訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項目設(shè)計（北京，9月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年9月9-10日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】
為便于形成內(nèi)部共識與高效決策，建議企業(yè)以組團方式參加，
核心對象包括學(xué)習(xí)發(fā)展與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、項目設(shè)計人員）、HRBP ，
關(guān)注和承擔(dān)人才培養(yǎng)項目的業(yè)務(wù)管理者，參與訓(xùn)戰(zhàn)項目規(guī)劃設(shè)計的業(yè)務(wù)專家。

【課程背景】
越來越多企業(yè)在達到一定體量后，面臨進一步的業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型升級，涉及跨領(lǐng)域、跨區(qū)域開展業(yè)務(wù)，企業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)與轉(zhuǎn)型就成為企業(yè)實現(xiàn)成功跨越的關(guān)鍵。然而，大部分企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn)，人才培訓(xùn)投入不少，卻收獲寥寥。
作為穩(wěn)健發(fā)展、一步步突破原有格局的標桿企業(yè)，華為的實踐值得學(xué)習(xí)：華為能取得今天的成績，華為大學(xué)與戰(zhàn)略預(yù)備隊功不可沒，它們的成功就在于走了一條與眾不同的“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”之路。
訓(xùn)戰(zhàn)源自解放軍，根植于業(yè)界學(xué)習(xí)與發(fā)展的科學(xué)方法論，發(fā)展完善于華為戰(zhàn)略預(yù)備隊的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練實踐。它伴隨著華為從單一2B到2C再到云和5G等新業(yè)務(wù)場景的發(fā)展，在國內(nèi)、海外各種業(yè)務(wù)體量和規(guī)模上都經(jīng)受了考驗，被證明是加速關(guān)鍵人才培養(yǎng)、提升學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和效果的行之有效的方法。
本課還原了真實的訓(xùn)戰(zhàn)，并回答如下核心問題：
什么是訓(xùn)戰(zhàn)？訓(xùn)戰(zhàn)提出的業(yè)務(wù)背景是什么？它被賦予了怎樣的使命？
訓(xùn)戰(zhàn)是如何提升學(xué)習(xí)效果、加速關(guān)鍵人才培養(yǎng)的？
訓(xùn)戰(zhàn)適用于哪些業(yè)務(wù)場景和需求？怎樣在一開始就將學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)項目對準企業(yè)的頂層業(yè)務(wù)需求？
開展訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的學(xué)習(xí)或人才培養(yǎng)項目時，那些關(guān)鍵技術(shù)方法（例如組織經(jīng)驗萃取、實戰(zhàn)演練設(shè)計、案例開發(fā)、以考促訓(xùn)等）應(yīng)該如何運用？
隨著技術(shù)發(fā)展，訓(xùn)戰(zhàn)的可能演化路徑和樣貌會是怎樣的？它們會帶給我們怎樣的啟示？

【課程收益】
1、內(nèi)化一套基于訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的項目設(shè)計方法；
2、以需求和場景為抓手，打通實戰(zhàn)實用學(xué)習(xí)項目設(shè)計的任督二脈；
3、深入了解華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合 2.0 的學(xué)習(xí)理念及為業(yè)務(wù)賦能項目設(shè)計思路；
4、掌握頂層業(yè)務(wù)需求解析的3個層次和五步方法；
5、獲得識別和還原戰(zhàn)場和作戰(zhàn)任務(wù)場景的兩個有力工具；
6、掌握實戰(zhàn)演練、以考促訓(xùn)的設(shè)計開發(fā)方法以推進賦能落地；
7、理解并應(yīng)用4種類型的學(xué)習(xí)成果去評估和營銷一個學(xué)習(xí)項目。

