如何管理育留新生員工（蘇州，12月8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年12月8日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】HR主管，培訓專員，生產主管，新晉主管，優(yōu)秀班長組長，儲干等

【課程目標及收益】
為什么學習了大量的管理知識，參加了不少管理培訓，卻難以管理新生員工？
為什么邀請名師給員工做過很多“洗腦”式的培訓，仍然沒見改觀？
為什么團隊凝聚力、員工忠誠度、工作敬業(yè)度、人員流失率……越來越糟糕？
為什么員工缺乏感恩的心、吃苦耐勞的精神，管理者很難理解，不知怎么辦？
為什么員工在挑剔上級、抱怨企業(yè)，而管理者卻指責員工、感嘆蜀中無大將？
為什么員工關心家事、國事、天下事，事事關心，就是不太關心自己的工作？
為什么員工在思考，管理者在行動，人員管理陷入漩渦，究竟是誰錯了呢？！
《中國企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調查報告》顯示，與其他年齡段的人相比，新生代的年輕人盡管初入職場，卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示，面對他們有些手足無措、萬般無奈、有心無力……常言道：沒有難管的員工，只有不會管的上級。 面對這樣的員工，這條法則還管用嗎？回答是肯定的，我們仍然要旗幟鮮明地說——問題出在管理者自己的身上！管理思維與管理方法這是問題的根本，也是本課研究與探討的核心所在。

【課程大綱】
前言：難管！究竟是誰的問題
第一章你懂現(xiàn)在的年輕人的心嗎？
■開鎖思維：你了解我，我配合你；
■需求理論：你滿足我，我擁護你；
■移山大法：山不過來，我就過去；
■九型人格：沒有好壞，各有功用。
操作方法：領導8字真言：望、聞、問、切；退、讓、舍、給。
第二章從互聯(lián)網尋找管理入口
■微博、論壇、網聊；
■走在前面，坐在后面；
■問在前面，說在后面。
第三章 不要老板，但有足夠的領導
■戰(zhàn)略原點：靠什么凝聚人心；
■秘密武器：靠什么獲得權力；
■行為準則：靠什么贏得信任。
第四章聆聽，不要一味說教
■多聆聽少說教；
■聽對方想說的、說對方想聽的；
■銷售你的目標；
■轉換你的詞匯。
第五章 舒緩，不要激化矛盾
■批評下屬的七個禁忌；
■如何與8種難纏的下屬搞好關系。
第六章結果，不要約束步驟
■定結果、鎖責任、重檢查、必考核
■說清楚、問明白、寫下來、要復述
■勤計劃、守承諾、勇?lián)�當、定流�?br /> 第七章鼓舞，不要“逆耳忠言”
■柔性管理——連“哄”帶“騙”；
■悅耳批評——良藥不苦口、忠言不逆耳；
■需求導向——獎他所想獎、罰他所怕罰；
■上下同欲——民主、探討、熱情；
■效果至上——即時激勵、創(chuàng)造感動；
■進 化 論——創(chuàng)造危機感，讓人自動進步。
第八章引導，不要直接作答
■累在自找：累的原因與獲得解放
■三問：你說怎么辦？為什么？差距在哪里？
■七步：復制更多你。
第九章選對，不要“墨守成規(guī)”
■經營人才：先人后事；
■非誠勿憂：用數(shù)學的方式；
■慧眼識鷹：有效選對人才；
■內槽設置：讓跳槽成積極能量。

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。上海交通大學戰(zhàn)略研究中心培訓師；中國職業(yè)經理人培訓學院，中國訓練研究發(fā)展中心專任講師
國際職業(yè)培訓師協(xié)會專業(yè)講師
周老師是一位資深的職業(yè)經理人和企管顧問，曾在制造業(yè)工作超過6年，3年服務行業(yè)管理經驗，對企業(yè)中層管理有獨到的見解，擁有多年的培訓咨詢經驗，涉及生產制造業(yè)、餐飲業(yè)、房地產、通訊業(yè)、快速消費品行業(yè)等多個領域，有著豐富的行業(yè)培訓經驗。周老師先后為眾多企業(yè)進行過企業(yè)內部培訓、管理咨詢和策劃，實戰(zhàn)經驗豐富，思路清晰，課程簡潔，生動、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，案例豐富，能與學員現(xiàn)場進行充分的互動，課程和實踐結合緊密，課程實用、實效性強，極具親和力。主要領域:員工職業(yè)化、中層領導管理、團隊建設和管理、綜合管理
周老師課程特色：授課風格親和力強、風趣幽默、能夠吸引學員的注意力，引發(fā)學員興趣，引導學員進行思考，注重課堂的互動效果，使學員在輕松的環(huán)境中學到知識和技能。
曾服務過客戶：德立西集團、南車集團、超人集團、洋河酒業(yè)、波司登集團、通用電氣、中脈科技、華東電子、中國銀行、建設銀行、旭電科技、西門子、金蝶軟件、用友軟件、方正電腦、卡夫食品、南方電網、中國電信、天馬醫(yī)藥、江蘇江海電容、新宏基化纖、海潤科技、中國移動、法泰電器、平安保險、偉泰電子、山西電建、江蘇中聯(lián)科技、南風集團、華潤雪花、遠東鋁業(yè)、三九集團、蒂花之秀、歐萊雅、有則科技、住友、華冶恒基軋輥、金陵石化、愛普液壓、中國電信、山東濰柴動力、國美、江蘇陽光集團、明景電子、林洋電子、摩根集團、長青集團等企業(yè)；并同時擔任數(shù)家企業(yè)常年顧問.

【費用及報名】
1、費用：培訓費1930元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)