亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班(上海,1月19-20日)
2017/11/21 7:44:21 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班(上海,1月19-20日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年1月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管

【課程特色】
學(xué)習(xí)企業(yè)管理有兩種方法:一是單純學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn),最多再結(jié)合一些案例;二是直接學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)并進(jìn)行演練,在過程中逐步掌握知識(shí)點(diǎn)。我們建議后者,這也是我們方案班采用的方法。
一、企業(yè)管理視角的特色
有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇,我們則注重企業(yè)管理的視角,讓企業(yè)學(xué)會(huì)將股權(quán)激勵(lì)融入企業(yè)管理體系中。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)不是換個(gè)方法分錢,而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展,激勵(lì)對(duì)象才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主,“投資型”股權(quán)為輔,在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對(duì)各類人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式,在實(shí)股之外,還有虛股和無股。
【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì),就要兼顧激勵(lì)對(duì)象的成長(zhǎng)和持續(xù)努力,在人員、份額、收益上引入動(dòng)態(tài)機(jī)制,使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥,需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)完善的約束機(jī)制,確保方案的實(shí)操性。
【系統(tǒng)方法為體系】為避免散點(diǎn)式設(shè)計(jì)帶來后遺癥,我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出4大設(shè)計(jì)步驟、12個(gè)設(shè)計(jì)主題,確保企業(yè)設(shè)計(jì)出完善的實(shí)操方案。

二、完整體系、豐富案例、充足演練

【課程大綱】
第一天:
【專題1】股權(quán)激勵(lì)概念導(dǎo)入
要點(diǎn)1.1:中長(zhǎng)期視角看企業(yè)中的四類人才
要點(diǎn)1.2:常見的四種股權(quán)激勵(lì)方式介紹
要點(diǎn)1.3:股權(quán)激勵(lì)的3種標(biāo)的和9大要素
要點(diǎn)1.4:投勞型股權(quán)與投資型股權(quán)的比較
案例1.1:6個(gè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)際案例
案例1.2:華為的虛擬受限股和TUP

【專題2】四步法之一:激勵(lì)需求
要點(diǎn)2.1:診斷企業(yè)當(dāng)前的激勵(lì)問題
要點(diǎn)2.2:梳理企業(yè)的業(yè)務(wù)、人員、資本三個(gè)主線
要點(diǎn)2.3:形成股權(quán)激勵(lì)的初步思路
演練2.1:梳理本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的初步思路

【專題3】四步法之二:激勵(lì)分配
要點(diǎn)3.1:激勵(lì)對(duì)象選擇是先人群、再選人
要點(diǎn)3.2:人群與標(biāo)的、層級(jí)的組合及動(dòng)態(tài)激勵(lì)路徑
要點(diǎn)3.3:直接持股與持股平臺(tái)
要點(diǎn)3.4:虛股操作的兩種形式
要點(diǎn)3.5:股權(quán)總量與個(gè)量的確定方法
演練3.1:A公司的激勵(lì)對(duì)象選擇
演練3.2:本企業(yè)激勵(lì)人群與激勵(lì)標(biāo)的、激勵(lì)層級(jí)的對(duì)應(yīng)
演練3.3:本企業(yè)可能的激勵(lì)路徑
演練3.4:股權(quán)比例的規(guī)劃
演練3.5:本企業(yè)股權(quán)總量與個(gè)量的測(cè)算

【專題4】四步法之三:激勵(lì)兌現(xiàn)
要點(diǎn)4.1:企業(yè)估值及股權(quán)價(jià)格確定的方法
要點(diǎn)4.2:激勵(lì)發(fā)放的三種方式
要點(diǎn)4.3:分紅與增值的計(jì)算方法
要點(diǎn)4.4:激勵(lì)收益組合與來源
要點(diǎn)4.5:股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間約束與考核約束
要點(diǎn)4.6:人才雙線考核模型
要點(diǎn)4.7:股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制設(shè)計(jì)
案例4.1:追加發(fā)放實(shí)際案例
案例4.2:虛擬增值權(quán)實(shí)際案例
案例4.3:兩家企業(yè)股票期權(quán)的行權(quán)條件

第二天:
【專題5】四步法之四:激勵(lì)實(shí)施
要點(diǎn)5.1:股權(quán)激勵(lì)的三個(gè)文本及一個(gè)機(jī)構(gòu)
要點(diǎn)5.2:營(yíng)造正向的激勵(lì)文化
要點(diǎn)5.3:制定股權(quán)激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃
演練5.1:股權(quán)激勵(lì)四步法排序

【專題6】三種方法?刂茩(quán)
要點(diǎn)6.1:實(shí)股改造的四種方法
要點(diǎn)6.2:常用股權(quán)比例及股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
要點(diǎn)6.3:法人治理體系與控制權(quán)
要點(diǎn)6.4:企業(yè)控制權(quán)的總體思考
案例6.1:實(shí)股改造的三個(gè)實(shí)際案例
案例6.2:阿里的股權(quán)結(jié)構(gòu)及法人治理
案例6.3:法人治理反面案例

【專題7】股權(quán)激勵(lì)核心理念
要點(diǎn)7.1:企業(yè)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的四個(gè)層次
要點(diǎn)7.2:用好“多出來的錢”與“未來的錢”
要點(diǎn)7.3:股權(quán)激勵(lì)要考慮三種動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
要點(diǎn)7.4:股權(quán)激勵(lì)常見失敗原因
要點(diǎn)7.5:企業(yè)股權(quán)管理體系介紹
案例7.1:萬科與華為股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)態(tài)變遷

【專題8】現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算與方案設(shè)計(jì)
演練8.1:現(xiàn)場(chǎng)使用測(cè)算工具進(jìn)行模擬測(cè)算
演練8.2:現(xiàn)場(chǎng)填寫本企業(yè)《股權(quán)激勵(lì)方案演練手冊(cè)》
演練8.3:企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享演練成果,主講老師點(diǎn)評(píng)

【講師介紹】
陳勇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)踐咨詢推廣者
上海謙集醫(yī)療器械有限公司董事長(zhǎng)
上海交通大學(xué)EMBA項(xiàng)目 特聘老師
創(chuàng)辦兩家公司,有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中有10年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁、 是打通管理咨詢與經(jīng)營(yíng)實(shí)操的管理實(shí)踐者。曾為上藥集團(tuán)、孚日集團(tuán)、成山集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù),還是多家企業(yè)的長(zhǎng)年管理顧問。
創(chuàng)造性地提出了“上市成長(zhǎng)”這一企業(yè)發(fā)展新模式,涵蓋“人才雙線考核”、“三層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵(lì)四步法”、“中長(zhǎng)期績(jī)效管理”、“集團(tuán)總部六大價(jià)值”等原創(chuàng)理念和方法,高度匹配企業(yè)的發(fā)展階段,從中長(zhǎng)期成長(zhǎng)的視角幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)戰(zhàn)略落地,從而實(shí)現(xiàn)更好的可持續(xù)發(fā)展。


【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)9800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))


我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...