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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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年度培訓計劃制定與執(zhí)行(北京,11月14-15日)
2019/9/4 11:45:53 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

年度培訓計劃制定與執(zhí)行(北京,11月14-15日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海,2019年11月7-8日;深圳,2019年11月20-21日
北京,2019年11月14-15日
【培訓地點】上海、北京、深圳
【培訓對象】
1、培訓主管、培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)
2、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者
3、企業(yè)內(nèi)部講師及相關培訓工作人員

【課程背景】
年度培訓計劃是有效開展組織培訓任務的依據(jù),同時,也是有效支持組織績效提升的重要保證。而需求分析是開展組織培訓的起點,因此如何認知、理解并掌握需求分析的相關概念以及分析方法就顯得十分必要了。本課程將從需求分析入手,逐步解決企業(yè)年度培訓計劃制定過程中的相關問題,并通過培訓計劃的科學制定帶動培訓計劃的執(zhí)行之道,為培訓計劃的落地出謀劃策,解決培訓執(zhí)行中的眾多實操問題。

【課程大綱】
上篇:年度培訓計劃的制定

一、從培訓管理到企業(yè)績效顧問
1、關于績效顧問的含義和價值
■人才管理中的挑戰(zhàn)和難題
■從人力資源到人力資本
■培訓發(fā)展中的重大轉(zhuǎn)變
■績效顧問需關注的幾個要點
■績效顧問的能力要求

2、績效顧問與企業(yè)發(fā)展應用
■阿什里德模式的分析及應用
■實現(xiàn)從學習到績效的轉(zhuǎn)變
■績效管理的基本流程
■讓培訓從被動變?yōu)橹鲃?/p>

3、績效分析的四個關鍵步驟
■明確工作目標和任務
■為每個任務制定流程
■為每個流程匹配對應素質(zhì)和能力
■明確現(xiàn)狀與目標的落差
績效差距分析是一種持續(xù)改進的工具


二、績效改進與培訓需求確定
1、培訓需求的來源
■公司戰(zhàn)略
■經(jīng)營目標
■問題解決
■引領創(chuàng)新
■職業(yè)發(fā)展
2、組織需求與員工需求
3、如何確定培訓能解決的問題
4、整合解決方案

三、年度培訓計劃制定的前置作業(yè)
繪制公司戰(zhàn)略到培訓效果價值鏈
評估與預測企業(yè)內(nèi)外部培訓環(huán)境及資源
外部環(huán)境
內(nèi)部資源
確定“明星”培訓項目

四、年度培訓計劃制定的一般流程
1、需求調(diào)研流程及作業(yè)標準
2、撰寫分析報告
3、制定培訓策略和方案
4、撰寫年度培訓計劃
5、年度培訓計劃的確認與反饋
6、審批與公示

下篇:年度培訓計劃的執(zhí)行
四、績效改進與培訓需求確定
1、培訓需求的來源
■公司戰(zhàn)略
■經(jīng)營目標
■問題解決
■引領創(chuàng)新
一、培訓管理工作的過去和將來
1、值得反思的企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀
2、培訓關鍵詞聚焦與解讀
- 以學習者為中心
- 網(wǎng)絡時代的學習方式
- 微課程與體驗式教學
- 行為轉(zhuǎn)化(改進)
- 培訓效果
- 學習型組織
3、企業(yè)學習中的變與不變


二、準確理解和應用培訓評估理念
1、培訓評估的含義和價值
- 培訓效果評估存在的問題與誤區(qū)
- 培訓效果評估的應用價值
2、柯氏四級評估的方法與策略
1)柯氏四級培訓效果評估的內(nèi)涵和應用探究
■第一層:反應層
■第二層:學習層
■第三層:行為層
■第四層:結(jié)果層
2)柯氏評估發(fā)展的探究
3)培訓規(guī)劃和執(zhí)行為培訓效果產(chǎn)生的影響分析
3、培訓評估結(jié)果的運用與培訓改進

