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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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有的放矢—目標(biāo)管理與計劃實施(廣州,1月11-12日)
2019/1/3 8:25:46 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

有的放矢—目標(biāo)管理與計劃實施(廣州,1月11-12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年1月11-12日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】適合各階層管理人員/及其他主辦職員。

【課程背景】
企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。
目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標(biāo)除非可驗收,否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標(biāo),并將總體目標(biāo)細(xì)分,形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督,以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。
成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解
世界上沒有懶惰的人,只有沒有明確目標(biāo)的人!

【培訓(xùn)目標(biāo)】
■目標(biāo)制定能力:學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素,制定工作目標(biāo)的方法和步驟
■目標(biāo)執(zhí)行能力:掌握目標(biāo)分解.跟蹤的方法和實現(xiàn)目標(biāo)的評估方法
■目標(biāo)激勵能力:激發(fā)下屬工作熱情,使下屬為實現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切
■實戰(zhàn)應(yīng)用能力:懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟

【課程大綱】
第一講:目標(biāo)管理概述
一、什么是目標(biāo)管理
1. 什么是目標(biāo)(頭腦風(fēng)暴)
案例分享:摸高實驗
2. 目標(biāo)管理的定義.意義
問題思考:千里之行始于足下(千里之行始于目標(biāo))
3. 目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別
案例討論:揮淚斬馬謖
二、目標(biāo)管理內(nèi)容
1. 目標(biāo)管理要素
2. 目標(biāo)管理特點
3. 目標(biāo)管理基本模型
4. 目標(biāo)管理的內(nèi)涵
案例研討:橫渡太平洋

第二講:目標(biāo)的設(shè)定
一、目標(biāo)設(shè)定
1. 目標(biāo)制定原則
應(yīng)用工具:SMART原則
2. 目標(biāo)設(shè)定4個方法
案例分享:馬拉松的故事
3. 設(shè)定目標(biāo)的7個步驟
課堂練習(xí):目標(biāo)的練習(xí)
4. 如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
1)來自下屬的4種阻力
2)化解阻力的5種方法
案例研討:討價還價的下屬
案例研討:市場研究報告的價值
二、目標(biāo)設(shè)定注意事項
1. 目標(biāo)制定的要點
應(yīng)用工具:SWOT分析法
2. 核心目標(biāo)與階段目標(biāo)
3. 達(dá)成目標(biāo)的障礙

第三講:目標(biāo)的分解
一、目標(biāo)的流程
1. 目標(biāo)管理工作流程
2. 目標(biāo)管理卡
3. 目標(biāo)的量化
二、以終為始
1. 先有目標(biāo)后有行動
2. 事物的2次創(chuàng)造
課題研討:圖紙VS建筑
3. 目標(biāo)的3個層級
4. 目標(biāo)的分解
1)分解目標(biāo)的工具和方法
2)分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練
課堂練習(xí):xxxx年的目標(biāo)分解

第四講:目標(biāo)的實施
一、目標(biāo)執(zhí)行力
1. 何為團(tuán)隊執(zhí)行力
2. 為什么執(zhí)行不力
案例研討:毀掉的全國巡展
3. 目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃
二、目標(biāo)的跟進(jìn)
1. 目標(biāo)跟進(jìn)的目的
2. 目標(biāo)跟進(jìn)的步驟
3. 目標(biāo)跟進(jìn)的原則
4. 目標(biāo)績效的評估與改進(jìn)
目標(biāo)卡介紹

第五講:計劃的制定
一、制定行之有效的工作計劃
1. 目標(biāo)與計劃的關(guān)系
2. 計劃的種類
1)公司級目標(biāo)計劃
計劃工具:BSC平衡計分卡
2)部門級目標(biāo)計劃
3)個人計劃
計劃工具:推移圖表;甘特圖;計劃管制卡
3. 制定計劃流程
4. 制定計劃的七要素
二、計劃的表現(xiàn)形式
1. 執(zhí)行計劃的一般程序
2. 計劃體系的內(nèi)容

第六講:計劃實施過程的控制
一、制定行之有效的工作計劃
1. 流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用
2. 情景分析方法在計劃中的應(yīng)用
3. 風(fēng)險預(yù)測與控制
實習(xí)案例:部門工作計劃的制訂與管理
二、計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
1. 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
2. 計劃調(diào)整的流程和控制
3. 實施目標(biāo)計劃管理的支持系統(tǒng)
實習(xí)案例:個人工作計劃的制訂與管理
三、總結(jié)分享

【講師介紹】
尹樹剛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
高級講師;中科院在職心理學(xué)博士;彼得·德魯克管理理論深度踐行者;
工作經(jīng)歷及專長
10年建滔化工集團(tuán)(擁有4家上市公司)團(tuán)隊管理經(jīng)驗
歷任建滔化工集團(tuán)操作工、班長、主管、經(jīng)理、總裁助理
現(xiàn)任:江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司董事/常務(wù)副總
尹老師講授的課程基于建滔化工集團(tuán)10年的積累,由課程開發(fā)專家、研發(fā)團(tuán)隊管理方案設(shè)計專家、研發(fā)團(tuán)隊優(yōu)秀管理者共同打造而成,并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化,實用有效。尹老師熟知企業(yè)團(tuán)隊管理的運作規(guī)律和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技巧,全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團(tuán)隊建設(shè)和問題解決;先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、國家EAP咨詢師等認(rèn)證訓(xùn)練,曾任目前中國最大的體驗式教育機(jī)構(gòu)西點學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān),體驗引導(dǎo)師學(xué)習(xí)師從于亞洲華人體驗教育學(xué)會(臺灣)理事長謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結(jié)合實戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),授課場次高達(dá)520余場,超過18000余人次,曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師,南沙區(qū)志愿講師團(tuán)團(tuán)長,帶領(lǐng)講師團(tuán)隊為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場次,培訓(xùn)人員10000多名,被評為廣州亞運會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團(tuán)、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。
主講課程:
《情景沙盤——沙漠掘金》、《電子沙盤——ERP運營》、《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》、《眾志成城——打造高績效團(tuán)隊》、《突破思維——問題分析與解決》、《心心相印——有效溝通與協(xié)作》、《我要結(jié)果——團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練》、《有的放矢——目標(biāo)管理與計劃實施》、《事半功倍——管理精英的8大工具》、《拒絕忙亂——時間管理與工作效能提升》、《系統(tǒng)提升——中層管理能力提升訓(xùn)練營》、《互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實力12模塊訓(xùn)練》
授課風(fēng)格:
尹老師把常規(guī)內(nèi)訓(xùn)與情景式教學(xué)有機(jī)結(jié)合,授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華;采用培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)與學(xué)員對話,讓學(xué)員在反思中自我解決問題;采用案例教學(xué)的模式,深入淺出,貼近學(xué)員實際,授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格,推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,以解決學(xué)員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓(xùn)的最終目的。
部分服務(wù)過的客戶:
集團(tuán)公司:富士康、櫻雪集團(tuán)、日立集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中南集團(tuán)、建安集團(tuán)、農(nóng)資集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、宏兆集團(tuán)、建滔集團(tuán)、山東愛購連鎖集團(tuán)、賽格三星集團(tuán)、成飛集團(tuán)
銀行和郵政:江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行、贛州銀行……
通信行業(yè):中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達(dá)通訊、河南電信、河南移動、西可通訊、深圳電信、海南一卡通……
政府:中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應(yīng)急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網(wǎng)、咸寧電力……

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4180元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、...