企業(yè)全面預算管理與控制（上海，9月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年9月15-16日
【培訓地點】上海

【課程背景】
以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。
培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。

【課程收益】
■從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性
■了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法
■理解并構建適合自己公司的預算管理體系
■掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具
■學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評
■學會如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題
■理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任
■增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識

【課程大綱】
第一部分 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？
1、什么是有效的控制？
2、全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？
■預算在企業(yè)運營過程中的角色
■著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變

3、有效的預算控制體系應該是怎樣的？
4、從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
5、全員參與的預算管理
6、如何建立數字化管理文化？

第二部分 怎樣編制預算
1、預算編制的流程和邏輯
2、預算編制指南的準備
3、關鍵預算的編制方法
■經濟波動對預算目標的影響
■收入預測方法及銷售費用預算
■生產預算的編制要領
■采購預算的編制要領
■管理預算的編制要領
■資金預算的編制要領

4、從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
5、預算編制成果
6、預算的原則性與靈活性
■靜態(tài)預算
■彈性預算
■滾動預算
■在不可控因素出現時如何調整預算
■預算偏差度的設定原則

第三部分 預算編制的類型
1、什么類型的預算最適合本公司？
2、常見預算編制的類型

第四部分 如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
1、預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
2、樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行？
3、有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
4、外部經濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動？
5、利用預算控制成本費用的關鍵點
6、如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
7、預算信息系統(tǒng)管理
8、預算執(zhí)行中常見行為剖析

第五部分 預算的跟蹤
1、預算總結會議
2、對預算執(zhí)行的分析與調查，包括
■差異分析的重點和方法
■如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況

3、如何建立有效的預算跟蹤體系
4、收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
5、預算的考核

第六部分 預算項目管理
1、如何統(tǒng)一全員預算理念
2、編制過程中的常見問題解析
3、預算執(zhí)行過程中的常見問題解析
4、預算跟蹤過程中的常見問題解析
5、預算項目管理的關鍵控制點

【講師介紹】
William Wu老師，中國培訓資訊網(www.e71edu.com)資深講師。
教育專業(yè)：管理學學士、金融碩士，工作經歷和成果，現任職于香港知名上市公司在華投資公司財務總監(jiān)。曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務經理、財務總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān)，在財務管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務管理工作經驗。
曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產值的進出口貿易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學實驗室服務性行業(yè)以及現代農業(yè).
熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準則（IFRS），對企業(yè)財務預算和內部控制管理、成本核算、現金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經驗和成功業(yè)績。
并對生產型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績：建立了百事集團亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務成本控制核算管理體系；
2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內部審計評為“C級-滿意”；
2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內部審計評為“C級-滿意” ；
通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用，曾成功節(jié)約成本+500萬元；
制定并完善了一整套公司內部控制管理的財務手冊，成功操作了公司自身被并購
山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購；
在任運作總監(jiān)時：
1)優(yōu)化供應鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%；
2)整合區(qū)域銷售渠道和擴大NPD，區(qū)域銷售增長+20%。
主講課程：
《非財務經理的財務管理》 《現金流量與運營資金管理》 《全面預算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務診斷與分析》《財務報表解讀》……
主要客戶包括：
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)