方針管理與績效考核（無錫，12月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月9-10日
【培訓(xùn)地點】無錫
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、精益經(jīng)理、高級主管等企業(yè)管理人員
【課程背景】
中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應(yīng)對在經(jīng)濟(jì)低靡時期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)管理者（尤其是高層經(jīng)理）面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實有效的目標(biāo)和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境？如何能清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略如何能將層層分解并落實到行動？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結(jié)合？了解如何掌握工作重點，設(shè)定方針及部門日�？冃Ш饬恐笜�(biāo)？如何控制哪些該投入哪些不該投入？如何激勵各級主管愿意為目標(biāo)全力以赴共同努力？如何有效管控目標(biāo)實現(xiàn)過程并實時調(diào)整？
《方針管理與績效考核實踐》中就以上問題展開充分研討和碰撞，并結(jié)合實踐工廠企業(yè)實際特點進(jìn)行實踐。
【課程目標(biāo)】
對運營目標(biāo)實現(xiàn)充滿信心
■領(lǐng)悟挑戰(zhàn)目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)價值；
■目標(biāo)制定的依據(jù)和原則；
■理解方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別；
■理清方針管理與日常管理體系結(jié)合區(qū)別；
■掌握方針管理展開方法；
■有效管控目標(biāo)實現(xiàn)過程；
■了解團(tuán)隊績效考核的意義和方法；
【課程特色】
實踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會；指導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
【課程大綱】
一、課程及學(xué)員介紹
■講師自我介紹
■培訓(xùn)的時間安排、內(nèi)容大綱和注意事項
■學(xué)員自我介紹及對課程的期望
二、方針管理體驗
■方針目標(biāo)的引領(lǐng)價值
■目標(biāo)價值體驗
■約束和引領(lǐng)的研討
■突破和創(chuàng)新的基礎(chǔ)
■“可能”與“不可能”的結(jié)果
三、公司目標(biāo)制定的原則和依據(jù)
■公司目標(biāo)制定的考量因素
■什么是“挑戰(zhàn)性”目標(biāo)
■怎么制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)
■目標(biāo)制定的SMART原則
■公司目標(biāo)制定實踐
四、方針管理步驟概述
■方針管理和目標(biāo)管理的區(qū)別
■為什么要方針管理
■方針管理的核心理念
■方針管理展開步驟
■評估目前狀況
■設(shè)想未來狀況
■找出突破性目標(biāo)
■創(chuàng)建X矩陣
■用catch ball實施規(guī)劃
■跟蹤、回顧、調(diào)整計劃
■年度回顧總結(jié)
■方針管理要點
五、方針管理與日常管理的區(qū)別
■日常管理的意義與內(nèi)容
■為什么要日常管理
■方針管理與日常管理的關(guān)系
■日常管理體系程序說明
六、目標(biāo)分解和X矩陣要點
■目標(biāo)分解要點
■目標(biāo)和策略對應(yīng)
■X矩陣要素
■創(chuàng)建X矩陣實踐
■公司目標(biāo)分解實踐
七、方針目標(biāo)總結(jié)
■方針目標(biāo)跟蹤
■策略和目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系分析
■調(diào)整的原則和依據(jù)
■分層理會制度和方針管理
八、方針目標(biāo)總結(jié)
■方針目標(biāo)跟蹤
■策略和目標(biāo)的對應(yīng)關(guān)系分析
■調(diào)整的原則和依據(jù)
■分層理會制度和方針管理
九、方針管理配套關(guān)鍵——團(tuán)隊績效考核
■績效考核的意義
■團(tuán)隊與績效的關(guān)系
■團(tuán)隊績效考核方法
■團(tuán)隊績效考核設(shè)計實踐
十、方針目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵
■團(tuán)隊目標(biāo)的認(rèn)同
■有效的過程控制
■領(lǐng)導(dǎo)是“教練”
■提供相應(yīng)的資源
■有效激勵
十一、總結(jié)
■問答
【講師介紹】
劉寶生老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
職業(yè)目標(biāo)：探索中國精益生產(chǎn)最佳實踐
全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4380元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
