企業(yè)戰(zhàn)略管理（廣州，11月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程背景】
人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國(guó)很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常“用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”，甚至誤將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)戰(zhàn)略。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營(yíng)銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。
本課程通過對(duì)戰(zhàn)略三個(gè)層次的深度解讀，結(jié)合戰(zhàn)略在商業(yè)模式上的表現(xiàn)方式，將企業(yè)三個(gè)層面的戰(zhàn)略具體化，使學(xué)員能更全面更透徹的理解戰(zhàn)略。

【課程大綱】
一、基礎(chǔ)篇
1. 戰(zhàn)略家的特質(zhì)
2. 看得見的哲學(xué)
（1）使命：企業(yè)的立身之本
（2）價(jià)值觀：長(zhǎng)青的保障
3. 看不見的哲學(xué)

二、管理思想與戰(zhàn)略管理的基本問題
1. 什么是戰(zhàn)略？
2. 企業(yè)價(jià)值如何最大化？
3. 什么是戰(zhàn)略管理？
4. 戰(zhàn)略的三個(gè)層次
（1）總體層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題
（2）競(jìng)爭(zhēng)層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題
（3）職能層戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題
5. 總結(jié)：戰(zhàn)略管理要解決的重大問題

三、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
1. 什么是商業(yè)模式？
2. 什么是盈利模式？
（1）套利模型
（2）復(fù)制模型
（3）規(guī)模經(jīng)濟(jì)模型出
（4）范圍經(jīng)濟(jì)模型
（5）系統(tǒng)方案模型
（6）產(chǎn)業(yè)生態(tài)模型
（7）交易成本模型
（8）配電盤模型
（9）網(wǎng)絡(luò)價(jià)值模型
（10）獨(dú)特產(chǎn)品模型
3. 商業(yè)模型是推動(dòng)利潤(rùn)的引擎
（1）低價(jià)戰(zhàn)略
（2）差異化戰(zhàn)略
4. 新商業(yè)模式特征

【講師介紹】
黃老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。上海交通大學(xué)創(chuàng)新與戰(zhàn)略系副教授
上海交通大學(xué)管理學(xué)博士、管理學(xué)院副院長(zhǎng)
世界籃球明星-姚明一對(duì)一導(dǎo)師

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))