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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)(上海,9月20-21日)
2017/8/21 8:14:57 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)(上海,9月20-21日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】參與項(xiàng)目管理或項(xiàng)目執(zhí)行/支持的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理員、部門經(jīng)理等
【課程背景】
高效配置資源,提升項(xiàng)目小組的執(zhí)行力!
項(xiàng)目從籌備到實(shí)施,管理者都需要對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理。但是,在資源相對緊缺的情形下,管理者要合理配置項(xiàng)目每個(gè)步驟的資源以期達(dá)到效用最大化,需要一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募记膳c方法論。然而,對于項(xiàng)目管理過程所需具備的素質(zhì)與方法論要求,許多管理者對此依舊深感困惑——
如果確立項(xiàng)目目標(biāo)并有效組建與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?
如何根據(jù)干系人需求論證并啟動(dòng)項(xiàng)目?
如何合理規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度與成本?
如何評估并監(jiān)控項(xiàng)目績效?
針對以上問題,我們特邀原IBM高級項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)昫老師,與我們一同分享《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》的精彩課程。本課程全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)項(xiàng)目管理必要的基礎(chǔ)知識(shí)、技術(shù)和工具,幫助您準(zhǔn)確地定義、計(jì)劃和管理日常比較復(fù)雜的事務(wù)項(xiàng)目或項(xiàng)目;提升您的工作質(zhì)量及績效,把符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的產(chǎn)品及時(shí)投放市場;學(xué)習(xí)運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具,高效配置資源并在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。
【課程收益】
1、掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)、技巧和技術(shù)
2、運(yùn)用核心的項(xiàng)目管理理念及方法完成日常項(xiàng)目規(guī)劃與制定
3、運(yùn)用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項(xiàng)目成本和計(jì)劃
4、建立可靠的項(xiàng)目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
【課程大綱】
游戲與討論
實(shí)戰(zhàn)案例分析-項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
1、ABC項(xiàng)目游戲
2、提供一個(gè)共同項(xiàng)目目標(biāo)
3、讓小組成員保持參與
4、確認(rèn)個(gè)人承諾
一、基本概念
1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
(1)項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理的相互關(guān)系及區(qū)別
(2)項(xiàng)目群、項(xiàng)目、子項(xiàng)目的劃分
2、項(xiàng)目管理的必要性
3、項(xiàng)目生命周期
4、對項(xiàng)目的影響因素
5、主要項(xiàng)目干系人
6、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
7、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
(1)示例:優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理所具備的特點(diǎn)
二、項(xiàng)目啟動(dòng)
1、了解高層管理人員的職責(zé)
2、項(xiàng)目干系人
(1)干系人分類
(2)干系人評估與分析
3、項(xiàng)目選擇
(1)項(xiàng)目定量選擇
A.效益/成本比
B.現(xiàn)值和凈現(xiàn)值
C.項(xiàng)目回報(bào)期
4、項(xiàng)目定性選擇
(1)風(fēng)險(xiǎn)考慮
(2)適合組織
(3)企業(yè)偏好
5、成功項(xiàng)目經(jīng)理必備的特點(diǎn)
(1)項(xiàng)目經(jīng)理的硬技能
(2)項(xiàng)目經(jīng)理的硬技能
(3)示例:曼哈頓工程培養(yǎng)出的成功項(xiàng)目經(jīng)理
6、項(xiàng)目的三重約束
7、項(xiàng)目目標(biāo)定義方法
8、建立SMART目標(biāo)
(1)具體、可測、可行、現(xiàn)實(shí)、時(shí)限
(2)示例:登月項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)及三重約束
9、分析項(xiàng)目需求的方法
(1)漸進(jìn)明細(xì)與原型法
10、功能需求及技術(shù)規(guī)格
(1)示例:現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的功能需求與技術(shù)規(guī)格
11、項(xiàng)目章程
(1)清晰的目標(biāo)
(2)項(xiàng)目邊界及范圍
(3)職責(zé)劃分
(4)溝通方式
(5)批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)
案例研討一:項(xiàng)目定義及干系人
三、項(xiàng)目計(jì)劃
1、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2、范圍規(guī)劃
3、工作分解結(jié)構(gòu)
案例研討二:工作分解
1、項(xiàng)目估算
2、進(jìn)度規(guī)劃
3、網(wǎng)絡(luò)圖
案例研討三:網(wǎng)絡(luò)圖
1、加快進(jìn)度
2、項(xiàng)目管理規(guī)劃工具
(1)網(wǎng)絡(luò)圖
(2)甘特圖
(3)里程碑圖
(4)項(xiàng)目日歷
案例研討四:甘特圖(示例)
(含項(xiàng)目甘特圖示例,使用MS-Project)
3、成本規(guī)劃
(1)成本估算
(2)成本組成部分
(3)累積成本曲線
4、職責(zé)分配矩陣
5、資源占用與利用
6、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃及應(yīng)對
(1)風(fēng)險(xiǎn)概念
(2)風(fēng)險(xiǎn)評估
(3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
案例研討五:風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施
7、采購規(guī)劃
8、溝通及質(zhì)量規(guī)劃
9、確定最終的項(xiàng)目計(jì)劃
10、設(shè)定項(xiàng)目基準(zhǔn)
(1)項(xiàng)目基準(zhǔn)要素:進(jìn)度、成本、范圍
11、項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
四、項(xiàng)目執(zhí)行
1、跟蹤的效益
2、設(shè)定項(xiàng)目基準(zhǔn)
3、跟蹤策略
4、跟蹤甘特圖
5、組織及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
6、管理變更
7、管理風(fēng)險(xiǎn)
8、項(xiàng)目情況收集方法
9、偏差分析、糾偏措施
10、報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展
11、績效報(bào)告
12、評估并監(jiān)控項(xiàng)目績效
13、沉沒成本
五、項(xiàng)目收尾
1、項(xiàng)目驗(yàn)收
2、項(xiàng)目收尾流程
3、項(xiàng)目回顧與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
4、資料歸檔解散團(tuán)隊(duì)
六、培訓(xùn)回顧與總結(jié)
【講師介紹】
嚴(yán)昫老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原IBM高級項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 具有15年以上的大型、復(fù)雜及跨國項(xiàng)目實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...