年度經(jīng)營計(jì)劃制定與有效執(zhí)行落地實(shí)操班（北京，12月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2017年12月23-24日；洛陽，2017年12月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、洛陽

【方案班實(shí)操成果】
1、《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》草案
2、《2018年度經(jīng)營計(jì)劃》和《2018年度經(jīng)營計(jì)劃戰(zhàn)略地圖》
3、《2018年度經(jīng)營目標(biāo)分解表》、《年度經(jīng)營計(jì)劃甘特圖》
4、《2018年度經(jīng)營責(zé)任狀示范版本》、《月度經(jīng)營分析會(huì)議流程》
5、《2018年度組織優(yōu)化結(jié)構(gòu)圖方案》
6、《2018年關(guān)鍵組織職能、關(guān)鍵職位說明書》、《關(guān)鍵職能優(yōu)化清單》
7、《2018年關(guān)鍵流程圖總清單》、《流程示范圖表》
8、《2018年經(jīng)營目標(biāo)績效考核指標(biāo)庫》《2018年戰(zhàn)略地圖績效指標(biāo)》《績效考核與述職會(huì)議流程》

【方案班落地特色】
1、實(shí)操：由咨詢導(dǎo)師帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用老師講授+小組研討+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的方式進(jìn)行，每章內(nèi)容1次訓(xùn)練，1個(gè)工具表單，1個(gè)實(shí)操成果文件；
2、實(shí)戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場(chǎng)演練，現(xiàn)場(chǎng)可選取參訓(xùn)企業(yè)作為案例，導(dǎo)師講授與學(xué)員動(dòng)手的時(shí)間比例大致為5:5，充分體現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)為本的方案落地班宗旨；
3、通關(guān)：真正的咨詢式訓(xùn)練，對(duì)學(xué)員進(jìn)行作業(yè)通關(guān)考核，咨詢導(dǎo)師對(duì)參訓(xùn)企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查、打分，一次訓(xùn)練，能得到類似咨詢的核心成果；
4、落地：課中咨詢導(dǎo)師輔導(dǎo)企業(yè)制定出以上8項(xiàng)核心成果，課后由導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)跟蹤、督導(dǎo)、答疑，有需要的可邀請(qǐng)導(dǎo)師入駐企業(yè)進(jìn)行上門輔導(dǎo)。

【方案班組織特色】
1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：由企業(yè)董事長、總經(jīng)理親自率領(lǐng)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源、銷售等負(fù)責(zé)人6人共同學(xué)習(xí)、共同研討，課堂中制定本企業(yè)2018年度經(jīng)營計(jì)劃各項(xiàng)實(shí)施方案。
2、分組操練：按企業(yè)分組，6人一組進(jìn)行研討與演練。請(qǐng)每家參會(huì)企業(yè)自備1-2臺(tái)筆記本電腦，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本企業(yè)2018年年度經(jīng)營計(jì)劃各項(xiàng)實(shí)施方案，讓學(xué)員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實(shí)踐。
3、小班訓(xùn)練：為確保訓(xùn)練質(zhì)量，本次開班企業(yè)數(shù)量嚴(yán)格控制在10家內(nèi)，人數(shù)控制在60人之內(nèi)；每天訓(xùn)練時(shí)間在10小時(shí)以上。
4、競(jìng)賽PK：建立小組學(xué)習(xí)PK制度，每家參訓(xùn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)繳納200元PK基金，由助教老師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，將PK基金分別按照50%、30%、10%的比例獎(jiǎng)勵(lì)給前三名企業(yè)，剩下的10%以微信紅包的形式發(fā)到微信群作為鼓勵(lì)。

