有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（上海，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】適合通用性行業(yè)，期望將組織從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型邁進(jìn)的企業(yè)。企業(yè)營(yíng)銷管理決策層、中高層管理者。
【課程背景】
掌握塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的必備基本功
大多數(shù)管理者習(xí)慣根據(jù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的簡(jiǎn)單判斷得出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，再將目標(biāo)切分為各部門的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。然而，僅僅依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃難以應(yīng)對(duì)變換的市場(chǎng)及內(nèi)部管理形勢(shì)，管理者在制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)常常遇如下問題——
■年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃只是銷售指標(biāo)數(shù)字的制定，對(duì)實(shí)施和資源分配等沒有具體的執(zhí)行方法？
■相關(guān)的策略往往和實(shí)際的工作相脫節(jié)？
■對(duì)于計(jì)劃是否合理，管理者和執(zhí)行者各有不同的看法，企業(yè)管理的隔閡由此而生？
針對(duì)以上問題，特邀夸克企業(yè)顧問公司董事長(zhǎng)&首席顧問王磊老師，與我們一同分享《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》的精彩課程。課程打造一套從制訂計(jì)劃到執(zhí)行計(jì)劃的科學(xué)管理體系，從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的三大內(nèi)容出發(fā)，闡述計(jì)劃制定和分解的流程方法，并協(xié)助部門內(nèi)部的需求傳達(dá)，確立配套的管理和監(jiān)控手段，幫助企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的合理有效制定。
【課程收益】
1、陳述企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三大內(nèi)容
2、學(xué)習(xí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和分解的原則和流程
3、掌握進(jìn)行預(yù)算估計(jì)幾種方法
4、掌握監(jiān)控年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行的幾種方式
【課程特色】
建立一套從制訂計(jì)劃到執(zhí)行計(jì)劃的科學(xué)管理體系：
1、以營(yíng)銷價(jià)值鏈思想為主導(dǎo)，以部門需求傳遞為紐帶，建立企業(yè)各部門間相互協(xié)作的經(jīng)營(yíng)模式，提高組織運(yùn)作效率；
2、以ADP模型為原理，將復(fù)雜的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解為具體的項(xiàng)目，提高可執(zhí)行性；
3、以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理的方式對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行管理，提高了項(xiàng)目的成功率，又能確保領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)計(jì)劃實(shí)施的有效監(jiān)控。
【課程大綱】
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義與基本概念
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義與目標(biāo)
2、計(jì)劃的分類
（1）公司層面：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
（2）年度層面：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
（3）品牌層面：品牌發(fā)展規(guī)劃
（4）品類層面：品類發(fā)展規(guī)劃
3、事件結(jié)構(gòu)模型
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的三大內(nèi)容
（1）站略型項(xiàng)目：為企業(yè)未來的發(fā)展開展的項(xiàng)目
（2）改善型項(xiàng)目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開展的項(xiàng)目
（3）常規(guī)型項(xiàng)目：為維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所要做的項(xiàng)目
二、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程
1、職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力
2、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
（1）戰(zhàn)略回顧
（2）年度目標(biāo)
（3）問題分析與策略制定
（4）立項(xiàng)與資源需求
（5）監(jiān)控計(jì)劃
（6）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不對(duì)策
3、制定計(jì)劃的原則
（1）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，由上至下
（2）以目標(biāo)為導(dǎo)向
（3）以市場(chǎng)為導(dǎo)向
（4）以協(xié)作為導(dǎo)向，整合資源
4、計(jì)劃前資料準(zhǔn)備
5、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程
三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重要技術(shù)難點(diǎn)
1、如何通過戰(zhàn)略導(dǎo)出目標(biāo)
（1）年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的來源
（2）如何制定合理的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、如何制定策略
（1）品牌價(jià)值評(píng)估
（2）渠道問題分析
（3）產(chǎn)品性價(jià)問題分析
（4）企業(yè)資源能力分析
（5）年度計(jì)劃策略生成
3、如何根據(jù)策略立項(xiàng)
（1）項(xiàng)目管理思想
（2）立項(xiàng)原則
（3）常見立項(xiàng)示例
4、如何進(jìn)行部門間需求傳遞
（1）需求傳遞的原則
（2）需求傳遞的過程
5、如何進(jìn)行預(yù)算估計(jì)
（1）如何科學(xué)地分配年度預(yù)算
（2）如何做項(xiàng)目的預(yù)算估計(jì)
6、如何建立配套的管理體系
（1）建立項(xiàng)目管理模式
（2）建立配套的組織架構(gòu)
（3）培養(yǎng)合格的中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
7、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的監(jiān)控
（1）月度項(xiàng)目檢查
（2）項(xiàng)目歸檔
（3）月度監(jiān)控會(huì)議
（4）檢查項(xiàng)目違規(guī)情況
四、總結(jié)
1、十大契約關(guān)系
2、有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義
【講師介紹】
王磊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師�？淇似髽I(yè)顧問公司董事長(zhǎng)&首席顧問
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 1991年至1996年服務(wù)于P&G中國(guó)寶潔公司，歷任市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