三、如何提升培訓執(zhí)行效果
1、培訓計劃、方案執(zhí)行難的原因
2、培訓全過程控制
■培訓流程及輔助體系建設
- 人力與職責的確定
- AB方案的價值和操作方法
- 過程管控的意義和操作方法
3、如何與業(yè)務部門一同策劃培訓項目
■關于6D法則及應用環(huán)境分析
■培訓項目的基本規(guī)劃流程
■培訓項目方案的包裝和宣傳
4、培訓效果轉(zhuǎn)化
影響培訓效果轉(zhuǎn)化的因素
確保培訓轉(zhuǎn)化的方法
將培訓轉(zhuǎn)化為行動
培訓相關工作重要性的調(diào)查

課程小結(jié)&行動計劃:
1、課程對自我培訓管理工作帶來的啟發(fā)和思考;
2、羅列改善點,制定行動計劃

【講師介紹】
鄒老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深培訓師、職業(yè)經(jīng)理人
15年世界500強名企及咨詢公司專業(yè)訓練和實踐深耕
歷任外資企業(yè)培訓中心內(nèi)訓師、培訓經(jīng)理、運營經(jīng)理及培訓總監(jiān)等職務
美國ACI國際注冊認證培訓師、中國百強講師稱號
中國管理科學院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學術(shù)委員
擅長培訓體系搭建及內(nèi)訓師培養(yǎng)/企業(yè)文化/管理者必備技能/員工職業(yè)化核心能力成長等系列課程

職業(yè)履歷
2004-2011年,進入國泰人壽保險總部,先后任職內(nèi)部講師、培訓部經(jīng)理、銀行保險部運營經(jīng)理等職務。在職期間參與并建立了企業(yè)的培訓中心;制定并優(yōu)化銀保系統(tǒng)各項管理制度;構(gòu)建了營銷團隊的培育及效果評估體系;
2011-2013年,在中美聯(lián)泰大都會保險負責培訓管理。多年的工作實踐中,對企業(yè)和學員的需求、目標、能力現(xiàn)況有專業(yè)及深入的了解,注重將管理理論與實踐相結(jié)合,通過培訓體系的建立,在工作中解決的方法更多元,更便捷,更有效,有利于員工的快速成長與提升,并高效銜接企業(yè)目標。
2013-2015年,加入新加坡印咨詢集團,擔任高級講師、高級顧問。為各類大中型國有企業(yè)提供培訓解決方案及各類課程實施。

金牌課程
《構(gòu)建企業(yè)培訓體系》 《打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)訓師-TTT》 《管理者技能提升》
《優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)》 《陽光職業(yè)心態(tài)》 《企業(yè)文化》
《問題分析及解決的思維技術(shù)》 《高效執(zhí)行》 《高效溝通》

授課風格
1.課程傳遞以理性見長,循循善誘,并能對參與課程的學員建立持久的影響力;
2.講授方式極具親和力,擅長互動,注重雙向溝通,引發(fā)學員自主思考;
3.課程注重解決學員實際問題,實用性強,始終遵循理論+實踐的教學理念。

代表客戶:
上海煙草、南京煙草、福建中煙、國泰人壽、中美聯(lián)泰大都會、東航貨運、中國銀行、上海銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、中國平安、太平人壽、太平洋產(chǎn)險、泰康人壽、江山財富、證監(jiān)會、國信證券、銀河證券、中糧集團、泛海房地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、北京廣安置業(yè)、中體集團創(chuàng)世愿景、中南集團、珠江地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、北京天鴻嘉誠房地產(chǎn)、天津融創(chuàng)、福州心泊、北大方正軟件技術(shù)研究院、三星高新電機、茂華控股集團、華頓國際、喜來健、百得利保時捷、北京燕寶汽車、大眾汽車、北汽國際、國家電網(wǎng)、中國互聯(lián)網(wǎng)、四川移動、北京移動、移動設計院、中國電信北京研究院、中國移動通訊集團內(nèi)蒙古有限公司、蒙牛集團、中國鋁業(yè)、合榮集團、廈門松霖集團、等各類型企業(yè)在內(nèi)的眾多客戶。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...