企業(yè)如何選擇適合的績效管理工具（北京，11月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2017年10月20日；北京，2017年11月17日
深圳，2017年12月21日
【培訓(xùn)地點】上海、北京、深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層管理者、人力資源相關(guān)負責人
【課程目標】
不同行業(yè)的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，都有因其行業(yè)特點和自身特征，有著適合于企業(yè)實際的績效管理工具，可簡單到計劃總結(jié)進行績效管理，可復(fù)雜的到多工具綜合進行績效管理......伴著“ 360度考核是美麗的陷阱，是真實的謊言。”特別是借KPI刷存在感的越來越多，視乎所有的運營管理的不善都去歸罪于KPI。從索尼公司前常務(wù)董事天外伺郎的“績效主義毀了索尼”，到通用汽車前副總裁鮑勃 盧茨現(xiàn)身說法的“績效致死：通用汽車的破產(chǎn)啟示”，后有王石的“績效主義像企業(yè)的膿包”的論調(diào)，再傳聞谷歌和小米都沒有KPI，后到李彥宏在百度內(nèi)部的反省中......都是將運營管理之殤一記板子打在了KPI上。這些聲音讓許許多多管理者陷入迷茫，企業(yè)如何選擇適合的績效管理工具呢？
【課程特色】
課堂講授+案例分析+互動討論+實戰(zhàn)演練，突出實戰(zhàn)性與實用性
【課程大綱】
一、欲說還休：企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析
1）從行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展階段對績效管理現(xiàn)狀進行分析。
2）抓住兩頭持吃透中間與一把手工程。
3）績效診斷實現(xiàn)“將欲取之，必姑予之”。
二、撥云見日：績效管理工具對比分析
1）績效管理工具優(yōu)劣勢分析
對MBO（目標管理）、BM（標桿管理）、BSC（平衡計分卡）、KPA（關(guān)鍵績效領(lǐng)域）、KPI（關(guān)鍵績效指標）、OKR（目標和關(guān)鍵成果）、720°勝任力以及EVA（經(jīng)濟增加值）、績效棱鏡等管理工具的優(yōu)劣勢分析。
2）建筑、制造、IT\互聯(lián)網(wǎng)、電商、教育等行業(yè)績效管理最佳實踐解析（工具一案例一分析一應(yīng)用）。
三、事半功倍：績效管理體系構(gòu)建解碼
1）從制度、流程、標準、計劃、改進五個方面構(gòu)建進行思路解讀。
2）基于MBO（目標管理）、BM（標桿管理）、BSC（平衡計分卡）、KPI（關(guān)鍵績效指標）、OKR（目標和關(guān)鍵成果）及720°勝任力等工具優(yōu)勢融合，運用SMART-TSA法、MPDCAS法，從成本、數(shù)量、質(zhì)量、時間、影響、事件六要素構(gòu)建MBK7全績“笑”管理系統(tǒng)。
四、游刃有余：績效管理DNA模式構(gòu)建
1）從診斷、工具、體系、驅(qū)動、團隊等方面構(gòu)建企業(yè)績效管理DNA，實現(xiàn)共識、共擔、共享、共贏、共創(chuàng)的“5共”模式。
2）現(xiàn)場可根據(jù)學(xué)員企業(yè)的問題進行剖析解碼，幫助學(xué)員迅速找到企業(yè)績效管理癥結(jié)，正本清源，發(fā)現(xiàn)績效管理之美，驅(qū)動組織戰(zhàn)略目標。
【講師介紹】
韋老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 法學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、中級會計師、二級心理咨詢師、繪畫心理技術(shù)導(dǎo)師、高級人力資源管理師、MBK7全績“笑”管理系統(tǒng)創(chuàng)始人、“六脈神劍”人力資源管理系統(tǒng)創(chuàng)始人、 國家職業(yè)資格人力資源管理師和企業(yè)培訓(xùn)師（含TTT）培訓(xùn)講師、資深人力資源實踐專家、資深企業(yè)運營管理顧問。鄭州大學(xué)、河南大學(xué)等高等院校客座教授。
曾在鋼鐵集團、食品集團、能源集團等世界500強、國內(nèi)100強上市企業(yè)從事人力資源管理、運營管理、風險控制管理等，具有16年人力資源管理、集團管控、企業(yè)戰(zhàn)略、流程再造、股權(quán)激勵、企業(yè)大學(xué)、風險控制、組織發(fā)展與診斷、改制重組、危機預(yù)防與處理等實踐經(jīng)驗；
曾為國家電網(wǎng)、中冶集團、五礦集團、中化集團、中建三局、上海寶冶、奇瑞汽車、李寧體育用品、鄭煤集團、富士康科技集團、思維列控、啟迪桑德、森源電氣、豫聯(lián)集團（中孚實業(yè)）、新大新材（易成新能）、鑫安利股份、中化駿化集團、登電集團、輝縣汽配（廣瑞汽車）、歐能德集團、磴槽集團、金豐煤業(yè)、山谷網(wǎng)絡(luò)、長城信息、椿長儀器、大道路業(yè)、東辰汽車、三色鴿乳業(yè)、河南美術(shù)社、金石交通、東陸高科、消費通、亞邦文化股份、海博恩醫(yī)療、廣達創(chuàng)遠科技、金友房地產(chǎn)、旭正醫(yī)藥、青蘭集團、三安實業(yè)、紫藝舞蹈、山西藝海騰飛等機械制造、建筑工程、能源化工、信息工程、汽車制造、儀器儀表、互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)、新能源、金融、食品、文化教育、商貿(mào)連鎖近120家企業(yè)進行管理咨詢、管理診斷、管理顧問等項目實施工作。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習)
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