基層干部管理能力提升（蘇州，11月17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年11月17日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】基層干部，儲備干部等相關(guān)需求人員。

【課程目標及收益】
使學員通過系統(tǒng)正規(guī)嚴格的學習，掌握以下內(nèi)容：
■落實公司經(jīng)營目標，提升基層干部管理能力
■掌握確保生產(chǎn)計劃制定和完成的管理方法
■掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識和管理方法
■掌握現(xiàn)場改善和生產(chǎn)績效評估的方法
■了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
■明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象
■熟悉5S的含義及其操作方法
■掌握現(xiàn)場改善的有效方法
■了解現(xiàn)場領(lǐng)導的基本方法

【課程大綱】
第一部分:基層干部必備的素質(zhì)和管理能力
■利用案例剖析:
■敬業(yè)態(tài)度和責任心
■敏銳的洞察力
■再計劃能力和組織能力
■溝通協(xié)調(diào)能力
■培養(yǎng)和指導能力
■員工激勵的能力
■以身作則、積極動手的能力
■利用 5W2H 和 8D 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力
■目標管理能力和檢討總結(jié)能力

第二部分:如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓
■班組員工職位分析及培訓策劃
■組各種類型員工的安置
■班組新進員工上崗培訓重點
■在職員工教育培訓重點
■員工教育訓練的執(zhí)行步驟
■班組員工的培訓考核、培訓效果評估

第三部分:基層干部現(xiàn)場管理實施重點
■晨會制:如何利用晨會分析問題和解決問題、晨會的主要內(nèi)容、晨會的現(xiàn)場演練、老師點評
■班組現(xiàn)場“5S”管理:推行“5S”作用、現(xiàn)場
■“5S”推行重點講解、班組“5S”活動的開展
■步驟、現(xiàn)場“5S”推行最受困擾的問題分析——
◇領(lǐng)導不重視如何解決？
◇員工素質(zhì)和意識低下如何解決？
◇檢查評比流于形式如何解決？
◇現(xiàn)場“5S”推行不能持之以恒如何解決？
◇5S的獎罰措施不合理如何解決？
◇現(xiàn)場“5S”推行員工執(zhí)行力不夠如何解決？
■目視管理與看板管理:目視管理與現(xiàn)場實例、目視管理如何推行、看板的作用、看板的主要內(nèi)容、看板的制作要求、現(xiàn)場看板制作
■班組統(tǒng)計報表管理:統(tǒng)計報表的作用、各種報表常見的問題、報表的設(shè)計要求、作業(yè)報表的管理、報表改錯案例
■車間作業(yè)安全管理:車間作業(yè)安全事故分析、事故致因理論、安全三級教育、車間作業(yè)安全管理常見問題案例分析

第四部分:基層干部溝通技巧與人際關(guān)系改善
■如何與上司相處
■如何與下屬溝通協(xié)調(diào)
■如何處理與員工之間的沖突；
■如何處理好“鐵三角”——與品管部、業(yè)務部及跟單員之間的矛盾

第五部分:大量基層干部現(xiàn)場管理案例分析
■引領(lǐng)變革；

第六部分:基層干部自我管理藝術(shù)和管理理念的提升
■職業(yè)生涯設(shè)計
■管理角色的自我評價
■班組長如何認識自我、如何充分發(fā)揮自己的水平和能力
■職業(yè)生存危機
■班組長自我時間管理
■成功班組長與失敗班組長

第七部分:基層干部管理現(xiàn)場答疑

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師，卡耐基教育集團高級簽約咨詢師，實戰(zhàn)派咨詢管理專家
周老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在蒙牛集團、三星電子等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。同時，子人老師擁有5年銷售經(jīng)驗，13年培訓、管理經(jīng)驗。多年來潛心研究企業(yè)培訓體系的建立，高績效的中高層管理設(shè)計，人力資源6大模塊項目推進。
對企業(yè)管理、客戶服務、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
周老師課程特色：周老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，充分互動，現(xiàn)身說法，實例分析研討，注重實戰(zhàn)指導、情景化教學。周老師倡導通過診斷和分析等咨詢手段，準確定義企業(yè)核心問題所在，清晰界定問題點，然后協(xié)助企業(yè)由點及面的整體改善。通過幫助企業(yè)調(diào)查、分析、指導，采用具有針對性的方案，從而為企業(yè)創(chuàng)造出真實的效益。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2150元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)