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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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打造高績效團隊及阿里績效考核管理(北京,10月13-14日)
2017/9/26 10:54:31 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
打造高績效團隊及阿里績效考核管理(北京,10月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年10月13-14日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者等。
【課程背景】
所有事業(yè)都將是團隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力,正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”,只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、的團隊,擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工,企業(yè)才能不斷前進、壯大。
打造高績效團隊,是每一個管理人員必須經(jīng)歷的過程和具備的基本功,也是每一個團隊的必經(jīng)之路。如何讓團隊成為“高績效團隊”,讓管理工作開展的更加順利?
【課程收益】
■學(xué)習(xí)阿里等優(yōu)秀企業(yè)的績效管理經(jīng)驗;
■了解群體與團隊的區(qū)別,掌握團隊的內(nèi)涵;
■掌握打造高績效團隊的途徑和方法;
■掌握團隊精神塑造技巧,提升凝聚力;
■學(xué)會如何管理高績效團隊,掌握團隊激勵、溝通、輔導(dǎo)、授權(quán)、問題解決等技能;
【課程大綱】
第一部分:移動互聯(lián)網(wǎng)、新零售時代的管理挑戰(zhàn)
1.90 后人群的變化;
2.市場環(huán)境的變化;
3. 團隊文化的變化;
第二部分:利用互聯(lián)網(wǎng)思維,基于人性抓管理
1. 人性的 6 個弱點以及如何利用人性做管理;
2.“人性本善”、“人性本惡”、“人性本賤”與管理;
第三部分:
3 步打造高執(zhí)行力團隊文化
定目標/ 做分解 /抓過程
第四部分:
5 個技巧,打造“只說數(shù)學(xué),不說語文”的數(shù)據(jù)化管理體系
第五部分:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)典管理案例及管理體系、管理方法分享
1
0月14日
主題:績效管理
主講人:阿里巴巴高管
現(xiàn)就職于阿里巴巴大文娛集團,任領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展總監(jiān)職務(wù),負責推動大文娛的組織建設(shè)和人才發(fā)展工作,之前在阿里巴巴集團總部擔任領(lǐng)導(dǎo)力和組織發(fā)展總監(jiān)職務(wù),負責集團級的核心領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目及組織發(fā)展項目。在此之前,Robin就職于甲骨文、微軟,負責大中華區(qū)的組織發(fā)展和人才發(fā)展工作,在加入in house HR之前,Robin就職于華信惠悅、美世等全球知名的管理咨詢公司,管理過眾多復(fù)雜的HR咨詢項目。獲得北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理學(xué)碩士學(xué)位和香港科大金融學(xué)碩士學(xué)位。方老師曾受邀講堂授課,學(xué)員一致好評。
一、績效管理的背后的業(yè)務(wù)目的
1. 澄清戰(zhàn)略
2. 執(zhí)行戰(zhàn)略
二、在不同業(yè)務(wù)循環(huán)階段中績效管理的角色
1. 戰(zhàn)略生成;
2. 戰(zhàn)略部署;
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行
4. 戰(zhàn)略復(fù)盤
三、績效管理的階段
1. 確定績效目標;
2. 績效跟蹤和反饋;
3. 績效評估與激勵
四、東西方企業(yè)的績效管理的差異
1. 典型的西方績效管理的做法
2. 東西方績效管理的同與不同
五、績效管理的理念及實操工具
1. 績效管理理念
2. 績效管理實操工具
六、HR、管理者在績效管理中的角色及所需能力
1. HR的角色及能力要求
2. 管理者的角色及能力要求
【講師介紹】
寇飛老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 云樹電商創(chuàng)始人、CEO。原阿里巴巴淘寶商城(天貓)創(chuàng)始團隊運營總監(jiān),15年互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)相關(guān)經(jīng)驗。曾任修正藥業(yè)集團市場總監(jiān)、阿里巴巴淘寶商城(天貓)創(chuàng)始團隊M3運營負責人、上品百貨總經(jīng)理,英特華集團高級副總裁。近三年在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域主要業(yè)績有:O2O全渠道運營規(guī)劃管理,與微信合作建立全球第一家微信實體體驗店,線上線下年度銷售額20億以上,并獲得政府每年數(shù)百萬元專項資金; 涉足圖書電商領(lǐng)域,一年時間將年銷售額從1.9億提升至4億元。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3600元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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