè)老板連自己每年、每月，甚至每天是賺了賠了、賺了多少賠了多少都不清楚，那么這個(gè)老板就是一個(gè)糊涂的老板！
面對(duì)這些，難道只能束手無策？
稻盛和夫?yàn)楹文軌騽?chuàng)造2家世界500強(qiáng)？為何能夠?qū)⒁粋�(gè)瀕臨破產(chǎn)的日航，在3個(gè)月時(shí)間扭虧為盈？
是什么中國眾多大企業(yè)，如華為、騰訊、萬科、海爾、韓都衣舍都在推行，并逐漸走向強(qiáng)大？
這些問題的謎底就是：阿米巴經(jīng)營！
如何有效學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營？
一、阿米巴經(jīng)營的概念：
在正確的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。
二、阿米巴經(jīng)營給企業(yè)什么改變：
1、變“混沌經(jīng)營”為 “精準(zhǔn)經(jīng)營”；
導(dǎo)入《經(jīng)營會(huì)計(jì)》，使經(jīng)營者能看清企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營實(shí)態(tài)。
2、變“人心多向”為“上下同欲”；
確立共通的經(jīng)營理念、使命與愿景，讓員工看得見企業(yè)的前景與自己的未來，凝聚了人心。
3、變“方向迷茫”為“方向準(zhǔn)確”；
通過策略定位，讓企業(yè)找準(zhǔn)了前進(jìn)的方向。
4、變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”；
應(yīng)對(duì)市場變化進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加緊密、分工更加明確、責(zé)權(quán)一一對(duì)應(yīng)， 一切行動(dòng)有的放矢。
5、變目標(biāo)分解的“博弈計(jì)劃”為自主經(jīng)營的“利潤計(jì)劃”；
進(jìn)行年度經(jīng)營計(jì)劃的策劃與制定。
6、變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”；
各阿米巴進(jìn)行獨(dú)立核算，按年度利潤計(jì)劃自主經(jīng)營，各自對(duì)利潤負(fù)責(zé)。
7、變“市場屏蔽”為“市場倒逼”；
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化交易，把市場壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。
8、變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)”；
建立“二元制”的考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng)，把好企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān)，讓人才快速成長。
9、變“點(diǎn)上改善”為“系統(tǒng)改善”。
最后通過業(yè)績分析對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進(jìn)步。
三、目前，曼頓咨詢服務(wù)企業(yè)超3000家：
1、千億級(jí)以上的企業(yè)有30家，占1%，如華為、格力、中國交建；
2、百億到千億級(jí)的企業(yè)有389家，占12.9%，如：上海電氣、百泰集團(tuán)、紅豆集團(tuán)；
3、十億到百億級(jí)的企業(yè)有594家，占19.7%，如：馬克華菲、真功夫、匯豐行；
4、一億到十億級(jí)的企業(yè)有857家，占28.7%，如：北京業(yè)之峰、芙蓉大藥房、蒙爾特；
5、一億以下的企業(yè)有1130家，占37.6%，如：氣派摩托、萬果園、金夫人、大維肥業(yè)。
【實(shí)戰(zhàn)案例、利潤成果】
馬克華菲：2013年導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，同年利潤增長近8000萬，2014年達(dá)到1.5個(gè)億
麥迪格：2015年1-4月，總費(fèi)用下降30%，節(jié)約近1000萬。
仁和樓：2014年11月，導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的店利潤比同期增長8個(gè)點(diǎn)。
新眾益電子科技：人員減少87人，成本降低6.7%，業(yè)績同期增長30%。
達(dá)麗雅鞋城：2014年開始推行阿米巴經(jīng)營模式，銷售額同比增長30%。
愛買服飾：庫存由57萬件降到36萬件。
氣派摩托：2015年4月導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營僅7個(gè)月就盈利3730萬，人員減少到580人。
西城量販：銷售額同比增長18%，毛利上升14%，費(fèi)用下降20%。
德利福潔具：2015年上半年利潤同期增長116%，管理費(fèi)用下降超50萬，制造費(fèi)用下降8%，產(chǎn)品一次合格率由85%提高到92%。
洛陽文化投資：銷售額上升250%，利潤率上漲190%，景區(qū)保安隊(duì)從平時(shí)的花錢部門到盈利2萬多。
匯豐行：2015年年末銷售額同比增長30%，提升20億，利潤同比增長40%，現(xiàn)金利潤提升1500萬。
大維化肥：2014年公司盈利300萬，2015年1-11月盈利530萬。
浙江寧浦不銹鋼：2015年8月統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)入前月生產(chǎn)量9千噸316人，導(dǎo)入后月生產(chǎn)量14千噸195人，員工個(gè)體工資上漲35%。
長沙華電：經(jīng)營利潤2.62億元，同比增長182.77%。其中財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低3572萬元，燃料成本同比降低6942萬元，物資庫存同比降低300多萬元。
