用數(shù)據(jù)說話-基于企業(yè)實踐的MINITAB軟件應(yīng)用（上海，11月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月27-28日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】
工藝，質(zhì)量，生產(chǎn)運營，供應(yīng)商管理，物流，市場/銷售，設(shè)備保全，研發(fā)設(shè)計，技術(shù)，人力資源，財務(wù)控制，采購，IT，行政管理等部門的管理層及工程師。
其他希望提升個人數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)決策能力的人員。

【課程背景】
如果您想快速地提高自己用數(shù)據(jù)說話的超強表達能力;
如果您面對大量數(shù)據(jù)不知如何處理；
如果您遇到問題不知如何下手；
您的最佳選擇是：
參加我們?yōu)槟�度身定制的個人能力提升實戰(zhàn)課程
─《用數(shù)據(jù)說話Speak With Data(SWD) ─基于企業(yè)實踐的Minitab高級應(yīng)用》
“如果一個問題你只能用文字來描述，不能用數(shù)據(jù)和圖表來表達，那么你對這個問題的認(rèn)識依然是膚淺表面的。
當(dāng)今的企業(yè)管理過程中無處不在強調(diào)“用數(shù)據(jù)說話-Data Driving”,然而在很多辦公室白領(lǐng)，工廠工程師，研發(fā)中心技術(shù)人員的許多問題解決報告中仍然是大段的文字和描述，很少看到數(shù)據(jù)和圖表。很多白領(lǐng)、工程師在大學(xué)時代是統(tǒng)計概率的優(yōu)等生，然而工作多年后幾乎“不幸”忘光！
為了喚醒更多工程師“童年的回憶”，根據(jù)企業(yè)研發(fā)和制造過程中實際問題解決所需統(tǒng)計方法結(jié)合功能強大的Minitab軟件進行實際講授。極大提高工程師自身“用數(shù)據(jù)說話”的工程素養(yǎng)和實際應(yīng)用能力。
Minitab作為問題統(tǒng)計解決方法的最佳工具軟件，大大簡化了統(tǒng)計計算，讓復(fù)雜的統(tǒng)計技術(shù)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用成為可能.全球推行Six Sigma的企業(yè)有90%以上應(yīng)用Minitab， Minitab已經(jīng)成為一種通用語言，應(yīng)用Minitab做出的數(shù)據(jù)圖表您能很容易的跟您的客戶/供應(yīng)商進行溝通!
即便您的企業(yè)中沒有導(dǎo)入Six Sigma，應(yīng)用各種統(tǒng)計工具軟件來進行數(shù)據(jù)分析和決策任然是必不可少的，所以Minitab同樣是一個很好的選擇!

【課程目標(biāo)】
本課程內(nèi)容設(shè)計兼顧對學(xué)員數(shù)據(jù)收集、圖表分析及數(shù)據(jù)決策等相關(guān)相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)的鞏固，同時結(jié)合實際問題解決所需相關(guān)Minitab工具來講授。學(xué)員能提升個人如何在實際業(yè)務(wù)報告及問題解決過程中選擇合適工具與方法并用Minitab圖表和數(shù)據(jù)分析來促進問題解決和工程師自身工程素養(yǎng)和能力提高。

【課程收益】
通過該課程，學(xué)員們將能夠：
■全面掌握各種統(tǒng)計方法在MINITAB 中的操作方法
■極大提高工程師自身“用數(shù)據(jù)說話”的工程素養(yǎng)和實際應(yīng)用能力
■掌握相關(guān)工具的Minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。
■掌握如何將MINITAB 軟件的使用和實際業(yè)務(wù)問題解決方法結(jié)合起來。

