打造團隊超級執(zhí)行力（北京，8月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2017年7月13-14日；北京，2017年8月14-15日
北京，2017年9月18-19日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)中基層骨干、員工
【課程收益】
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因為執(zhí)行不力而付之東流？
為什么員工缺乏責任心和執(zhí)行力？
為什么團隊不缺能人但缺乏活力？
企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會拐彎和變形，中國公司的執(zhí)行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問題，企業(yè)永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團隊打造。
■了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本理論
■認識提升執(zhí)行力的誤區(qū)、標準、方向、時間管控、關(guān)鍵途徑
■學習和掌握提升執(zhí)行力的實戰(zhàn)技巧
■提升團隊的融合力，釋放團隊潛能
【課程大綱】
一、執(zhí)行力與執(zhí)行體系
■什么是執(zhí)行力
■執(zhí)行力的三個核心
■執(zhí)行力的四大體系
二、執(zhí)行理念：文化體系的核心
1.契約精神
■每一項工作都是一份契約
■靠原則去做事：原則高于一切
■靠結(jié)果做交換：功勞大于苦勞
■熱愛職業(yè)就是熱愛生命
2.結(jié)果導向
■執(zhí)行，就是把商業(yè)目標變成商業(yè)結(jié)果的行動
■員工為什么不做結(jié)果：很多執(zhí)行都是假執(zhí)行
■員工五大執(zhí)行心態(tài)
■做結(jié)果的三大原則、兩個思維、三大方法
■執(zhí)行的48字真經(jīng)
3. 客戶價值
■什么是客戶
■什么是客戶價值
■客戶價值的原則和標準
■怎么才能提供內(nèi)部客戶價值
三、目標與流程體系： 監(jiān)督管控
■建立一個不依賴于能人的制度化執(zhí)行系統(tǒng)，靠制度保證執(zhí)行
■執(zhí)行力的精髓——4R業(yè)務(wù)流程管理體系
■事前以結(jié)果定義職責、獎懲承諾
■關(guān)鍵目標責任分解
■過程管控，跟蹤檢查
■業(yè)績評估，即時獎罰
四、團隊出擊：人員執(zhí)行素養(yǎng)提升
■戰(zhàn)略執(zhí)行：一字不差
■角色定位：做員工該做的事情
■角色轉(zhuǎn)換：分清工作與生活
■帶領(lǐng)團隊：當教官、不當保姆
■高效溝通：提升團隊協(xié)作
6. 案例分析與分享
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?/div>
在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)
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