【課程大綱】
第一部分 什么是阿米巴經(jīng)營模式
1、稻盛和夫?yàn)槭裁幢环Q為經(jīng)營之圣
2、稻盛先生成功拯救日航對(duì)企業(yè)有何啟迪
3、如何正確理解阿米巴的前世今生
4、阿米巴經(jīng)營體系由哪幾大系統(tǒng)構(gòu)成
5、阿米巴經(jīng)營為何能創(chuàng)造高收益
6、京瓷的成功有什么秘訣
第二部分 阿米巴組織劃分如何復(fù)制老板人才
1、阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)管理有什么區(qū)別
2、如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的行政組織架構(gòu)
3、阿米巴組織架構(gòu)圖有什么特點(diǎn)
4、阿米巴組織劃分需要遵循哪些原理原則
5、阿米巴組織劃分必須要具備哪幾個(gè)條件
6、如何設(shè)計(jì)阿米巴組織的層級(jí)管理鏈
7、我們企業(yè)為什么要進(jìn)行組織劃分
8、阿米巴組織劃分可以幫助企業(yè)解決哪些根本問題
9、如何構(gòu)建自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)
案例分享：
曼頓咨詢導(dǎo)入阿米巴模式組織架構(gòu)發(fā)生了哪些變化
現(xiàn)場演練：
阿米巴組織劃分包含哪些步驟
案例解讀：
馬克華菲的涅槃重生之路
美的、華為、萬科……
第三部分 經(jīng)營哲學(xué)如何經(jīng)營人心
1、為什么說經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心
2、京瓷阿米巴經(jīng)營有哪些特點(diǎn)
3、企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
4、企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營哲學(xué)需要從哪里切入
5、如何用企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)來經(jīng)營人心
6、為什么說阿米巴模式是一套人才培養(yǎng)系統(tǒng)
7、如何復(fù)制老板的替身
第四部分 經(jīng)營會(huì)計(jì)如何創(chuàng)造高利潤
1、企業(yè)經(jīng)營利潤是怎么產(chǎn)生的
2、如何正確理解阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的定義
3、賺了錢的企業(yè)為何沒錢發(fā)放年終獎(jiǎng)
4、如何正確解讀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤表的構(gòu)造
5、如何正確解讀阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)核算表的構(gòu)造
6、如何有效管理企業(yè)的變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)
7、如何運(yùn)用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表了解企業(yè)經(jīng)營實(shí)況
8、單位時(shí)間核算表適合國內(nèi)企業(yè)使用嗎
9、如何運(yùn)用單位時(shí)間核算表提升企業(yè)利潤
10、如何通過阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)找到企業(yè)核心競爭力
11、企業(yè)利益分配機(jī)制有哪些特點(diǎn)
12、如何評(píng)價(jià)阿米巴組織的業(yè)績
第五單元 內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營
1、成本結(jié)算方式與阿米巴核算方式有哪些異同
2、內(nèi)部交易定價(jià)有什么作用
3、為什么要進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?/div>
4、內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營
5、回到企業(yè)如何才能把內(nèi)部交易落地
第六單元 曼頓阿米巴經(jīng)營本土實(shí)踐成果
1、江蘇仁和樓的阿米巴實(shí)踐
2、索芙特的阿米巴實(shí)踐視頻分享
3、華電集團(tuán)的阿米巴實(shí)踐之路
第七單元 如何正確學(xué)習(xí)和導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營
1、企業(yè)導(dǎo)入阿米巴模式需要遵循哪些步驟
2、企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營包括哪些模塊
【講師介紹】
黃昱焙老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曼頓咨詢集團(tuán)資深經(jīng)營顧問
阿米巴哲學(xué)的傳播者與實(shí)踐者
阿米巴中國落地權(quán)威老師
中級(jí)會(huì)計(jì)師
擅長領(lǐng)域：企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營管理，經(jīng)營會(huì)計(jì)、量化分權(quán)、獨(dú)立核算等。
服務(wù)客戶：廣州白云機(jī)場、韻達(dá)快遞、格力電器、千金股份、惠州僑興集團(tuán)、湖南美的 、長沙鼓風(fēng)機(jī)、嘉年華集團(tuán)等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
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