現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)消除實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)（北京，9月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員、制造工程師、設(shè)備人員、一線班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等。特別提醒：現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)消除的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問(wèn)題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。
【課程背景】
多年來(lái)不少企業(yè)都意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題：如果只用方法和技巧，將成本降低10%或者20%并非難事，但若不再回到從前浪費(fèi)的生產(chǎn)方式。就要改變“看待問(wèn)題、思考問(wèn)題”的思維方法！但，這往往是非常困難的。
在您的企業(yè)里，是否也存在著以下困惑：
■生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，不良品經(jīng)常出現(xiàn)，安全生產(chǎn)無(wú)法保證；
■企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，作為管理者如何能火眼金星洞察現(xiàn)場(chǎng)四方、及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的不足與浪費(fèi)
■如何在不用增加人、財(cái)、物投資的情況下，以現(xiàn)有一切為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整和改善，就能迅速降低成本、提高效率
■企業(yè)高層人員、中層人員嚴(yán)重不足，如何打造一個(gè)高效穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)
■如何激發(fā)員工潛能，如何透過(guò)管理層的推動(dòng)為企業(yè)打造一條永續(xù)提升的跑道成為了燃眉之急。
■企業(yè)一方面成本飆升；另一方面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象觸目驚心，如何有效解決？
若想使豐田生產(chǎn)方式真正融入我們的企業(yè)，勞動(dòng)者就要運(yùn)用自己的智慧和自己的力量把“改進(jìn)”當(dāng)成自然而然的事情！
如何解決以上問(wèn)題？降本增效系列課程-現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)消除實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)將帶領(lǐng)您共同探討解決方案。
【課程目標(biāo)】
■了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員所面臨的系列挑戰(zhàn)與趨勢(shì)
■讓參訓(xùn)人員系統(tǒng)了解浪費(fèi)消除 持續(xù)改善在企業(yè)管理中的重要意義！
■了解LOSS在企業(yè)里面存在的形式，及識(shí)別企業(yè)存在各種LOSS
■通過(guò)大量案例讓學(xué)員掌握消除浪費(fèi)的思路策略，并掌握基于價(jià)值的LOSS消除策略
■通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)讓學(xué)員掌握消除浪費(fèi)的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)法
■讓管理層有直觀的持續(xù)改善推進(jìn)策略、思路與方法，并在企業(yè)有效推進(jìn)持續(xù)改善。
■改善從改變?nèi)说娜说恼J(rèn)知與意識(shí)角度出發(fā)，同時(shí)建立一塊倒逼機(jī)制，做到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
【課程大綱】
第一部分 精益生產(chǎn)基本概念
企業(yè)主不得不知的企業(yè)本質(zhì)的背后
動(dòng)物的故事看位置與機(jī)會(huì)的喪失
寒冬下！我們的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
微利時(shí)代—制造業(yè)何去何從？
消除浪費(fèi) 持續(xù)改進(jìn)的重要重要性
案例：豐田的價(jià)值觀
精益有效推進(jìn)的思想
第二部分 慧眼識(shí)別 LOSS 點(diǎn)
你認(rèn)為降低成本的著眼點(diǎn)是什么？
要降低成本的話，你會(huì)讓誰(shuí)去做？
不僅關(guān)注顯性成本，更要關(guān)注隱性成本
不應(yīng)只注重資源價(jià)格，而忽略資源效率
關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗更為重要
你的身邊存在哪些可以改善的地方？
現(xiàn)場(chǎng)各大損失識(shí)別
浪費(fèi)與增值的基本概念
哪些活動(dòng)是增值的？問(wèn)題意識(shí)建立
浪費(fèi)和附加價(jià)值的劃分
