生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(濟(jì)南,6月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】濟(jì)南
【培訓(xùn)對(duì)象】制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)、資材及庫存管理等部門經(jīng)理(本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問題,效果極佳)
【課程背景】
本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下,暴露出的諸多問題,如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃沒有變化快、生產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿物料等問題,一直困擾著很多公司的管理人員,不知如何是好?
本課程就是基于當(dāng)前這種多品種小批量的市場環(huán)境,為您設(shè)計(jì)的一套如何解決上述各問題的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的管理體系,通過培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)方式,使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn),課堂老師也會(huì)讓學(xué)員提出您所在公司的主要問題設(shè)計(jì)一套適合本公司的管理模式。
【課程收益】
學(xué)會(huì)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法
掌握多品種小批量小生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排的方法及技巧
掌握因插單、生產(chǎn)進(jìn)度異常時(shí)的滾動(dòng)計(jì)劃排程的要領(lǐng)
掌握產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的計(jì)算方法及生產(chǎn)均衡性的把握方法
掌握物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法、步驟及控制技巧
掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與采購計(jì)劃之間的銜接整合
掌握J(rèn)IT生產(chǎn)模式與庫存有效控制的邏輯關(guān)系
掌握彈性生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與步驟
了解精益生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)周期縮短的方法
【課程大綱】
第一部:PMC面對(duì)的挑戰(zhàn)及應(yīng)扮演的角色和職能分析
【案例分析】:某公司什么都不缺,就是產(chǎn)品做不出來的實(shí)例分析
什么是PMC及其在生產(chǎn)運(yùn)作管理中扮演的角色分析
【案例分析】:PMC在組織架構(gòu)中的位置及職能實(shí)例分析
【案例分析】:某企業(yè)因PMC執(zhí)行力欠缺導(dǎo)致生產(chǎn)癱瘓的教訓(xùn)
基于ERP構(gòu)架的生產(chǎn)計(jì)劃管控體系分析
第二部分產(chǎn)銷平衡與主生產(chǎn)計(jì)劃的建立
1.如何制定有效的產(chǎn)銷配合作業(yè)方式
案例分析:某廠因業(yè)務(wù)接單與生產(chǎn)部門之間缺少協(xié)調(diào)、溝通而引致交期長期延誤問題實(shí)例分析
常見的產(chǎn)銷之間沖突分析
解決產(chǎn)銷矛盾的應(yīng)對(duì)方法、工具、技巧實(shí)例講解
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的有效鏈接流程方法分析
【案例分析】:某公司訂單評(píng)審流程實(shí)例分析
【案例分析】:某公司訂單評(píng)審工具應(yīng)用實(shí)例分析
【案例分析】:某公司訂單評(píng)審的相關(guān)部門及職責(zé)、流程、評(píng)審表、風(fēng)險(xiǎn)防范分析
解決插單、急單的防范措施
插單與緊急訂單難以處理原因分析
【案例分析】:業(yè)務(wù)部的5大防范措施實(shí)例分析
【案例分析】:生產(chǎn)部的9大防范措施實(shí)例分析
2.如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
【案例分析】:出貨計(jì)劃不能代表主生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)例分析
為什么需要制定主生產(chǎn)計(jì)劃?
主生產(chǎn)計(jì)劃所在層次及其特點(diǎn)分析
何謂主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)及制定流程
主生產(chǎn)計(jì)劃訂立依據(jù)及注意事項(xiàng)
月生產(chǎn)計(jì)劃制定要點(diǎn)
【案例分析】:日程基準(zhǔn)表制定方法實(shí)例分析
如何應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃的日程基準(zhǔn)表制制定主生產(chǎn)計(jì)劃?
【案例分析】:根據(jù)綜合計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃方法的實(shí)例分析
第三部分排產(chǎn)前的兩個(gè)關(guān)鍵計(jì)劃
【案例分析】:某公司因工藝計(jì)劃的延誤造成生產(chǎn)交期延誤的實(shí)例分析
【案例分析】:某公司工藝計(jì)劃工具應(yīng)用實(shí)例分析
【案例分析】:某公司途程計(jì)劃應(yīng)用方法實(shí)例分析
【案例分析】:兩種形式BOM表應(yīng)用方法實(shí)例分析
MRP(ERP)系統(tǒng)運(yùn)作中暴露出的問題分析
【案例分析】:某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、庫存不準(zhǔn)的教訓(xùn)分析
第四部分:產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃(CRP)與物料控制(MC)
1.如何對(duì)產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行有效分析和應(yīng)用
【案例分析】:某公司因未能精準(zhǔn)掌握產(chǎn)能負(fù)荷情況而導(dǎo)致計(jì)劃失控的實(shí)例分析
產(chǎn)能與負(fù)荷分析的作用
產(chǎn)能與負(fù)荷分析的內(nèi)涵及計(jì)算步驟
【案例分析】:產(chǎn)能與負(fù)荷分析計(jì)算方法實(shí)例分析
【案例分析】:某公司產(chǎn)能負(fù)荷管理方式應(yīng)用對(duì)策實(shí)例分析
【案例分析】:某公司能力需求計(jì)劃模型分析
【案例分析】:某公司產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃的擬定方案實(shí)例分析
2.如何有效控制物料
【案例分析】:某公司因物料失控,導(dǎo)致大量損失的實(shí)例分析
如何實(shí)施MRP,做到JIT
MRP實(shí)施的方法、步驟
常備物料、專用性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序
案例分析:MPS與MRP的界面轉(zhuǎn)換
【案例分析】:MRP計(jì)算方法實(shí)例練習(xí)
庫存的管控
【案例分析】:為什么需要庫存控制
遵循物料管理的“3不”政策
庫存控制的四種模式分析
庫存控制常用方法
(ABC法管控、安全庫存、最高庫存、最低庫存、采購點(diǎn)控制、先進(jìn)先出制)
【案例分析】:解決呆滯料的管控方法實(shí)例分析
【案例分析】:解決物料采購及時(shí)到位的跟進(jìn)實(shí)例分析
【案例分析】:解決生產(chǎn)配料的限額管控實(shí)例分析
【案例分析】:解決生產(chǎn)過程物料異常的跟進(jìn)實(shí)例分析
【案例分析】:解決補(bǔ)料損耗控制實(shí)例分析
【案例分析】:解決余料退庫的管控實(shí)例分析
【案例分析】:解決在制品物料的管控實(shí)例分析
【案例分析】:解決項(xiàng)目物料損耗核算實(shí)例分析
第五部分:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排程的編制與進(jìn)度控制
1.如何編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排程
【案例分析】:為何要做生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?實(shí)例分析
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定步驟
【案例分析】:周生產(chǎn)計(jì)劃的安排方法實(shí)例分析
【案例分析】:日生產(chǎn)計(jì)劃(即日生產(chǎn)指示)的安排方法實(shí)例分析
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)應(yīng)注意的五大原則?
