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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
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戰(zhàn)略性人力資源管理(廣州,11月25-26日)
2017/10/24 7:39:44 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

戰(zhàn)略性人力資源管理(廣州,11月25-26日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高層、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理等

【課程背景】
■進(jìn)入2014年,中國(guó)企業(yè)生存在經(jīng)濟(jì)跌宕起伏的大環(huán)境中,有著極大的發(fā)展空間,但也面臨著巨大的挑戰(zhàn):世界500強(qiáng)在高端市場(chǎng)向下滲透,國(guó)內(nèi)大型企業(yè)逐漸形成霸主,中小型企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,勞動(dòng)力成本不斷上升,面對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及越來(lái)越加劇的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已無(wú)法確保企業(yè)成功的達(dá)致目標(biāo),而此時(shí),人力資源之良莠將成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)成敗的關(guān)鍵。
■如何透過(guò)人力資源的整合來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),事實(shí)上并不復(fù)雜,總經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)只要關(guān)注與掌握三個(gè)主要環(huán)節(jié)就能成竹在胸。
■第一是合理的組織架構(gòu)與功能,即如何承接公司戰(zhàn)略來(lái)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與部門功能,如何有效的因應(yīng)變化來(lái)厘清權(quán)責(zé)?如何依據(jù)不同的企業(yè)生命周期來(lái)儲(chǔ)備與選擇優(yōu)秀的人才,讓員工做『對(duì)的事情』。
■第二是績(jī)效管理與勝任能力,即如何聚焦戰(zhàn)略形成績(jī)效地圖,將企業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃設(shè)定并分解,明確指標(biāo)間的因果關(guān)聯(lián),設(shè)定出要做到多好才算好?并把這些指標(biāo)分解落實(shí)到部門與員工日常工作中;同時(shí)明確執(zhí)行工作任務(wù)時(shí),不同部門的員工需要哪些勝任能力,同時(shí)將培訓(xùn)需求與績(jī)效管理對(duì)接,讓員工把『事情做對(duì)』。
■第三是薪酬與激勵(lì),即如何確保薪酬體系對(duì)內(nèi)公允對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力,如何利用有限的資源建立具有激勵(lì)性薪資福利體系,構(gòu)建企業(yè)的“人才”優(yōu)勢(shì)。
■然而多數(shù)企業(yè)的人力資源管理通常是概念性的指導(dǎo)方針,無(wú)法與組織架構(gòu)、部門功能、管理流程、績(jī)效管理與激勵(lì)產(chǎn)生直接的關(guān)連,更欠缺技巧與工具透過(guò)人力資源管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。因此往往無(wú)法將人力資源化為第一生產(chǎn)力。
■本課程邀請(qǐng)到頂尖的實(shí)戰(zhàn)派顧問(wèn)進(jìn)行講授指導(dǎo),協(xié)助企業(yè)高層運(yùn)用系統(tǒng)化的工具,將人力資源管理各模塊系統(tǒng)化,與戰(zhàn)略聚焦,授課過(guò)程結(jié)合企業(yè)成功案例進(jìn)行演示與說(shuō)明,并運(yùn)用一系列實(shí)用的表單、工具展開(kāi)各項(xiàng)管理工作,把全球頂尖企業(yè)的成功法則,系統(tǒng)化地介紹給國(guó)內(nèi)企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者,是不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

【課程收益】
■建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)化架構(gòu)
■掌握不同生命周期核心人才的職能、以及招聘培養(yǎng)之道
■掌握組織功能、部門功能、職位功能(定崗定編定員)規(guī)劃的技巧
■掌握績(jī)效管理體系建構(gòu),包含平衡計(jì)分卡、各級(jí)績(jī)效指標(biāo)制定、分解的技巧
■掌握薪酬政策制定、薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)薪、獎(jiǎng)金提拔與發(fā)放技巧
■掌握員工勝任力模型建構(gòu)與量化技巧
■學(xué)習(xí)因應(yīng)戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧
■掌握有效激勵(lì)員工技巧

