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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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國際貿(mào)易與進出口實戰(zhàn)(北京,11月11-12日)
2017/9/22 7:31:47 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
國際貿(mào)易與進出口實戰(zhàn)(北京,11月11-12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京,2017年11月11-12日;上海,2017年12月2-3日
【培訓(xùn)地點】上海、北京
【培訓(xùn)對象】采購/物流/供應(yīng)鏈管理/關(guān)務(wù)/財務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
【課程背景】
在資源全球化的今天,采購和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國企業(yè)落戶中國設(shè)立工廠或建立國際采購中心IPO尋購,采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿(mào)易,物流及進出口實務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國際貿(mào)易知識,進出口操作,物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識已經(jīng)成為當(dāng)今采購/貿(mào)易人員必備的基本技能。
國際貿(mào)易是高收益與高難度、高風(fēng)險并存的,如何操作國際貿(mào)易、拓展國際業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險?作為企業(yè)的核心與骨干必須準(zhǔn)確把握上述問題,僅憑簡單的以往經(jīng)驗很容易出錯。本課程精選了國際貿(mào)易的核心知識,翔實講解分析國際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風(fēng)險及規(guī)避方法,輔以模擬演練旨在幫助培養(yǎng)學(xué)員駕馭全局的戰(zhàn)略思維和開拓精神,敏銳的風(fēng)險分析和預(yù)防能力,務(wù)實的操作和管理能力,使學(xué)員全面掌握進入國際市場、參與國際競爭的方法,解決貿(mào)易實務(wù)中出現(xiàn)的問題,具備在復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟、社會環(huán)境下制定出口營銷戰(zhàn)略、進行經(jīng)營管理、參與國際競爭的知識和能力。
【課程收益】
-學(xué)習(xí)并掌握國際貿(mào)易4組13個術(shù)語
-13個術(shù)語的計算及換算方法
-國際貿(mào)易術(shù)語的選擇與運用
-進出口流程及單證相關(guān)知識
-國際外匯結(jié)算的操作
-信用證操作要點
-國際物流成本控制方法
-國際貨物運輸方式的選擇
-如何給國際貨物投保
-糾紛預(yù)防的主要措施
【授課形式】
案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式,輕松活潑,要求學(xué)員參與。
【課程大綱】
第一部分 國際貿(mào)易綜述
■國際貿(mào)易概述
■案例分析:A公司信息集成項目貿(mào)易分析
■國際貿(mào)易理論,特點與風(fēng)險
■貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策
■數(shù)量限制:進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制。
■價格限制:進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關(guān)估價,歧視性國內(nèi)稅。
■環(huán)境保護 與 知識產(chǎn)權(quán)
第二部分 國際貿(mào)易術(shù)語應(yīng)用及風(fēng)險防范
■國際貿(mào)易術(shù)語概述
■4組13個貿(mào)易術(shù)語區(qū)別應(yīng)用綜合練習(xí)
■FOB,CIF變形條款及應(yīng)用
■貿(mào)易術(shù)語中隱含的風(fēng)險
■從出口方(供應(yīng)商)角度來看
■從進口方(采購方)角度來看
■案例分析:8千噸大米事件
■老三種與新三種貿(mào)易術(shù)語的選擇應(yīng)用
第三部分進出口實務(wù)及通關(guān)過程中的風(fēng)險控制
■進口及進口報關(guān)流程
■進口報關(guān)中的幾個關(guān)鍵時間限制
■出口及出口報關(guān)流程
■出口商品成本核算的2個經(jīng)濟效益指標(biāo)
■FTZ與TFZ的區(qū)別
■10種常用貿(mào)易方式
■練習(xí):不同貿(mào)易方式下核銷及海關(guān)監(jiān)管的異同
■外匯核銷管制
■外匯核銷制度及單據(jù)
■案例分析:A公司進口生產(chǎn)流水線設(shè)備項目
■進出口業(yè)務(wù)中的相關(guān)單證
■單證種類 ,單證制作要點
■海關(guān)征收稅金的種類和計算公式
■關(guān)稅的概念和特征
■關(guān)稅的作用,關(guān)稅,增值稅的計算
■不可不重視的HS編碼
■國際貿(mào)易中的物流成本
■國際運費的計價方式
■進出口物流成本及構(gòu)成
■海關(guān)政策對物流成本的影響
■案例:A公司進口生產(chǎn)流水線設(shè)備項目
第四部分 國際外匯結(jié)算與風(fēng)險防范
■國際結(jié)算中票據(jù)的風(fēng)險防范措施
■3種主要外匯結(jié)算方式及各自的利弊
■匯付流程,種類,存在的風(fēng)險與防范
■托收流程,種類,存在的風(fēng)險與防范
■信用證的開證流程
■各類型信用證的使用
■信用證業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險與防范
■小組討論:不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權(quán)
■誰來審證--信用證審核的要點
■進出口雙方關(guān)注點
■銀行關(guān)注點
■模擬練習(xí):中國進出口公司信用證審核實戰(zhàn)
■案例分析:不可不防/不可不設(shè)的“陷井”
■你會支付定金嗎
■定金的作用
■支付定金的形式
■模擬練習(xí):多種結(jié)算方式的綜合應(yīng)用
第五部分 國際貨物運輸及保險
■國際貨物運輸方式概述
■國際貨物運輸保險
■海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應(yīng)用
■其他方式下國際貨物運輸保險種類及應(yīng)用
■案例分析:250T白糖的索賠事件
■保險單據(jù)的種類
■保險的代位追償/誠信原則
■全部損失和部分損失
■實際全損A.T.L.
■推定全損 C.T.L.
■單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
■審判練習(xí)---一起國際運輸保險官司
■出口信用險/"三來一補"項目保險
第六部分 國際貿(mào)易糾紛的預(yù)防和法律應(yīng)用
■小組討論:合同與訂單的異同與應(yīng)用
■國際貿(mào)易合同的主要條款
■商品檢驗
■商品檢驗的重要性
■商品檢驗的時間地點,檢驗實施方
■案例:某公司大理石銷售合同中的檢驗條款
■違約責(zé)任的救濟方式與應(yīng)用
■仲裁的意義和特點 及 仲裁的流程與條款
■索賠和理賠
■不可抗力條款的種類與應(yīng)用
■練習(xí):不可抗力條款的描述
■世界三大法律體系簡介
■案例分析:從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系
第七部分 常用網(wǎng)站及附錄
【講師介紹】
Izimi Liu老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 某國際集團中國區(qū)高級采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國企業(yè)采購,物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立,供應(yīng)商選擇和評估,采購成本控制,庫存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險控制,進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證講師,世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師;執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑,注冊采購師,采購供應(yīng)師,物流師等專業(yè)課程,多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時,劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機構(gòu)的客座講師,主講采購及供應(yīng)鏈,國際貿(mào)易與進出口,企業(yè)物流等領(lǐng)域課程,并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn)。授課風(fēng)格講究互動性與參與性,深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合,注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時,作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師,先后為幾十家國際知名企業(yè)進行“領(lǐng)導(dǎo)力提升”, “團隊建設(shè)”, “溝通技巧”等方面的主題培訓(xùn),將先進的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴,案例分析,角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec,Basf,TOTO,Dupont,圣戈班,賽科石油,吉列公司,諾信(中國),寶鋼,寶供,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標(biāo),克朗斯,IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發(fā)銀行,施耐德等。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...