制造型企業(yè)物流與供應鏈管理（上海，12月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年12月19-20日
【培訓地點】上海
【培訓對象】SCM經理、采購部、物流部，生產部、物料和倉儲、銷售部主管、經理，市場部經理、財務部、內部運營總監(jiān)等。

【課程背景】
■供應鏈的各節(jié)點企業(yè)與關聯部門各自為政
■本位主義思想致內耗嚴重，盲目追求自身部門績效，卻降低了企業(yè)運營總體效益
■本位主義思想同時導致企業(yè)習慣于將風險與成本轉移給供應商或客戶，最終傷害自身利益
■ERP軟件為什么成了我們企業(yè)的一個“財務軟件”？
■ERP系統(tǒng)到底要為我們解決什么問題？如何解決？
■現在的ERP系統(tǒng)還缺什么重要的技術支持？
■ERP的良性運作應該如果進行？
■什么是供應鏈與供應鏈協(xié)同運作？
■物流與供應鏈的關系是什么？
■整個供應鏈系統(tǒng)庫存的優(yōu)化從哪些方面入手？
■供應鏈管理組織的建設分幾步走？
■SCM經理是我職業(yè)的未來目標，我應該做哪些準備？
■企業(yè)物流策劃怎么做？
■供應鏈組織下的各企業(yè)、各節(jié)點的協(xié)調工作怎么做？
■庫存管理有多難？原因在哪？如何應對？
■庫存計劃與庫存控制為誰而做？依據什么做？怎么做？
■銷售計劃波動無序，生產、采購、上游供應商很受傷
■銷售計劃應該誰來做？計劃波動無序怎么辦？
■為何一個企業(yè)的銷售計劃單獨交給銷售部門做是錯誤的？
■供應鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價值在哪里？
■供應鏈的瓶頸問題如何解決？
■精益供應鏈管理要實現什么目標？
■“高效、敏捷、低成本的供應鏈”的誤區(qū)表現在哪些方面？

【課程目標】
供應鏈管理要解決什么問題?
各職能部門效能碎片化
本位主義占據企業(yè)文化的制高點
供應鏈的各節(jié)點信息孤島令ERP系統(tǒng)成了花費高昂的一個高級計算器
供應鏈是自身企業(yè)與上下游企業(yè)形成的具有網狀或線狀特征的一個大組織系統(tǒng)，雖然行政關系獨立，但彼此運營關系緊密。
供應鏈管理最基本的要求是尋求資源輸入、轉化到輸出的全過程價值增值。
供應鏈管理的四大核心要素：商流、信息流、物流與資金流管理，其中，商流是供應鏈管理的靈魂，沒有它，其他三要素就成了林中小鳥—亂飛。
本課程讓學員了解需求鏈到供給鏈管理的整個過程，同時以價值流分析為出發(fā)點，了解供應鏈成員的關聯關系，并掌握現代企業(yè)供應鏈管理的構成要素及其管理方法，以供應鏈一體化成本管理為思想主線，對產品市場需求預測、銷售計劃、生產計劃、需求計劃、采購計劃管理及訂貨的實際操作進行案例分析與情景化講解，并結合目前企業(yè)ERP運行中的關聯問題進行深度分析，闡述庫存管理的關鍵問題與關聯信息技術對企業(yè)全線庫存管理與控制的關系，抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的協(xié)同運作，涉及從上游企業(yè)供應商管理、自身企業(yè)的生產管理、下游銷售管理與客戶需求的市場管理及現代物流精益化管理，以供應鏈系統(tǒng)精益化管理的思想、策略與方法，從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，實現各職能部門聯動效應，發(fā)揮各職能部門應有效能，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)利潤率的同時，提高企業(yè)對市場敏捷反應與客戶需求的快速響應能力, 滿足客戶對產品與服務的質量要求，擴大企業(yè)生存空間、強化企業(yè)競爭優(yōu)勢。

【課程收益】
1.通過典型案例了解與掌握供應鏈及物流運作的基本原理
2.采購物流、生產物流、銷售物流等內、外部物流協(xié)同運作與成本控制的方法
3.認識從供應鏈上游到供應鏈下游，關聯企業(yè)與各管理部門的角色
4.幫助企業(yè)改善ERP系統(tǒng)的有效性運用
5.了解企業(yè)“需求管理”的精髓
6.實現供應鏈各組織協(xié)同運作的方法與策略
7.企業(yè)庫存合理性的具體計算方法與工具應用
8.全面降低庫存成本的方法與技術
9.認識理性的JMI與非理性的VMI
10.供應鏈總體成本降低的方法
11.企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的策略應用

