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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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走進天津豐田&北京奔馳精益工廠(天津,8月17-18日)
2017/7/28 9:43:58 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
走進天津豐田&北京奔馳精益工廠(天津,8月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月17-18日
【培訓(xùn)地點】北京、天津
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、廠長
【課程背景】
中國制造業(yè)陣痛已顯,轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫
雙向擠壓,挑戰(zhàn)嚴峻:
金融危機之后,各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略,制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟競爭的制高點。發(fā)達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時發(fā)生,對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”。
人口紅利消失,5大矛盾突顯:
《2016全球制造業(yè)競爭力指數(shù)》指出,中國的勞動力成本比2005年上升5倍,比1995年漲15倍。中國制造業(yè)正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)。人口紅利消失。
同時,制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯:自主創(chuàng)新能力弱,部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失;產(chǎn)品質(zhì)量不高,缺乏工藝、材料與責(zé)任;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理;資源環(huán)境承載接近極限;產(chǎn)業(yè)國際化不高,全球化經(jīng)營能力不足。
時代趨勢,國家戰(zhàn)略:
2016年達沃斯世界論壇主題為“第四次工業(yè)革命-轉(zhuǎn)型的力量”,以大數(shù)據(jù)、云計算、智能機器人和3D打印技術(shù)為標志的工業(yè)4.0來襲。作為中國制造業(yè)未來十年行動綱領(lǐng)的《中國制造2025》已明確提出,把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向。中高端制造業(yè)將成為國家經(jīng)濟競爭力的關(guān)鍵所在,有機會享受政策扶持、技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)升級等利好因素。
基于此, 特別推出《中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級4大系列課程》,為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供借鑒和參考:
一、走進天津豐田&北京奔馳精益工廠,學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理的經(jīng)典課程-精益升級
二、走進海爾&紅領(lǐng),深度探索互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式
三、走進上海寶鋼&凱迪拉克智慧工廠
四、走進沈陽機床&新松機器人&華晨寶馬,學(xué)習(xí)智能化轉(zhuǎn)型升級新路徑與新模式
精益管理衍生自豐田,其核心在于使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)不斷變化的用戶需求,精簡生產(chǎn)過程中一切無用與多余,最終達到包括市場、產(chǎn)供銷在內(nèi)的最好結(jié)果。這是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效的助推力與新抓手。但國內(nèi)推行精益管理多年,大都處于精益生產(chǎn)的工具導(dǎo)向階段,真正學(xué)到精益管理本質(zhì)精髓的鳳毛麟角。
天津豐田由日本豐田合成株式會社、豐田通商株式會社、天津剎車管廠三方投資成立。是全球一流的汽車零部件廠家,主要為天津一汽豐田、廣州本田等提供高質(zhì)量汽車配套零部件。
汽車行業(yè)霸主:品牌價值與利潤穩(wěn)居第一
福布斯2015年度最有價值汽車品牌,品牌價值高出第二名寶馬1/3,比奧迪、奔馳加起來還大;自2008年超過通用,豐田多次躍居世界汽車銷量榜首,并牢牢把持“最賺錢車企”的桂冠。
精益生產(chǎn)的鼻祖:高效且長效
豐田最引以為傲的“精益生產(chǎn)方式”-通過整體優(yōu)化生產(chǎn)過程,消除無效勞動與浪費,降低成本,改善質(zhì)量,用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出,被證明是高效且長效的。
豐田之道:每個豐田人,每天改善一點
大象無形,大道至簡。豐田之道的核心就是不斷改進、不斷進步、精益求精。每一個豐田人都在思考如何改進工作,每天改善一點,每天改進一小部分,最終匯總出來的結(jié)果異常驚人。