【課程特色】
1、邊學(xué)習(xí)、邊研討、邊輸出：訓(xùn)戰(zhàn)班定位于既學(xué)習(xí)方法，又現(xiàn)場輸出解決方案。
2、權(quán)威專家手把手帶教：學(xué)習(xí)地道的華為項目設(shè)計方法。
3、混學(xué)模式、貫穿「測學(xué)練評」學(xué)習(xí)閉環(huán)：融合閱讀書籍、課前測評、線上課、現(xiàn)場傳授與輔導(dǎo)等形式。
4、各行業(yè)相互借鑒：來自于各行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，帶來領(lǐng)先的跨領(lǐng)域經(jīng)驗。

【學(xué)習(xí)形式與安排】
學(xué)習(xí)形式：書籍閱讀、訓(xùn)前項目需求調(diào)研、線上課、線下授課與輔導(dǎo)、方案輸出
開課前三周：啟動訓(xùn)戰(zhàn)項目需求調(diào)研（提供工具表單和指引）
開課前兩周：《華為訓(xùn)戰(zhàn)》書籍 閱讀+考試
開課前一天：個性化了解學(xué)員情況與需求
線下兩天一晚：貫穿學(xué)、練、評、賽一體
結(jié)業(yè)：輸出項目方案框架（提供訓(xùn)戰(zhàn)項目設(shè)計畫布）

【課程大綱】
一、理解訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)涵 1.5h
■訓(xùn)戰(zhàn)案例：新員工入職培訓(xùn)與談判技能培養(yǎng)
■訓(xùn)戰(zhàn)案例：華為5G戰(zhàn)略能力發(fā)育
■訓(xùn)戰(zhàn)的涵義及華為主要應(yīng)用場景
■加速人才培養(yǎng)的 4 大核心要素 C.A.S.E
■訓(xùn)戰(zhàn)設(shè)計的流程及五大核心技術(shù)
■研討：你眼中的訓(xùn)戰(zhàn)及如何落地適配
【核心價值】：正本清源，理解訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)核才能
更好地應(yīng)用訓(xùn)戰(zhàn)，破擊偽訓(xùn)戰(zhàn)的外衣和狹隘理解訓(xùn)戰(zhàn)的定勢思維。
二、解析業(yè)務(wù)需求 3.5h
■華為訓(xùn)戰(zhàn)服務(wù)的5大核心業(yè)務(wù)場景
■梳理業(yè)務(wù)需求和結(jié)果的工具表單
■演練：梳理你的項目需求框架
■內(nèi)部客戶需求的3個層次
■5步搞定項目需求調(diào)研
【核心價值】：需求分析是訓(xùn)戰(zhàn)項目最大的落地
支撐和勢能來源，也是學(xué)習(xí)同行最薄弱的地方，本模塊帶你用直擊根本的思維框架和工具，分析企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)項目的頂層業(yè)務(wù)需求。
三、還原戰(zhàn)場目標 3.5h
■工作任務(wù)的兩種常見分類
■綜合型任務(wù)的場景還原要點
■流程型任務(wù)的場景還原要點
■演練：梳理你的作戰(zhàn)任務(wù)場景
【核心價值】：摸不清戰(zhàn)場，何來有效訓(xùn)戰(zhàn)，
任務(wù)場景的還原是華為訓(xùn)戰(zhàn)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本模塊幫你以終為始地思考如何賦能才能促成行為和績效變化，如何開發(fā)還原真實作戰(zhàn)的模擬演練，讓學(xué)員當(dāng)堂做到，當(dāng)堂體會到改變。
四、精選訓(xùn)練方式 2.5h
■華為訓(xùn)戰(zhàn)的常見6種訓(xùn)練方式
■重新認識考試和以考促訓(xùn)
■以考促訓(xùn)設(shè)計的四步思路
■華為訓(xùn)戰(zhàn)當(dāng)中的實戰(zhàn)演練
■實戰(zhàn)演練設(shè)計的6大原則
■實戰(zhàn)演練開發(fā)五步法
■實戰(zhàn)演練點梳理的工具模板
■演練：設(shè)計你的實戰(zhàn)演練概要
【核心價值】：學(xué)習(xí)設(shè)計以終為始，想清楚怎么實戰(zhàn)演練和實戰(zhàn)考核，很多時候也就明晰了如何更有效地賦能，本模塊融實戰(zhàn)演練設(shè)計五步法于畫布，讓你領(lǐng)略實戰(zhàn)演練的效力。
五、運營落地交付 2h
■學(xué)習(xí)項目運營到底運營什么
■識別關(guān)鍵行為的3條線索
■卓越影響力大師的運力2×2思維框架
■演練：設(shè)計你的項目運營方案
【核心價值】：項訓(xùn)戰(zhàn)目設(shè)計的基礎(chǔ)是認知心理學(xué)，項目落地的指導(dǎo)方法是行為心理學(xué)，本模塊借鑒經(jīng)典的影響力大師塑造行為改變的6維框架，給你一張運營訓(xùn)戰(zhàn)項目牽引學(xué)員行為改變的影響力地圖。
六、推進效果檢核 1.5h
■華為大學(xué)的工作評價
■學(xué)習(xí)成果的6種類型及評估方法
■華為訓(xùn)戰(zhàn)的兩種最常見訓(xùn)后實戰(zhàn)方式
■左右腦并用推進效果檢核
■演練：制定你的賦能項目效果檢核思路
【核心價值】：酒香也怕巷子深，訓(xùn)戰(zhàn)項目的價值呈現(xiàn)，同樣離不開有效的營銷與宣傳，如何理性、感性并用，從6個方面收集數(shù)據(jù)，立體直觀地顯現(xiàn)訓(xùn)戰(zhàn)項目的價值，塑造口碑，本模塊給你一個全新的思路和實戰(zhàn)地圖。
七、總結(jié) 0.5h
■訓(xùn)戰(zhàn)的高階藍圖全貌
■課程總體邏輯回顧
八、結(jié)業(yè)環(huán)節(jié) 0.5h
成果展示、表彰、心得分享