【課程大綱】
明確戰(zhàn)略
■戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程
■明確與宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)步驟與方法；
■分組實(shí)操：研討本公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)
《戰(zhàn)略規(guī)劃梳理目標(biāo)》
年度經(jīng)營計(jì)劃制訂
■年度經(jīng)營計(jì)劃體系模型、年度經(jīng)營計(jì)劃的核心內(nèi)容
■突破法與基礎(chǔ)目標(biāo)6大方法
■年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解常見六大問題點(diǎn)
■分組實(shí)操：研討本公司的年度經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)
《2018年度經(jīng)營計(jì)劃》
年度經(jīng)營計(jì)劃戰(zhàn)略地圖
■年度經(jīng)宮計(jì)劃戰(zhàn)略地圖案例分享；
■分組實(shí)操：繪制《2018年度經(jīng)營戰(zhàn)略地圖》
《2018年度經(jīng)營計(jì)劃戰(zhàn)略地圖》
年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解
■編制年度經(jīng)營計(jì)劃3種方式、年度目標(biāo)制訂與分解流程
■如何檢查目標(biāo)分解是否合理、從年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解四大審核
■年度經(jīng)營計(jì)劃分解工具：魚骨法、價(jià)值樹法、戰(zhàn)略地圖
■分組實(shí)操：年度經(jīng)營計(jì)劃制定與目標(biāo)分解
《2018年度經(jīng)營目標(biāo)分解一覽表》
年度經(jīng)營計(jì)劃過程滾動(dòng)管控
■編制年度經(jīng)營計(jì)劃3種方式、年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議管理
■年度經(jīng)營計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法
■對(duì)于業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行效果將按月進(jìn)行監(jiān)控
■進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具
■年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的三大原則
■每個(gè)季度末對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行回顧和調(diào)整
■分組實(shí)操：年度經(jīng)營計(jì)劃甘特圖掛圖作戰(zhàn)與月度經(jīng)營分析會(huì)議操作流程《年度經(jīng)營計(jì)劃甘特圖》
《月度經(jīng)營分析會(huì)議流程》
組織運(yùn)營管控
■組織優(yōu)化思路與設(shè)計(jì)流程框架；組織管控模式設(shè)計(jì)思路
■組織設(shè)計(jì)八大基本原則；部門設(shè)置的6種類
■分組實(shí)操：研討公司組織優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
《2018年度組織優(yōu)化結(jié)構(gòu)圖方案》
職能優(yōu)化
■職能優(yōu)化、職能設(shè)計(jì)、關(guān)鍵職能、職能分解、部門職能梳理
■分組實(shí)操：針對(duì)本公司本部門開展職能優(yōu)化
《關(guān)鍵職能優(yōu)化清單》
流程驅(qū)動(dòng)
■從職能驅(qū)動(dòng)到流程驅(qū)動(dòng)；流程優(yōu)化的4大要素；
■流程優(yōu)化基于客戶的視角出發(fā)思考
■企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營流程系統(tǒng)的關(guān)系
■案例分享：某公司流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目
《流程示范圖表》
年度績效考評(píng)管理
■年度獎(jiǎng)金分配、年度分紅辦法；
■年度薪酬調(diào)整策略、薪酬優(yōu)化方案分享
■戰(zhàn)略績效指標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)
■績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、績效管理考核系數(shù)設(shè)計(jì)
■績效檢查與績效輔導(dǎo)、年度績效考評(píng)與績效述職會(huì)議組織
■總經(jīng)理如何對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)進(jìn)行層級(jí)考核？
《2018年戰(zhàn)略地圖績效指標(biāo)》
《績效考核與述職會(huì)議流程》

【講師介紹】
周洪超老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工信部管理咨詢專家、國際注冊(cè)管理咨詢師CMC、高級(jí)營銷師、人力資源管理師
10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；曾任：深圳萬廈居業(yè)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理\分公司負(fù)責(zé)人；深圳金大物流副總經(jīng)理；金地集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師；九州通醫(yī)藥集團(tuán)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)專職培訓(xùn)師；深圳佳麗汽車人力資源總監(jiān)；深圳某咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理、合伙人；武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA、EDP特聘講師

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))