北京奔馳是中國最先進的世界級汽車制造企業(yè),由北京汽車與戴姆勒股份、戴姆勒
大中華區(qū)投資有限公司共同投資組建。設(shè)立了汽車行業(yè)全新標準-精益化制造、先
進的質(zhì)量工藝、環(huán)?萍己蛯T工的關(guān)注。
等級、地位和權(quán)力的象征
創(chuàng)立于1900年,已有百年歷史,是世界上資格最老的廠家,以生產(chǎn)高質(zhì)量、高性能的豪華汽車聞名于世。
最先進的世界級汽車制造企業(yè)
在精益化制造、先進的質(zhì)量工藝、環(huán)?萍己蛯T工的關(guān)注等方面設(shè)立了全新標準,堪稱行業(yè)典范。
質(zhì)量控制世界一流
精工細作是奔馳獲得良好聲譽的真正秘訣?繃烂C的工作制度和工作態(tài)度,以及嚴格的檢查制度,對產(chǎn)品的每個部件、每道工序一絲不茍,保證過硬的質(zhì)量標準。
誠邀您走進精益鼻祖日本豐田,以及在質(zhì)量、信息化建設(shè)世界一流的德國奔馳,學(xué)習(xí)真正的精益升級。
【項目特色】
01、走入車間操作現(xiàn)場,零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板,并能與工人自由交流;
02、以實戰(zhàn)為導(dǎo)向,配專業(yè)助教,引導(dǎo)學(xué)員帶著問題進行參訪,確保學(xué)員有目的、有針對地學(xué)習(xí);
03、全程管家式服務(wù),包括為客戶制作精美物料、提供差旅預(yù)訂、影像拍攝等,同時安排專業(yè)課程運營人員全程跟進,隨時處理考察中出現(xiàn)的突發(fā)情況;
04、在職高管、車間管理人員親自交流分享,學(xué)習(xí)精益工廠最新的管理理念與工具。
【考察收益】
走進工廠,實地考察工人的作業(yè)方式,與現(xiàn)場管理
傾聽在職高管及車間工人的的直接感悟,學(xué)習(xí)最前沿的精益管理理念與工具
與專家面對面交流,傾聽專家實戰(zhàn)分享,解決企業(yè)當前碰到的問題與困境
優(yōu)秀同行全程相伴,可以相互交流各自在精益管理推進過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)
【課程大綱】
第一天:北京奔馳精益工廠參觀+生產(chǎn)運營精髓分享
09:50-11:30
北京奔馳汽車有限公司整體參觀
■摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式,走入車間操作現(xiàn)場,零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板,面對面的現(xiàn)場交流。
■中國最先進的世界級汽車制造企業(yè),北京奔馳設(shè)立了全新標準,堪稱行業(yè)典范:精益化制造、先進的質(zhì)量工藝、環(huán)?萍己蛯T工的關(guān)注。 北京奔馳生產(chǎn)管理人員帶隊參觀
11:30-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
分享內(nèi)容:北京奔馳生產(chǎn)運營系統(tǒng)(BBOS)
■奔馳生產(chǎn)運營系統(tǒng)概況
■5s可視化管理、標準化、質(zhì)量、拉動系統(tǒng)、持續(xù)改善、安全
■奔馳過程質(zhì)量控制
■奔馳生產(chǎn)問題的分析與解決
■現(xiàn)場管理人員的角色與職責(zé)
北京奔馳生產(chǎn)運營部高管
第三天:豐田天津泰達工廠參觀+經(jīng)營/生產(chǎn)經(jīng)營精髓分享
09:00-10:30
分享內(nèi)容:豐田經(jīng)營之路
■豐田企業(yè)文化
■豐田經(jīng)營理念
■豐田人才培養(yǎng)
■豐田方針管理
豐田天津泰達工廠生產(chǎn)管理人員帶隊
10:30-12:00
參觀天津豐田泰達工廠
■摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式,走入車間操作現(xiàn)場,零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板,面對面的現(xiàn)場交流。
■天津豐田泰達工廠擁有豐田全球最先進、世界頂級的生產(chǎn)設(shè)備和工藝,涵蓋了沖壓、焊裝、樹脂、涂裝及總裝等整車制造總成的五大工藝布局近乎完美。
■大看點:以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系;看板在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用;完全平準化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線;世界頂尖的目視化管理。 豐田天津泰達工廠生產(chǎn)管理人員帶隊
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題分享:豐田體系的精益文化
■豐田企業(yè)文化概要(TO YOTA WAY)
■豐田生產(chǎn)方式
■標準作業(yè)與改善( STDW-K )
■品質(zhì)保證活動
■QCC活動
■班組長管理職責(zé)
■打造明快職場
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      危正龍
      方向:更多管理研修
      危正龍 EMC教練 中國職業(yè)經(jīng)理人沙盤實戰(zhàn)演練專家教練 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心EMBA班客座教授 學(xué)歷和歷任職務(wù): MBA碩士,歷任王碼五筆公司全國營銷經(jīng)理、王碼集團人力...