【案例分析】:生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃排產(chǎn)前應(yīng)準(zhǔn)備事項(xiàng)實(shí)例分析
【案例分析】:周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定方法實(shí)例演練
2.如何有效跟進(jìn)和控制生產(chǎn)進(jìn)度
生產(chǎn)進(jìn)度控制運(yùn)作體系
【案例分析】:某公司如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集系統(tǒng)的實(shí)例分析
生產(chǎn)進(jìn)度控制方法介紹
甘特圖法控制形式
計(jì)量化進(jìn)度管制基本形式
差異化進(jìn)度管制形式
坐標(biāo)圖分析法
每小時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度控制法
進(jìn)度異狀警示法
【講師介紹】
趙老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
六西格瑪黑帶大師
高級(jí)精益生產(chǎn)專家
雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士)
國家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證(編號(hào):0001148)
美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證(CMA)
中國五百強(qiáng)講師
曾擔(dān)任世界五百強(qiáng)及中國五百強(qiáng)等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問,為上百家制造型企業(yè)做過管理咨詢項(xiàng)目
國內(nèi)著名精益六西格瑪管理專家。實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理及精益生產(chǎn)專業(yè)講師, 咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家,實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家,多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景。擁有著名外資企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈及物流、財(cái)務(wù)等中高層管理經(jīng)驗(yàn),其中國企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)(13年)經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)主管、營運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、資深管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)
對(duì)跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn),對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化、研發(fā)管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)(TPS)管理、TPM(全員生產(chǎn)設(shè)備保全)、IE(工業(yè)工程)、PMC(生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)、采購管理及降低成本、企業(yè)全面成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE工程、項(xiàng)目管理及運(yùn)作、流程優(yōu)化(BPR)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得
深刻體會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求,基層管理之現(xiàn)狀。結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底,使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出,運(yùn)用互動(dòng)、輕松的授課方式,提高學(xué)員的參與積極性,受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)
趙老師 成功咨詢案例
為春風(fēng)動(dòng)力公司(上市民企)提供了質(zhì)量管理改善(QC小組活動(dòng))3個(gè)月的培訓(xùn)+咨詢項(xiàng)目,成果顯著,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),為公司降低質(zhì)量成本1千萬以上;
為普萊克斯公司(日企)提供了六西格瑪綠帶10天的培訓(xùn)+咨詢項(xiàng)目,解決了長期困擾公司的質(zhì)量問題;
為亨通集團(tuán)下屬公司(上市民企)的一個(gè)車間提供了精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目1年,培養(yǎng)了8名IE工程師,解決了瓶頸工序,生產(chǎn)車間物流明顯改善,具財(cái)務(wù)不完全統(tǒng)計(jì),當(dāng)年成本降低4百多萬,此車間被集團(tuán)總部列為精益生產(chǎn)標(biāo)桿;
為華翔集團(tuán)下屬公司提供了精細(xì)化管理咨詢項(xiàng)目2年,培養(yǎng)了PMC專員,生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制得以改善,削減了因物料過期及交期延誤造成的每年上千萬以上的成本及費(fèi)用;
為金柯有色金屬公司提供了現(xiàn)場6S及TPM管理咨詢項(xiàng)目,現(xiàn)場的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化明顯改善,設(shè)備維護(hù)成本不完全統(tǒng)計(jì)至少下降20%以上;
為寧波合力模具公司提供了流程優(yōu)化、績效考核等咨詢項(xiàng)目,大大提高了生產(chǎn)及管理效率,交期準(zhǔn)時(shí)率從70%提升至90%以上。
趙老師 擅長領(lǐng)域:供應(yīng)鏈及生產(chǎn)制造領(lǐng)域
深刻了解國企、外企、民企的不同特點(diǎn),培訓(xùn)極具針對(duì)性
擅于現(xiàn)代企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、激勵(lì)、供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營運(yùn)、成本控制、質(zhì)量管控、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)
善于將項(xiàng)目管理融入到日常的研發(fā)、生產(chǎn)、采購、工程管理中,使企業(yè)及個(gè)人都從中獲益
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機(jī)制相融合,為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),避免生搬硬套
擅于從公司整體成本控制角度,為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營運(yùn)系統(tǒng),達(dá)到低成本營運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的
擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場班組長管理技能,最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)
擅于調(diào)配各種資源,不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善,現(xiàn)場布局更加合理,使庫存降到最低,生產(chǎn)效率達(dá)到最高,成本降到最低,交貨期最準(zhǔn)時(shí),最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo):Q、C、D、S、M的有效管理
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))