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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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跨部門的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作(蘇州,11月23日)
2017/11/8 10:33:02 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

跨部門的溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作(蘇州,11月23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年11月23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)經(jīng)理人、中層干部、主管、人力資源部經(jīng)理、助理;企業(yè)員工、業(yè)務(wù)骨干;欲借團(tuán)隊(duì)建設(shè)通提高企業(yè)競爭力的企業(yè)。

【課程目標(biāo)】
■增強(qiáng)各部門的溝通能力,突破團(tuán)隊(duì)溝通障礙
■提高團(tuán)隊(duì)合作能力

【課程大綱】
一、前言: 理解“溝通”
■溝通的重要性
■小案例: 阿維安卡52航班的悲劇
■何謂溝通?
■溝通小游戲: 聽我的!
■人際溝通,尊重為本
■尊重上級(jí)是一種天職,……尊重所有人是一種素養(yǎng)
二、突破團(tuán)隊(duì)溝通障礙
■團(tuán)隊(duì)溝通常見誤區(qū)
■簡化原則
■范例-三文治批評(píng)法
■避免過濾與失真
■不同個(gè)性者的溝通之道
■測試: 哈特曼性格素描
■不要給任何人輕易貼上標(biāo)簽
■“群策群力”的執(zhí)行力貫徹
■融洽的一群人未必就是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
■使用文明用語
■現(xiàn)代社會(huì)最重要的18個(gè)字?
■常見客氣話與敬辭
■書面表達(dá)的注意事項(xiàng)
■學(xué)會(huì)贊賞他人
■營造信任
■中國人,從學(xué)會(huì)傳球開始
■品質(zhì)與能力,哪個(gè)更重要?
■信任的五大維度
三、實(shí)現(xiàn)高效跨部門溝通
■面對面溝通
■人際關(guān)系技巧之小小測試題
■人際溝通的白金法則
■注意你與對方的空間距離
■解讀手勢語
■目光注視傳遞的“深意”
■學(xué)會(huì)傾聽---與人相處之道
■測測你的傾聽能力
■導(dǎo)致傾聽障礙的影響因素
■傾聽的五個(gè)層次
■情景模擬
■務(wù)必重視的電話溝通規(guī)范
■案例:“他不在!”
■電話溝通的流程和禮儀
■電話溝通中容易忽視的細(xì)節(jié)
■跨部門溝通技巧
■關(guān)注職責(zé)問題
■主動(dòng)溝通, 容忍差異
■樹立內(nèi)部服務(wù)觀念
■平行溝通的八字真言
■人際交往的心靈版圖:包容、感恩與愛
■提升EQ-做自己情緒的主人

四、會(huì)議管理與團(tuán)隊(duì)決策
■會(huì)議對于跨部門溝通的重要性
■從模擬游戲(海角驚魂)中看團(tuán)隊(duì)決策
■頭腦風(fēng)暴的功能與注意事項(xiàng)
■會(huì)議組織的五大核心環(huán)節(jié)
■豐田經(jīng)驗(yàn):會(huì)議的習(xí)慣養(yǎng)成
■會(huì)議過程控制小竅門
■不僅僅是PDCA:會(huì)后的五項(xiàng)追蹤
課程總結(jié)與知識(shí)測驗(yàn)

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。上海交通大學(xué)戰(zhàn)略研究中心培訓(xùn)師;中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院,中國訓(xùn)練研究發(fā)展中心專任講師
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)專業(yè)講師
周老師是一位資深的職業(yè)經(jīng)理人和企管顧問,曾在制造業(yè)工作超過6年,3年服務(wù)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),對企業(yè)中層管理有獨(dú)到的見解,擁有多年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),涉及生產(chǎn)制造業(yè)、餐飲業(yè)、房地產(chǎn)、通訊業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域,有著豐富的行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。周老師先后為眾多企業(yè)進(jìn)行過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢和策劃,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,思路清晰,課程簡潔,生動(dòng)、有趣、有序,深入淺出,通俗易懂,案例豐富,能與學(xué)員現(xiàn)場進(jìn)行充分的互動(dòng),課程和實(shí)踐結(jié)合緊密,課程實(shí)用、實(shí)效性強(qiáng),極具親和力。主要領(lǐng)域:員工職業(yè)化、中層領(lǐng)導(dǎo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理、綜合管理
周老師課程特色:授課風(fēng)格親和力強(qiáng)、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力,引發(fā)學(xué)員興趣,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考,注重課堂的互動(dòng)效果,使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識(shí)和技能。
曾服務(wù)過客戶:德立西集團(tuán)、南車集團(tuán)、超人集團(tuán)、洋河酒業(yè)、波司登集團(tuán)、通用電氣、中脈科技、華東電子、中國銀行、建設(shè)銀行、旭電科技、西門子、金蝶軟件、用友軟件、方正電腦、卡夫食品、南方電網(wǎng)、中國電信、天馬醫(yī)藥、江蘇江海電容、新宏基化纖、海潤科技、中國移動(dòng)、法泰電器、平安保險(xiǎn)、偉泰電子、山西電建、江蘇中聯(lián)科技、南風(fēng)集團(tuán)、華潤雪花、遠(yuǎn)東鋁業(yè)、三九集團(tuán)、蒂花之秀、歐萊雅、有則科技、住友、華冶恒基軋輥、金陵石化、愛普液壓、中國電信、山東濰柴動(dòng)力、國美、江蘇陽光集團(tuán)、明景電子、林洋電子、摩根集團(tuán)、長青集團(tuán)等企業(yè);并同時(shí)擔(dān)任數(shù)家企業(yè)常年顧問.

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)1980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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