【課程大綱】
1、戰(zhàn)略人力資源管理體系的基本內(nèi)容
1)人力資源管理體系的最新方法與理論源流
2)人力資源管理核心與真諦
3)人力資源管理如何承接公司戰(zhàn)略

2、組織功能規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃方法與流程
2)如何進(jìn)行工作盤點(diǎn)與診斷分析(有效定崗、定編、定員)
3)如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊
4)授權(quán)與任務(wù)分配技巧
5)如何讓部門主管與員工做正確的事 (員工工作分配問(wèn)題診斷與解決)
6)動(dòng)態(tài)職位說(shuō)明書設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用技巧
7)組織、部門架構(gòu)規(guī)劃流程與要領(lǐng)

3、人才培養(yǎng)與招聘
1)核心人才的甄選方式與要素
2)人才培養(yǎng)與選撥技巧
3)企業(yè)價(jià)值觀如何與人才相匹配
4)企業(yè)生命周期各階段選人特點(diǎn)

4、績(jī)效管理
1)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系架構(gòu)
2)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
3)如何配合公司戰(zhàn)略與預(yù)算體系,設(shè)定有效的績(jī)效計(jì)劃
4)公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定角度與技巧
5)如何將公司目標(biāo)分解至各部門
6)員工績(jī)效目標(biāo)需要包含哪些要素
7)勝任力要素的應(yīng)用方法與技巧
8)KPI與非量化指標(biāo)的設(shè)定技巧
9)如何進(jìn)行工作輔導(dǎo)及績(jī)效面談
10)績(jī)效評(píng)核誤區(qū)與解決之道
11)績(jī)效成果的應(yīng)用范圍

5、薪酬與激勵(lì)管理
1)薪酬激勵(lì)體系建立步驟與技巧
2)職位評(píng)價(jià)的方法與技巧
3)如何選擇職位評(píng)價(jià)因素;如何通過(guò)職位評(píng)估設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
4)薪資政策如何擬定
5)如何應(yīng)用各種薪酬要素激勵(lì)員工

6、培訓(xùn)管理
1)如何發(fā)揮培訓(xùn)的作用與價(jià)值
2)培訓(xùn)需求分析與診斷
3)培訓(xùn)體系以及計(jì)劃制訂

【講師介紹】
高健老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高老師在人力資源領(lǐng)域有10余年豐富實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn),在其專長(zhǎng)--協(xié)助企業(yè)完善人力資源管理領(lǐng)域中累積了豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的授課風(fēng)格深獲學(xué)員好評(píng)。
資歷:管理學(xué)博士,中國(guó)十大杰出管理培訓(xùn)師
曾任:國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)(IMU) 中國(guó)區(qū)首席專家,國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心經(jīng)濟(jì)研究室副主任
浙江大學(xué)、 廈門大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、交通大學(xué)管理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)管理學(xué)院EMBA、總裁班特聘教授
擅長(zhǎng)課程:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略人力資源管理
授課風(fēng)格:高老師授課風(fēng)趣幽默,引經(jīng)據(jù)典,深入淺出,鮮活地展現(xiàn)了企業(yè)在人力資源管理中存在的突出問(wèn)題,并理論結(jié)合實(shí)踐,提出解決問(wèn)題關(guān)鍵。
曾服務(wù)的企業(yè):聯(lián)想集團(tuán)、青島啤酒、上汽集團(tuán)、魯泰集團(tuán)、萬(wàn)科、建發(fā)集團(tuán)、UPS、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、安盛保險(xiǎn)、中冶集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)金茂集團(tuán)、紫金集團(tuán)、日立集團(tuán)、新大陸、上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威集團(tuán)、TNT、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、順豐集團(tuán)、華旗資訊、美的、冠捷電子、中國(guó)郵政集團(tuán)、中國(guó)船舶、中國(guó)工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、大眾汽車集團(tuán)、中國(guó)電信、統(tǒng)一、中國(guó)能源、上海實(shí)業(yè)、廈工集團(tuán)、廈門航空等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...