制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略（上海，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月17-18日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】CEO、CFO、COO、CIO、銷售總監(jiān)、供應(yīng)管理總監(jiān)、物流總監(jiān)、訂單管理經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理等。

【課程目的】
所謂“庫存控制”就是，如何在保證給客戶及時交貨的前提下，提高庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，減少或者消除呆滯庫存的產(chǎn)生。

【課程要回答的基本問題】
1.供需鏈管理存在的價值點是什么？
2.倉庫管理在庫存控制中的具體控制點是什么？
3.計劃管理在庫存控制中的具體控制點是什么？
4.采購管理在庫存控制中的具體控制點是什么？
5.生產(chǎn)管理在庫存控制中的具體控制點是什么？
6.需求管理在庫存控制中的具體控制點是什么？
7.ERP在庫存控制中的具體控制點是什么？
8.VMI/CPFR的關(guān)鍵實施點是什么？
9.如何設(shè)計一個合理的供需鏈組織架構(gòu)與KPI考核體系？

【課程要解釋的現(xiàn)象】
1.為什么轉(zhuǎn)就是賺？
2.為什么倉庫越大，企業(yè)可能倒閉的越快？
3.為什么總是該來的不來，不該來的都來了？
4.為什么過量生產(chǎn)罪大惡極？
5.為什么賣的越多，企業(yè)可能倒閉的越快？
6.為什么預(yù)測永遠是錯的，但你可以做一個相對正確的判斷？
7.為什么VMI不是隨便玩的？
8.為什么說庫存控制不是哪一個人的事情？

【課程大綱】
第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？
1.你為什么要從事這份工作？
2.案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
3.為什么要“庫存控制？
4.轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 vs 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型
5.轉(zhuǎn)就是賺：庫存周轉(zhuǎn)率 vs 資產(chǎn)回報率模型
第二單元：管事：怎么辦？
1.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？財務(wù)與供應(yīng)鏈管理的游戲
2.全面庫存管理案例分享：成為業(yè)界標(biāo)桿（造紙行業(yè)）
3.尋找?guī)齑婵刂频拈_關(guān)：集成供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程分解
4.案例討論：庫存的困惑（服裝行業(yè)）
5.現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
6.模型討論：庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性計算(IDA)模型
7.現(xiàn)象討論：為什么總是該來的不來，不該來的都來了?
8.模型討論：約束計劃與重新計劃控制模型及采購計劃的三條曲線
9.模型討論：供應(yīng)商交付靈活度分析模型
10.專題討論：如何控制供應(yīng)商的及時交付？
11.專題討論：為什么說過量生產(chǎn)罪大惡極？
12.案例討論：老虎咬天，無處下口？（機械行業(yè)）
13.工具討論：MAPE與 預(yù)測處理的三條曲線
14.案例討論：預(yù)測永遠是錯的，但不排除你可以做出一個正確的判斷（電子行業(yè)）
15.專題討論：如何優(yōu)化ERP庫存策略？
16.全面庫存管理咨詢案例分享：20個流程變革（汽車行業(yè)）
第三單元：監(jiān)控績效
1、庫存預(yù)測模型討論：庫存預(yù)測的三種方法
2、庫存監(jiān)控工具討論：呆滯庫存 vs 賬齡庫存
3、案例討論：客戶取消訂單就一定會產(chǎn)生呆滯庫存？
第四單元：零庫存？
1、專題討論：VMI/JIT不是隨便玩的
2、CPFR：協(xié)同計劃、預(yù)測與庫存補充－你會補貨(R)嗎？
第五單元：管人：設(shè)計一個你理想中的組織架構(gòu)
1、練習(xí)：集成供應(yīng)鏈管理與庫存控制組織架構(gòu)設(shè)計
2、全面庫存管理咨詢案例分享：您看這樣好不好？（電子行業(yè)）
3、課程答疑（Q & A）
4、TIM全面庫存管理簡介

【講師介紹】
程曉華老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 1993年哈爾濱理工大學(xué)機械系畢業(yè)，工學(xué)學(xué)士（雙專業(yè)），03年北京大學(xué)MBA（結(jié)業(yè)）；2年機械技術(shù)員經(jīng)歷，19年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，曾經(jīng)在大宇重工業(yè)、IBM、偉創(chuàng)力、埃森哲 等擔(dān)任計劃員、采購主管、供應(yīng)鏈管理高級經(jīng)理、全球物料管理總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)等職務(wù)；15年工廠工作經(jīng)驗，6年供應(yīng)鏈管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷；《制造業(yè)庫存控制技巧》（第1、2、3版，中國財富出版社）、《CMO 首席物料官》著作者；”制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略“（課程）、”TIM全面庫存管理“（制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與ERP審核、持續(xù)改進之方法體系）創(chuàng)始人，中物聯(lián)專家委員。
主要研究方向與服務(wù)范圍：
培訓(xùn)課程 - 《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》，自2004年；
咨詢業(yè)務(wù) –”TIM-全面庫存管理“審核、改進、實施與長期輔導(dǎo)；
教練業(yè)務(wù) – SCM供應(yīng)鏈管理精英培養(yǎng)一對一。
主要培訓(xùn)、咨詢行業(yè)客戶：易方數(shù)碼、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風(fēng)汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調(diào)、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海琺高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費5800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))