【講師介紹】
龐濤老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
他曾任華為大學(xué)高級學(xué)習(xí)專家，在華為運營商業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)兩大支柱業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都曾協(xié)助業(yè)務(wù)部門開發(fā)出廣受好評的實戰(zhàn)學(xué)習(xí)項目�；�于華為大學(xué)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合方法論以及自己的深度思考，發(fā)展出敏捷實戰(zhàn)課程開發(fā)工作坊及 S.C.A.R.E 專家智慧挖寶圖等工具及方法論，大幅提升課程業(yè)務(wù)仿真度，并縮短30%的開發(fā)時間，在此之前，他曾歷任寶潔、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外資企業(yè)銷售及培訓(xùn)管理崗位，通過有效地萃取內(nèi)部專家經(jīng)驗形成精品課，在幾年間幫助企業(yè)將培訓(xùn)外采依賴度從 90%壓縮到 20%，節(jié)省培訓(xùn)外采費用超過 500 萬。
著有《華為訓(xùn)戰(zhàn)》一書。
主講課程
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的業(yè)務(wù)賦能項目設(shè)計、源自華為訓(xùn)戰(zhàn)的4C組織經(jīng)驗萃取
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的場景化課程開發(fā)、關(guān)鍵時刻發(fā)揮你的故事影響力
服務(wù)客戶
消費品行業(yè)：寶潔、強生、箭牌、美贊臣、嘉士伯啤酒、重慶啤酒、芬蘭太爾膠粘劑金融行業(yè)：建設(shè)銀行、廣州銀行、友邦保險、利寶保險
零售行業(yè)：宜家家居、順豐速運、黛安芬、百聯(lián)集團、英國克里斯蒂貿(mào)易
手機行業(yè)：華為、oppo、小米
醫(yī)藥行業(yè)：德國拜耳、輝瑞制藥、施貴寶、恒瑞醫(yī)藥
電信/電力行業(yè)：中國電信、四川移動、國家電網(wǎng)
高科技/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：Google、58 同城、阿里移動事業(yè)群、德國博世、德國 SAP 軟件、中控集團
政府/機構(gòu)：海關(guān)總署、中國人民銀行、珠海拱北海關(guān)

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))