【課程大綱】
第一天Day 1
Minitab功能概述
1、MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作
2、MINITAB項目文件夾新建、打開、保存和說明
3、MINITAB數(shù)據(jù)處理
4、MINITAB操作系統(tǒng)實例說明
統(tǒng)計概率基礎(chǔ)與MINITAB操作
1.常用函數(shù)公式
2.數(shù)據(jù)的類型The type of data
3.常用的連續(xù)分布-正態(tài)分布理解與MINITAB應(yīng)用Commonly used continuous distribution - the understanding and application of the normal distribution
4.統(tǒng)計描述方法Statistical description method
5.平均值Mean
6.中位數(shù)Median
7.眾數(shù)Mode
8.四分位數(shù)Quartile
9.方差Variance
10.標(biāo)準(zhǔn)差Standard deviation
11.極差Range
12.置信區(qū)間Confidence Interval
常見QC圖表工具應(yīng)用和MINITAB操作
1、魚骨圖、柏拉圖應(yīng)用和MINITAB操作
2、直方圖、正態(tài)分布與能力分析應(yīng)用和MINITAB操作
3、箱線圖、單值圖、區(qū)間圖、點圖的應(yīng)用和MINITAB操作
4、散布圖、矩陣圖、邊際圖的應(yīng)用和MINITAB操作
5、綜合性描繪性統(tǒng)計圖表應(yīng)用和MINITAB操作
6、QC工具綜合應(yīng)用案例和MINITAB操作練習(xí)
測量系統(tǒng)分析和MINITAB操作
1、測量系統(tǒng)誤差來源和測量系統(tǒng)誤差分析
2、連續(xù)數(shù)據(jù)重復(fù)性和再現(xiàn)性R&R 研究與MINITAB操作
2.1可重復(fù)測量的測量系統(tǒng)R&R 研究(交叉Crossed)
3、計數(shù)型屬性量具研究和MINITAB操作
4、六西格瑪項目案例中測量系統(tǒng)分析和MINITAB實際操練
4.1 計量值測量系統(tǒng)分析案例
4.2 計數(shù)型測量系統(tǒng)一致性研究
過程能力分析和MINITAB操作
1、計量值過程能力指數(shù)CP、CPK、PP、PPK和短期、長期西格瑪能力轉(zhuǎn)換計算與應(yīng)用
2、正態(tài)分布數(shù)據(jù)能力分析和MINITAB操作
3、從過程能力看過程的技術(shù)水平和管理水平
4、六西格瑪項目案例中能力分析應(yīng)用和MINITAB操作練習(xí)
第二天Day2?
假設(shè)檢驗應(yīng)用和MINITAB操作
1.連續(xù)數(shù)據(jù)均值假設(shè)檢驗選擇線路圖
2.離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗擇線路圖
3.單樣本T檢驗應(yīng)用和MINITAB操作
4.雙樣本T檢驗應(yīng)用和MINITAB操作
5.單方差分析和MINITAB操作
6.單因子方差分析One Way ANOVA應(yīng)用和MINITAB操作
7.項目案例中假設(shè)檢驗的應(yīng)用和MINITAB操作練習(xí)
回歸分析分析應(yīng)用和MINITAB操作
1.相關(guān)性和回歸分析復(fù)習(xí)
2.如何從R-SQ和殘差圖判定擬合模型好與壞
3.一元回歸分析應(yīng)用和MINITAB操作
4.擬合線圖應(yīng)用和MINITAB操作
5.回歸分析常見錯誤應(yīng)用和消除
6.回歸分析案例分析
SPC（統(tǒng)計過程）MINITAB應(yīng)用
1、連續(xù)數(shù)控制圖選用線路圖
1.1 均值--極差控制圖（Xbar-R Chart）
1.2 均值--標(biāo)準(zhǔn)偏差控制圖（Xbar-S Chart）
1.3 單值--移動極差/標(biāo)準(zhǔn)偏差控制圖（I-MR-R/S Chart）
2、離散型數(shù)據(jù)控制圖選用線路圖
2.1 不良品比率控制圖（P Chart）
2.2 不良品數(shù)控制圖（NP Chart）
2.3 計點型控制圖（C Chart）
2.4 單位缺陷點控制圖（U Chart）
3、.控制圖案例分析和MINITAB操作練習(xí)

