年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行（廣州，9月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月22-23日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員
【課程背景】
量化你的培訓(xùn)管理，一切用數(shù)據(jù)說話！
百度有云：“培訓(xùn)的最終目的是通過提升員工的能力實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長”。培訓(xùn)對企業(yè)的重要性不言而喻，而科學(xué)制定企業(yè)年度培訓(xùn)計劃是培訓(xùn)落地的關(guān)鍵一步，走好這一步，才會讓培訓(xùn)事半功倍。但是，年度培訓(xùn)計劃的制定卻年復(fù)一年地困擾著許多培訓(xùn)管理者，常讓他們苦不堪言——
如何處理公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的消極回應(yīng)？
如何高效率完成大量的需求數(shù)據(jù)分析？
如何輕松制定培訓(xùn)預(yù)算和計劃？
針對以上問題，特邀原達能（樂百氏）全國培訓(xùn)經(jīng)理許盛華先生，與我們一同分享《年度培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計與執(zhí)行》的精彩課程。本課程以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，學(xué)員將系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助您學(xué)會用數(shù)據(jù)量化培訓(xùn)管理。此外老師將根據(jù)提供的培訓(xùn)報表制定相應(yīng)的行動方案，描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法，列出有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧，讓從事培訓(xùn)管理的您從此不用瞎忙。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求的鑒定方法和技巧
2、制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析
3、描述柯氏培訓(xùn)評估原理及其操作方法
4、運用內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
【課程大綱】
一、培訓(xùn)體系
1、歡迎詞、課程簡介
2、培訓(xùn)體系摸底測試
3、互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓(xùn)體系
4、培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
5、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想，方針和策略
6、以能力和崗位要求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系
二、課程體系
1、培訓(xùn)管理體系的建立及其運作（培訓(xùn)制度體系、資源體系和運作體系）
2、培訓(xùn)課程體系的分類原則及方法
3、培訓(xùn)課程體系實例分析
4、課程體系設(shè)計練習(xí)
三、需求診斷和分析
1、培訓(xùn)需求常見的分析法及其優(yōu)缺點
2、全新的培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
（1）靜態(tài)需求和動態(tài)需求
（2）靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
（3）靜動態(tài)需求的分析技巧
（4）靜動態(tài)需求的意義
4、培訓(xùn)課程優(yōu)先度的區(qū)分與管理
5、培訓(xùn)對象的分析（崗位族群，構(gòu)架層級）
四、培訓(xùn)需求分析案例和練習(xí)
1、培訓(xùn)需求的量化分析方法
2、某公司年度需求需求分析的分工與操作流程
3、讓培訓(xùn)為戰(zhàn)略服務(wù)：根據(jù)需求分析的結(jié)果指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的制定
4、培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)和咨詢（結(jié)合客戶的實際情況展開）
5、回顧總結(jié)
五、培訓(xùn)三大工程
1、回顧第一天的內(nèi)容
2、培訓(xùn)計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
3、以能力為導(dǎo)向和以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的培訓(xùn)計劃制定方法
4、制定培訓(xùn)規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析
5、中期發(fā)展規(guī)劃
6、年度培訓(xùn)計劃
7、月度培訓(xùn)計劃
六、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)推廣
1、培訓(xùn)預(yù)算和計劃實例分析
2、培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
七、培訓(xùn)計劃制定
1、培訓(xùn)計劃制定流程和技巧講解、案例分析
2、培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)及點評
八、培訓(xùn)計劃的實施，項目策劃和評估
1、培訓(xùn)計劃的實施要點
2、培訓(xùn)項目的策劃及其實施
3、修訂后的柯氏四級培訓(xùn)評估操作要點
4、培訓(xùn)項目策劃練習(xí)及點
5、回顧總結(jié)
【講師介紹】
張立志老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原國藥大學(xué)學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗 曾任國藥大學(xué)學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)，帶領(lǐng)團隊完成了搭建了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系；飛龍、飛鷹、起航...
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認證