作業(yè)過(guò)程損失消除
全員改進(jìn)“七七事變”——地下七浪費(fèi)
等待浪費(fèi)
搬運(yùn)浪費(fèi)
不良浪費(fèi)
動(dòng)作浪費(fèi)
加工浪費(fèi)
庫(kù)存浪費(fèi)
過(guò)量生產(chǎn)
智慧浪費(fèi)
奇葩！醫(yī)院也被整迷糊了
做了不見(jiàn)得好-企業(yè)經(jīng)典失敗案例15例
看電影找浪費(fèi)
全員改進(jìn)“七七事變”—管理系統(tǒng)七廢墟
等待浪費(fèi)
無(wú)序浪費(fèi)
協(xié)調(diào)不力浪費(fèi)
閑置浪費(fèi)
應(yīng)付浪費(fèi)
低效浪費(fèi)
“不合理”浪費(fèi)
管理再問(wèn)：貴企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)绾危磕愕纳磉叴嬖谀男┛梢愿纳频牡胤剑?/div>
用體系的眼光看工廠損失體系圖
第三部分 價(jià)值下 LOSS 消除
損失分析
總轉(zhuǎn)換成本
范圍內(nèi)總成本的量化
損失鑒定的規(guī)則
損失量化的實(shí)例
成本分析項(xiàng)目
工程關(guān)聯(lián)性分析圖
排列分析-實(shí)例（裝配區(qū)域）
改善前改善后
預(yù)防性維修損失計(jì)算例證
ICE指數(shù)
用價(jià)值衡量
3MU識(shí)別和消除
工作場(chǎng)所整頓的影響因素:
行動(dòng)級(jí)別分析表
人體工程學(xué)評(píng)價(jià)等級(jí)班組匯總表
練習(xí)：消除工作中的3MU
不增值活動(dòng)舉例
工作要素時(shí)間測(cè)定表
損失改善分析工具一覽表
5W1H(描述型)
練習(xí)：運(yùn)用5W1H方法描述問(wèn)題
案例：浪費(fèi)查找指引
低成本改善思路下的改善順序
第四部分 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)實(shí)戰(zhàn)案例
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象識(shí)別實(shí)戰(zhàn)
【講師介紹】
柳草老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
現(xiàn)場(chǎng)改善高級(jí)講師
來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)的精益改善專家
福建省企培師協(xié)會(huì) 常務(wù)理事
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
柳老師曾任日本松下電器設(shè)備部經(jīng)理、美資博能特公司持續(xù)改善部經(jīng)理，從事生產(chǎn)及設(shè)備管理多年，并一直從事TPM持續(xù)改善推廣工作，曾赴日本系統(tǒng)接受過(guò)TPM培訓(xùn)。
5年以上輔導(dǎo)工廠推行5S、TPM、現(xiàn)場(chǎng)改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過(guò)近30家企業(yè)60多個(gè)項(xiàng)目，涵蓋5S、效率改善、TPM、質(zhì)量改善等方面。
柳老師擅長(zhǎng)的課程有：車間干部七大管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)消除、5S與目視化、TPM、TPM-OPL（單點(diǎn)課程）、OEE、班組現(xiàn)場(chǎng)改善等課程
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
柳老師曾擔(dān)任多家企業(yè)咨詢顧問(wèn)，負(fù)責(zé)企業(yè)持續(xù)改善的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施工作，積累了豐富的實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程通過(guò)案例研習(xí)、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！
柳老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過(guò)的客戶有：中煙集團(tuán)下屬6家工廠（陜西、云南、廣東、江蘇等）、中海油（伊拉克魯邁拉、哈法亞項(xiàng)目、哈里伯頓項(xiàng)目、阿爾比爾項(xiàng)目、綠洲項(xiàng)目）、鞍鋼礦業(yè)（大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、東鞍山、東燒廠）、福州大北農(nóng)生物科技、華潤(rùn)三九、華潤(rùn)九新制藥、世林冶金設(shè)備、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械等知名企業(yè)
柳老師的課程輕松幽默，將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。課堂氣氛活躍，將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，確保學(xué)員主動(dòng)、持久學(xué)習(xí)。用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用。用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
