基于量化的培訓體系構建(廣州,12月8-9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年12月8-9日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)經理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員
【課程背景】
量化你的培訓管理,一切用數據說話!
百度有云:“培訓的最終目的是通過提升員工的能力實現員工與企業(yè)的同步成長”。培訓對企業(yè)的重要性不言而喻,而科學量化培訓需求,構建企業(yè)完善的培訓管理體系,是培訓落地的關鍵一步,走好這一步,才會讓培訓事半功倍。但是,在培訓管理的實踐中眾多培訓管理者仍面臨許多挑戰(zhàn)——
■如何構建企業(yè)或單位的培訓體系?
■如何建立和管理內部培訓師隊伍?
■如何量化培訓需求,將培訓需求與單位的戰(zhàn)略重點結合起來?
針對以上問題,我們特邀原達能(樂百氏)全國培訓經理許盛華先生,與我們一同分享《基于量化的培訓體系構建》的精彩課程,本課程以數據為導向,學員將系統學習培訓數據化的管理模式,幫助您學會用數據量化培訓管理。此外老師將根據提供的培訓報表制定相應的行動方案,將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效,有效提升培訓管理的效率!
【課程收益】
1、描述組成培訓體系的要素
2、學習培訓需求的鑒定方法和技巧
3、掌握培訓管理KPI及其計算方法和工具
4、學習原理及其操作方法
【課程大綱】
一、培訓體系
1、歡迎詞、課程簡介
2、培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
3、培訓的作用及分類
4、培訓的指導思想,方針和策略
二、課程體系 需求分析
1、培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)
2、培訓課程體系的分類原則及方法
3、培訓課程體系實例分析
4、課程體系設計練習
5、培訓需求鑒定方法和技巧
(1)什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求?
(2)靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別?
(3)靜動態(tài)需求的意義
三、需求量化
1、培訓需求的量化管理,將需求進行量化,一切用數據說話!
2、培訓需求鑒定及量化分析練習
四、培訓KPI管理
1、哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
2、培訓管理KPI分類及計算:定義、公式及其應用實例
3、回顧總結
五、培訓三大工程
1、回顧第一天的內容
2、培訓計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統建設型
3、制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
(1)中期發(fā)展規(guī)劃
(2)年度培訓計劃
(3)月度培訓計劃
六、培訓計劃、培訓推廣
1、培訓預算和計劃實例分析
2、培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
3、培訓計劃學員練習
七、課程管理、培訓評估
1、培訓計劃學員練習:講師點評
2、培訓課程的管理
3、實例分析
4、設計培訓課程的關鍵
5、課程設計技巧及簡易模板
6、實例分析
7、柯氏培訓評估
(1)培訓后如何跟進
(2)四級培訓效果評估的方法
(3)評估的前提-管好你的培訓過程
(4)三、四級評估實例演示
(5)提高培訓的效果轉化率
八、培訓報表、內訓師管理
1、培訓報表
(1)根據公司的特點確定重點課程
(2)重點課程的計劃,實施及跟進
(3)培訓報表實例及其分析
(4)如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展?
2、培訓檔案的管理,記錄及數據分析
3、內部培訓師隊伍的建立和管理
4、組織內培訓氛圍的營造
(1)如何讓高層管理者重視培訓?
(2)如何讓中層管理者配合培訓?
5、如何讓員工愿意參加培訓?
6、培訓體系建立行動計劃
7、回顧總結
【講師介紹】
許盛華老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。原達能(樂百氏)全國培訓經理
實戰(zhàn)經驗 具有20年豐富的實戰(zhàn)經驗,其中10年世界500強公司培訓及人力資源管理經驗
【費用及報名】
1、費用:培訓費3200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)