【講師介紹】
劉老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師。產(chǎn)品研發(fā)制造領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型培訓(xùn)專家
(DFSS/DFMEA/PFMEA/Six-Sigma DMAIC/QFD/DOE/TRIZ/Taguchi)
北美汽車制造業(yè)研發(fā)和歐洲和韓國電子行業(yè)的質(zhì)量管理和研發(fā)經(jīng)驗超過12年。
曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽車(GM)， 先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理和質(zhì)量可靠性耐久性經(jīng)理。
韓國三星Samsung六西格瑪（DMAIC）黑帶。
美國通用GM六西格瑪設(shè)計（DFSS）黑帶。
教育背景包括復(fù)旦(Fudan University)大學(xué)，韓國延世(Yonsei University)大學(xué)。
海外工作經(jīng)歷包括韓國，德國。
工作語言為英語，韓語和漢語普通話。
曾參與整車研發(fā)項目包括：
雪佛蘭、別克、凱迪拉克等。
擅長領(lǐng)域：
劉老師是一位卓有成效的六西格瑪方法論（DMAIC+DFSS）和質(zhì)量體系的倡導(dǎo)者和實踐者，深諳DMAIC+DFSS精髓和在企業(yè)推進過程中企業(yè)文化和管理障礙的突破之道。他不僅為所在企業(yè)員工提供了出色的DMAIC+DFSS培訓(xùn)，同時還緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和部門戰(zhàn)略幫助員工開展DMAIC+DFSS項目指導(dǎo)實施，為企業(yè)創(chuàng)造價值。現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)改進六西格瑪(DMAIC)，新產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)六西格瑪設(shè)計(DFSS)應(yīng)用以及質(zhì)量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)實際應(yīng)用等方面都有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
劉老師非常擅長質(zhì)量工具（DFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi?DOE等）在企業(yè)的高級實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)和項目指導(dǎo)。在長期的企業(yè)實際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗，善于幫助企業(yè)如何從組織層面推廣和應(yīng)用質(zhì)量工具促進企業(yè)整體質(zhì)量水平的提升，同時還善于幫助員工如何在日常設(shè)計開發(fā)業(yè)務(wù)中樂于并容易地有效應(yīng)用質(zhì)量工具QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi?DOE）來創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計和FMEA來進行潛在失效預(yù)防，確保產(chǎn)品完美地投放市場。
自2008年起，先后為一汽大眾，長城汽車，比亞迪，長安福特馬自達，博世，飛利浦，西門子等眾多世界500強及國內(nèi)著名企業(yè)研發(fā)中心/部門提供了卓有成效的培訓(xùn)咨詢服務(wù)并獲得客戶高度認(rèn)可。
教授風(fēng)格：
特別注重培訓(xùn)內(nèi)容與客戶產(chǎn)品及流程的緊密結(jié)合與實際應(yīng)用，他的培訓(xùn)生動活潑，通俗易懂，特別注重課堂互動性和動手操作。為人熱情開朗、風(fēng)趣幽默、極富親和力，善于調(diào)動積極性，思維敏捷，條理清晰。
曾指導(dǎo)過的代表企業(yè)（部分）:
中國航空工業(yè)西安飛行自動控制研究所（618所）、法國賽峰集團(SAFRAN)梅西埃航空（蘇州）有限公司、廈門太古飛機工程有限公司、長城汽車股份有限公司（GWM）、深圳比亞迪汽車有限公司（BYD AUTO）、東風(fēng)汽車公司（DFG）、一汽大眾汽車有限公司（FAW-VW）、奇瑞汽車 (CHERY AUTO)?、戴姆勒-克萊斯勒東北亞投資有限公司(Daimler-Chrysler)、阿爾特（中國）汽車技術(shù)中心（IAT China）、長安福特馬自達發(fā)動機有限公司(Changan Ford Mazda)、德國大陸汽車亞太管理(上海)有限公司研發(fā)中心(Continental)、威廉姆斯（蘇州）控制系統(tǒng)(Williams Controls)、青島四方龐巴迪鐵路運輸設(shè)備有限公司(Bombardier)、一汽解放青島汽車廠、中通客車(ZhongTong Bus)、安捷倫科技（上海）有限公司（Agilent Technology）、意大利陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡有限公司（Luxottica Tristar）、博世電動工具（中國）有限公司（Bosch PowerTools）、杭州三維通信股份有限公司、TCL通訊科技控股有限公司寧波研發(fā)中心、伊頓集團-東莞萬迪電子有限公司（EATON）、濟南二機床集團有限公司（JIER）、德國威能(Vaillant)無錫供熱設(shè)備有限公司、諾而達熱交換（中山）有限公司、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)(蘇州)研發(fā)有限公司（Emerson）、福建寧德新能源科技有限公司（ATL）、NORDEX(北京）風(fēng)力發(fā)電工程技術(shù)有限公司、加拿大嘉納泰爾有限公司(Canadian Tire)、天祥質(zhì)量技術(shù)服務(wù)有限公司(Intertek)、廣西來賓希諾基發(fā)電運營維護有限責(zé)任公司、東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)（PHILIPS）、諾和諾德(中國)制藥有限公司（Novo Nordisk）、潔定醫(yī)療器械（蘇州）有限公司、廣東東莞虎彩印刷有限公司、愛索爾（廣州）包裝有限公司、北京通美晶體技術(shù)有限公司等近千家企業(yè)。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費3800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))