銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理（蘇州，9月12-13日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com

【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257

【培訓(xùn)日期】2017年9月12-13日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州

【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等渴望提升經(jīng)銷(xiāo)商管理的人士。

【課程背景】

對(duì)于品牌在渠道終端的表現(xiàn)，許多品牌廠家區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理雖然學(xué)習(xí)過(guò)ECR原理，但還是因?yàn)榻?jīng)銷(xiāo)商的不配合感到頭痛。如何才能讓經(jīng)銷(xiāo)商積極配合主推我方品牌？要拉動(dòng)終端究竟受哪些因素制約？如何快速提升自家品牌在渠道終端的銷(xiāo)量？5年來(lái)，咨詢(xún)顧問(wèn)們一直在思考這個(gè)問(wèn)題，我們深入調(diào)查研究聯(lián)想電腦、王老吉、吉列、寶潔、可口可樂(lè)、康師傅等25家著名品牌渠道管理的現(xiàn)狀，跟蹤了國(guó)內(nèi)在家電、醫(yī)藥、煙酒、照明、家居、建材、服飾、汽車(chē)等行業(yè)189家成長(zhǎng)性品牌企業(yè)，他們銷(xiāo)售隊(duì)伍規(guī)模在10-100人左右，年?duì)I業(yè)額在3000萬(wàn)-20個(gè)億之間，他們平均的年增長(zhǎng)速度都在50%-100%以上，是同行業(yè)平均水平的3倍左右。這些品牌企業(yè)的共同特征就是經(jīng)銷(xiāo)商管理體系規(guī)范，忠誠(chéng)度高；區(qū)域經(jīng)理管理很給力，年收入高于同行30%以上。在他們的管理活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同的規(guī)律，總結(jié)提煉出一套簡(jiǎn)單有效的品牌渠道控制系統(tǒng)，那就是“360度經(jīng)銷(xiāo)商管理模型”——通過(guò)“三類(lèi)聯(lián)盟、六大戰(zhàn)略維度與九個(gè)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)”之間全方位的共同作用，達(dá)到渠道終端的高效產(chǎn)出。市場(chǎng)不相信抱怨，來(lái)自快速成長(zhǎng)品牌廠家的高要求與超級(jí)終端的雙重壓力，如何幫助區(qū)域經(jīng)理有效做好經(jīng)銷(xiāo)商管理，快速提升品牌市場(chǎng)份額？這就是開(kāi)發(fā)本課程的最終目標(biāo)。

【課程目標(biāo)】

1. 快速構(gòu)建立體化高效的經(jīng)銷(xiāo)商管理體系；

2. 大大強(qiáng)化品牌在渠道終端的表現(xiàn)力；

3. 掌握控制經(jīng)銷(xiāo)商的品類(lèi)管理策略；

4. 幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立信息化系統(tǒng)；

5. 建立廠商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；

6. 有效管理渠道成員信用與控制風(fēng)險(xiǎn)；

7. 幫助經(jīng)銷(xiāo)商成為區(qū)域市場(chǎng)品牌銷(xiāo)售冠軍；

8. 逐步提升經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力、積極性與忠誠(chéng)度。

【課程大綱】

一、銷(xiāo)售渠道的分析

1. 營(yíng)銷(xiāo)管理的“4P”策略與銷(xiāo)售渠道

⑴ 產(chǎn)品策略

⑵ 價(jià)格策略

⑶ 推廣策略

⑷ 通路策略

2.產(chǎn)品分銷(xiāo)與銷(xiāo)售渠道的基本分析

⑴ 產(chǎn)品分銷(xiāo)

⑵ 分銷(xiāo)渠道

⑶ 渠道組成

⑷ 渠道流程

3.渠道之必要

⑴ 產(chǎn)品整合

⑵ 大量分銷(xiāo)

⑶ 聯(lián)系客戶(hù)

⑷ 分擔(dān)信用

⑸ 市場(chǎng)調(diào)查

4.通路的長(zhǎng)度與寬度

⑴ 市場(chǎng)因素

⑵ 產(chǎn)品因素

⑶ 廠商因素

⑷ 投資因素

5.不同銷(xiāo)售渠道策略

6. 目標(biāo)客戶(hù)的理想通路

7.最佳銷(xiāo)售渠道的選擇

8.渠道管理策略

二、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理

1.新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步驟及要點(diǎn)分析

⑴ 市場(chǎng)調(diào)查及其分析

⑵ 提出市場(chǎng)分析報(bào)告

⑶ 產(chǎn)生市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

⑷ 論證市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

⑸ 尋找并確定分銷(xiāo)商

⑹ 建立發(fā)展銷(xiāo)售隊(duì)伍

⑺ 培訓(xùn)有關(guān)銷(xiāo)售人員

⑻ 發(fā)貨及其投入運(yùn)作

2.經(jīng)銷(xiāo)商管理要點(diǎn)

⑴ 經(jīng)銷(xiāo)商選擇與確定

① 選擇經(jīng)銷(xiāo)商的程序

② 選擇經(jīng)銷(xiāo)商的條件

③ 如何對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商考察

⑵ 獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)商的管理方法

① 日常管理方法

② 有效激勵(lì)方法

⑶ 多家經(jīng)銷(xiāo)商的管理方法

① 日常管理方法

② 有效激勵(lì)方法

③ 如何防止強(qiáng)點(diǎn)

⑷ 次級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的管理

① 發(fā)展次級(jí)商的意義

② 發(fā)展次級(jí)商的步驟

③ 控制次級(jí)商的數(shù)量

⑸ 經(jīng)銷(xiāo)商拜訪程序

① 拜訪前的準(zhǔn)備

② 拜訪中的工作

③ 拜訪后的追蹤

⑹ 經(jīng)銷(xiāo)商的評(píng)估

① 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

② 客戶(hù)評(píng)估

③ 隊(duì)伍評(píng)估

④ 信用評(píng)估

⑺ 經(jīng)銷(xiāo)商人員及組織統(tǒng)籌

① 隊(duì)伍組建

② 人員培訓(xùn)

③ 日常指導(dǎo)

④ 協(xié)調(diào)管理

⑻ 經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)及管理統(tǒng)籌

① 協(xié)調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商之間管理

② 協(xié)調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商與公司間關(guān)系

③ 協(xié)調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商與次級(jí)商間關(guān)系

⑼ 對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)

① 激勵(lì)的原則

② 激勵(lì)的機(jī)制

③ 激勵(lì)的層次

⑽ 經(jīng)銷(xiāo)商的取銷(xiāo)

① 在何種情況下取消

② 取消經(jīng)銷(xiāo)商的步驟

⑾ 應(yīng)收賬款的回收

① 信用管理

② 債權(quán)管理

③ 促進(jìn)回收

④ 防患于未然

⑿ 價(jià)位管理及區(qū)域管理

① 管理的原則

② 管理的策略

③ 管理的具體方法

【費(fèi)用及報(bào)名】

1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師

3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函

4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程

5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))