SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善（蘇州，8月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月29-30日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理，各級生產(chǎn)管理人員，工程技術(shù)人員。
【課程大綱】
1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義
1)代表最好、最容易與最安全的工作方法。
2)提供了一個保持技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法。
3)提供了一個衡量績效的方法。
4)表現(xiàn)出因果之間的關(guān)系。
5)提供維持及改善的基礎(chǔ)。
6)做為目標(biāo)及訓(xùn)練目的。
7)做為訓(xùn)練的基礎(chǔ)。
8)建立成為稽查或診斷的基礎(chǔ)。
9)防止錯誤再發(fā)生及變異最小化的方法。
2.標(biāo)準(zhǔn)化三要素
1)周期時間
2)作業(yè)順序
3)標(biāo)準(zhǔn)持有量
3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
1)作業(yè)名稱
2)作業(yè)目的
3)作業(yè)步驟
4)作業(yè)設(shè)備
5)作業(yè)動作
6)作業(yè)控制內(nèi)容
7)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
8)作業(yè)環(huán)境 ?
4.4 .標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)內(nèi)容
1)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)描述
2)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表
3)7種浪費（在過程中識別價值）
4)WIP標(biāo)準(zhǔn)化
5)批次生產(chǎn)操作實例
6)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具
(1)時間觀測表
(2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
(3)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表
(4)產(chǎn)能表
(5)工序條形圖
(6)百分比負(fù)荷圖
7)操作方法表
8)圖解工作指南
5.現(xiàn)場分析診斷
1)縝密規(guī)劃：流程改善計劃與運(yùn)作準(zhǔn)則PDCA
2)明確目標(biāo)：制訂投入/產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)效益
3)合理要求：擬定標(biāo)準(zhǔn)化、合理化作業(yè)流程
4)績效導(dǎo)向：稽核流程改善后的增值績效
5)改善執(zhí)行：建立流程改善后的延續(xù)發(fā)展與監(jiān)測制度
6)習(xí)慣養(yǎng)成：形成良好的工作習(xí)慣SOP與企業(yè)文化
6.現(xiàn)場SOP改進(jìn)流程
1)目標(biāo)設(shè)定：作業(yè)流程的目標(biāo)確立
2)作業(yè)分析：工作分解、分析（心智圖法）
3)價值確立：針對各項作業(yè)內(nèi)容確立其關(guān)系與價值
4)流程繪制：流程圖的繪制與分析（PDCA）
5)優(yōu)化改善：流程的改善的四項準(zhǔn)則
6)ECRS刪除、合并、重組、簡化）
7)合理分析：創(chuàng)新作為與維持改善
8)流程績效：流程的價值流程分析與績效（KPI指標(biāo)）
9)流程執(zhí)行：優(yōu)化改善流程七大原則
10)局部實施：進(jìn)行流程的局部測試與績效核定
11)全面導(dǎo)入：全面推行展開、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)追蹤改善
【講師介紹】
Tony Zhang老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國內(nèi)知名理工科綜合性大學(xué)工學(xué)學(xué)士，德國著名大學(xué)工程學(xué)碩士和國內(nèi)知名大學(xué)管理學(xué)碩士。曾在德國最大的集團(tuán)企業(yè)實習(xí)培訓(xùn)，獲得職業(yè)培訓(xùn)師授權(quán)。
長時間的一線實際工作經(jīng)驗；先后在世界500強(qiáng)的兩家德國公司，兩家美國公司擔(dān)任過重要管理工作；先后任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、工廠經(jīng)理，目前在美資企業(yè)中擔(dān)任總經(jīng)理。張老師有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗。尤其在生產(chǎn)流程的設(shè)計、控制、管理；現(xiàn)場管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問題的挖掘和改善；流程改善；生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。
張老師從事企業(yè)管理將近20年，多年的國外留學(xué)生活和長期的外企工作，對生產(chǎn)流程，物流管理中的問題的發(fā)現(xiàn)、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經(jīng)驗非常成果地運(yùn)用到企業(yè)的管理中。
在籌建兩家德國外資公司，對企業(yè)的戰(zhàn)略策劃。工廠布局，物流設(shè)計、人員組織框架的設(shè)計、團(tuán)隊建設(shè)和管理。從基本的員工作業(yè)到整個生產(chǎn)流程的均衡控制和計劃體系的規(guī)劃都有實際作業(yè)經(jīng)驗。
在兩家美國公司工作中，針對生產(chǎn)流程中的一次通過率低，生產(chǎn)效率低；生產(chǎn)成本高、采購成本控制、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改善都有直接成功經(jīng)驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。
張老師在咨詢業(yè)，敬業(yè)敬職的德國式工作風(fēng)格給學(xué)員們留下了深刻的印象。他先后輔導(dǎo)和培訓(xùn)過100多家世界500強(qiáng)的企業(yè)，他認(rèn)真、幽默、生動，富有實際操作性和務(wù)實的解決問題方案，給學(xué)員來了的學(xué)之有效的課程。
曾經(jīng)培訓(xùn)過的公司：
紫江集團(tuán)，吉龍，科世達(dá)-華陽，天宏科技，意維絲絕緣導(dǎo)線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，�？沏~業(yè)，聯(lián)合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團(tuán)，日立電子，安特工業(yè)，伊頓發(fā)動機(jī)零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，福克特電子，青島啤酒，亞太釀酒，撲內(nèi)卡，納鐵福，南京依維科，西門子電子，北京德龍電力設(shè)備，東北制藥廠，拉法基屋面系統(tǒng)，北京百麥?zhǔn)称芳庸�，連云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設(shè)備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂，雀巢，上海家華，聯(lián)合利華，納西姆工業(yè)，肯特瓶蓋，博世特包裝設(shè)備，中國彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽密封件，克模塑膠，中國移動通訊深圳分公司，南通海一電子，上海培源木業(yè)，信誼藥廠，上海汽車公司……
張先生現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)講師。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2880元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
