企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)最佳實(shí)踐（深圳，12月31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年12月31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】HR負(fù)責(zé)人、人才發(fā)展經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

【課程背景】
企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，但眾多企業(yè)在人才管理、培養(yǎng)及人才梯隊(duì)繼任者計(jì)劃建設(shè)方面都做的比較淺。如何為企業(yè)提供持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的人才供應(yīng)既是人力資源工作的重要目標(biāo)，更是企業(yè)負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人以及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人因持續(xù)關(guān)注的問題。許多企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的識(shí)別、管理與培育以及對(duì)繼任者計(jì)劃人才梯隊(duì)培養(yǎng)、后備干部培養(yǎng)等方面其實(shí)存在一定的認(rèn)知甚至是操作誤區(qū)，這樣人才儲(chǔ)備就變成了人盯人計(jì)劃，還有企業(yè)人才的選育用留在很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)者，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者不能公開、公正、公平的選拔，就有可能出現(xiàn)“千里馬”被長期埋沒的現(xiàn)象。另外有些企業(yè)后備人才選了，但并沒有合理的培養(yǎng)與晉升通道，反而是未進(jìn)入人才池的人員得到了晉級(jí)，使企業(yè)繼任者計(jì)劃等建設(shè)形同虛設(shè)。此歸根到底，這些都是沒有形成一種使人才脫穎而出的組織保障機(jī)制人導(dǎo)致的。但是隨著社會(huì)的飛速發(fā)展和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，企業(yè)對(duì)人才的識(shí)別、選擇、考核、任用、培養(yǎng)、繼任等環(huán)節(jié)的要求越來越高，簡單的人才儲(chǔ)備已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求，因此如何制定有用的人才方案并配套有用的管理機(jī)制，已經(jīng)是迫在眉睫。關(guān)鍵人才培養(yǎng)與繼任者計(jì)劃這門課迎刃而出。

【課程收益】
1. 本課程為整個(gè)人力資源體系提供了一系列的解決方案，既能幫助企業(yè)清晰四大用人風(fēng)險(xiǎn)，也能讓人才培養(yǎng)部門清楚人才梯隊(duì)建設(shè)中，企業(yè)與個(gè)人的四大風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)從甄別、分析、布局、培育、任用、優(yōu)化等不同階段找到行之有效的方法論，從而為組織源源不斷地輸送人才，做好人才無斷層，規(guī)避各類用人風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)游刃有余的引進(jìn)與留用后備人才，并達(dá)成員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績的雙贏舉措。
2. 同時(shí)本課程既能幫助HR打造人才梯隊(duì)建設(shè)方案，同時(shí)能提供與幫助內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)大學(xué)或商學(xué)院進(jìn)行有效的人才管理及階梯式培養(yǎng)方法及系列課程開發(fā)指引，從而培養(yǎng)出各級(jí)實(shí)用的金種子人才隊(duì)伍。

【課程大綱】
前言：課前綜述
一、人才管理的風(fēng)險(xiǎn)解析
1、企業(yè)面臨的四大用人風(fēng)險(xiǎn)
2、小組研討：分析一下企業(yè)面臨關(guān)鍵人才的風(fēng)險(xiǎn)都有哪些？
3、員工面臨的四大任職風(fēng)險(xiǎn)
4、小組研討：你覺得個(gè)人職業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
5、案例分享：職場謀升——某知名地產(chǎn)企業(yè)是怎么用人的

二、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)與關(guān)鍵人才
1、業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)需求挖掘與診斷路徑圖
案例分析：某企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)挖掘與分析方法
2、關(guān)鍵人才素質(zhì)模型分析與建立
3、建立企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制
4、關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才評(píng)價(jià)因素

三、人才梯隊(duì)建設(shè)原則與意義
1、基本概念-人才梯隊(duì)建設(shè)的基本概念及三大流程
2、重新定義企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)之人-崗，崗-人
3、人才梯隊(duì)建設(shè)與關(guān)鍵人才自身的發(fā)展
4、人才梯隊(duì)建設(shè)的流程與六大循環(huán)動(dòng)作
5、人才盤點(diǎn)模型與價(jià)值分析
6、人才盤點(diǎn)方法——潛能級(jí)別、績效等級(jí)
7、人才盤點(diǎn)報(bào)告與應(yīng)用技巧

四、人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)-如何立項(xiàng)，包含哪些內(nèi)容
1、人才梯隊(duì)中繼任者計(jì)劃項(xiàng)目的建設(shè)原則、目標(biāo)
2、項(xiàng)目的六大任務(wù)
3、項(xiàng)目周期表的制定
4、項(xiàng)目當(dāng)年度的推進(jìn)計(jì)劃
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分享

五、如何高效完成人才梯隊(duì)建設(shè)報(bào)告
1、人才報(bào)告的流程圖設(shè)計(jì)
2、人才報(bào)告的填寫實(shí)操
3、報(bào)告編制方法、干部資格勝任標(biāo)準(zhǔn)的三原則

六、干部的勝任標(biāo)準(zhǔn)
1、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)實(shí)踐
2、干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)模型
（1）梯隊(duì)人才應(yīng)具備的勝任力
（2）梯隊(duì)人才應(yīng)具備的能力
3、梯隊(duì)人才潛能九宮格操作解析

七、梯隊(duì)人才培養(yǎng)與跟蹤賦能
1、梯隊(duì)人才培養(yǎng)策略與周期
2、各階梯能力提升路徑圖與課程體系建設(shè)
3、各級(jí)人才的培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

【講師介紹】
馬紅忠老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.comm)資深講師。
企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐導(dǎo)師
華中科技大學(xué) MBA
加拿大埃里克森學(xué)院教練認(rèn)證
曾任：萬達(dá)學(xué)院 教學(xué)總經(jīng)理
曾任：金光國際集團(tuán)企業(yè)大學(xué) 校長
曾任：用友集團(tuán) 省區(qū)總經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院 院長
曾任：綠城管理集團(tuán) 管理學(xué)堂 執(zhí)行校長
曾任：深思科技企業(yè)有限公司 省區(qū)CEO
曾任：新棉產(chǎn)業(yè)集團(tuán)信息公司（國企） 副總經(jīng)理
籌建、運(yùn)營、輔導(dǎo)的企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院：用友領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院、萬達(dá)學(xué)院、金光企業(yè)大學(xué)、綠城管理學(xué)堂、唐三彩集團(tuán)商學(xué)院……
擅長領(lǐng)域：企業(yè)大學(xué)全程構(gòu)建、高績效領(lǐng)導(dǎo)力提升、人才戰(zhàn)略與組織發(fā)展，繼任者計(jì)劃等

馬紅忠老師有著19年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)與4家企業(yè)大學(xué)從0到1的籌建與運(yùn)營實(shí)踐的經(jīng)歷，曾服務(wù)于用友集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、金光國際集團(tuán)、綠城管理集團(tuán)知名國企等500強(qiáng)企業(yè)，任總經(jīng)理與企業(yè)大學(xué)校長等職務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)人才戰(zhàn)略與組織發(fā)展等經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)培養(yǎng)了許多才華橫溢的企業(yè)大學(xué)與商學(xué)院人才，馬老師倡導(dǎo)企業(yè)人才培育要以組織發(fā)展效能最大化為結(jié)果導(dǎo)向，做到“有用、務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)、和諧”。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))