【課程收益】
通過本課程將學習到：
如何在材料/服務層面制定采購策略并實現策略
主管如何在材料/服務采購層面對員工工作進行指導、支持和管理
如何針對不同情境選擇合適有效的降本方法
如何通過供應商關系管理以實現降本目標
如何進行供應商分類、評估、選擇和績效管理

【課程大綱】
第一講 供應鏈管理概述
■什么是供應鏈？
■供應鏈管理要解決什么問題？
■供應鏈管理與現代物流
■現代物流并非傳統(tǒng)物流
■案例
■應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做？
■精益生產與精益供應鏈管理思想
■物流精益化，減少直至消除供應鏈浪費
■精益供應鏈管理要實現什么目標？
■案例分析 供應鏈管理下精益生產過程中核心企業(yè)扮演的角色
■供應鏈管理的不同階段
■企業(yè)實現集成化供應鏈管理的步驟
■供應鏈管理組織的規(guī)劃與運作
■SCM組織架構與職能
■各職能部門效能碎片化
■案例
■制造型企業(yè)供應鏈組織的規(guī)劃設計
■----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
■供應鏈管理到底管什么？
■供應鏈管理經理，他的任務是什么？
■供應鏈構成要素及其管理核心
■供應鏈及其網絡配置
■物流與供應鏈的關系
■供應鏈及物流系統(tǒng)建設
■供應鏈環(huán)境下物流五個子系統(tǒng)
■供應物流、生產物流、銷售物流、回收物流、廢棄物物流
■案例
■供應鏈資源整合
■制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
■供應鏈協(xié)同運作
■案例 ERP應用者銷售預測問題的解決方案
第二講 供應鏈信息系統(tǒng)與物流作業(yè)系統(tǒng)
■信息孤島與數據管理問題
■“ERP在哭泣”
■企業(yè)物流概述
■物流系統(tǒng)（包括子系統(tǒng)）的組成：
■物流作業(yè)系統(tǒng)
■物流信息系統(tǒng)
■信息處理與數據集成化能力決定供應鏈精益化水平
■物流配送中心管理
■--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
■改善運輸質量，降低運輸成本
■運輸管理對于供應鏈庫存成本的影響
■案例
■提高第三方物流服務商運輸質量的具體措施
■第三方物流的價值
■如何比較自有物流與第三方物流的成本？
■案例
■現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問題？
■庫存管理的基礎是什么？
■信息系統(tǒng)的數據聯動應該具有的條件是什么？
■--現代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
■SAP在倉儲管理中的新模塊帶來了什么？
■SCM中CPFR的實施
■案例
第三講 采購與供應鏈管理
■從大采購到先進企業(yè)的精細化采購管理
■“客戶不合理需求帶來的企業(yè)采購管理問題萬萬不可小覷”
■“庫存成本構成中有一項就是因客戶需求管理問題延伸與放大的結果”
■供應物流控制
■供應商為什么這么不配合？
■交貨延誤是誰的錯？
■供應鏈精益化管理與戰(zhàn)略采購
■戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
■創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
■供應商分類管理與精益化采購管理
■現代供應物流運營
■進貨量與庫存量控制技術
■供應鏈系統(tǒng)性管理問題在庫存過高或缺貨問題中的表現與應對方法
■庫存隨時間變化的案例分析
■安全庫存的三種設置狀態(tài)
■JIT供貨原理與方法
■VMI合理嗎？
■供應鏈管理環(huán)境下,如何應對創(chuàng)新型產品的供應要求？
■案例討論
第四講 需求管理與庫存控制
■供應鏈管理的核心節(jié)點
■為應對客戶需求變化實現精益化生產的倉庫角色
■—倉庫管理的組織結構與職能
■扮演好供應鏈承上啟下的關鍵角色
■案例
■車間領料好還是倉庫配送好？
■倉庫向車間配送怎么做？
■倉庫配送最終為生產、為銷售要解決什么問題？
■生產線物料需求管理
■倉庫配送要解決的問題
■不必盲目追求所謂的“倉庫配送”
■適合我們的生產特點嗎
■倉庫管理與物料配送案例分析
■看板量與補貨點
■物料入出庫管理的高效途徑
■實現供應鏈上下游節(jié)點銜接精益管理
■對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
■問題探討
■提高收貨效率
■物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
■途徑與方法
■補貨方式與時機
■倉儲管理績效指標
■供應鏈核心企業(yè)庫存管理
■零庫存本質分析
■需求管理
■市場客戶需求管理的方法
■需求管理中信息作用
■信息價值
----需求預測分析的依據
■需求預測的方法
■數學工具應用
■需求管理中信息的作用
■需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關聯信息
■如何應對市場客戶的“無理需求”？
■庫存分析與控制
■如何理解供應鏈Positioning of decoupling point
■何為合理庫存？何為額外庫存？
■控制不合理的庫存
■緩沖庫存要解決的問題
■有生產總監(jiān)問銷售部門：緩沖庫存為哪家客戶而備？
■實用方法與工具的應用
■安全庫存還需要嗎？
■什么情況下需要設置安全庫存？
■什么情況下需要設置緩沖庫存？
■除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
■案例
■供應鏈環(huán)境下的庫存管理
■庫存成本下降/響應迅速的最好方法是什么？
■供應鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標
■戰(zhàn)略庫存管理
■工具，加大我們的話語權！
■庫存風險與應對策略
■圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
■VMI的做法合理嗎？
■案例演示
第五講 供應鏈下游客戶需求多變的生產管理
■重視在制品成本的控制
■中間庫存與配套率對生產成本的影響
■準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制
■“短板效應”帶給生產的成本
■精益生產與看板管理
■生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
■供應鏈價值流分析時間圖
■工序設計與布置合理化
■案例分析
第六講 供應鏈驅動源
■供應鏈的驅動源
■市場與產品開發(fā)
■案例
■Marketing是某某公司市場需求管理中企業(yè)逆向思維的工具
■創(chuàng)新是該公司供給側管理的終極武器
■今天它缺了什么？
■銷售物流的快速響應機制
■成品物流管理
■如何控制渠道庫存滿足客戶服務水平----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
■案例研究與分析
■怎樣獲得資金快速周轉？
■“客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”
■“我們如何為我們的客戶做VMI？”
■VMI的制定策略
■比VMI更好的做法是什么？
第七講 供應鏈成本與物流管理
■供應鏈成本構成管理
■供應鏈績效表現
■物流成本管理
■物流成本控制方法
■運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?
■衡量庫存服務水平的方式
■供應鏈管理現實目標是什么？如何實現？
第八講 供應鏈戰(zhàn)略管理
■“人無遠慮必有近憂，企業(yè)經營管理亦如此”
■戰(zhàn)略管理絕不是“假大空”
■今天存在的問題是企業(yè)過去沒有考慮戰(zhàn)略而產生的結果
■企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
■是戰(zhàn)略聯盟還是戰(zhàn)略合作？
■中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
■企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成
■高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？
■如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
■企業(yè)立體商務模式決定供應鏈效力
■供應鏈精益管理
■供應鏈總體成本的降低
■圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
■約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應用
■解決供應鏈管理中的網絡瓶頸問題
■案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈

【講師介紹】
朱老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com）資深講師。
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師。長期從事采購、物流管理與企業(yè)供應鏈管理工作，尤其擅長建立現代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈管理模型。
國際物流與運輸學會CILT會員；
曾赴美國、日本國接受商務培訓。
二十多年內、外資企業(yè)（其中四家外資跨國公司）采購、物流、供應鏈管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產與銷售實戰(zhàn)及管理經驗；深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧；MRPⅡ及ERP實踐經驗；卓有成效的供應商管理經驗。
主要課程：《采購成本控制與供應商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業(yè)供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《供應商評估、選擇、考核、開發(fā)與關系管理》
部分受訓單位：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子、TTI、庫博標準、海太半導體、寶馬汽車、愛普生等。
ILT \CIPS \CPM體系課程培訓。
2008年于上海同濟大學接受英國皇家物流與運輸學會（ILT）全球評選優(yōu)秀教師獎。
授課與咨詢風格：授課推崇務實、講求實效，典型的實戰(zhàn)型培訓講師；培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經驗的案例分享；企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務流程、管理體系與組織架構的立體診斷繼而提供解決方案。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)