生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理（上海，12月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年12月7-8日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、營運經(jīng)理、物流經(jīng)理
銷售計劃、采購計劃與訂單管理負責人、生產(chǎn)計劃負責人
倉儲管理負責人

【課程收益】
幫助學員深入理解生產(chǎn)物流計劃及作業(yè)控制體系的構(gòu)成和主要工作程序，
學習編制包括銷售預測與銷售計劃、生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、作業(yè)計劃預排程等在內(nèi)的各種生產(chǎn)物流計劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。
理解在JIT等最新的生產(chǎn)運營環(huán)境下如何制定生產(chǎn)物流計劃與進行作業(yè)控制。

【課程大綱】
1.生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制的基本理念
■企業(yè)在生產(chǎn)運營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)
■生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制體系架構(gòu)

2.需求預測與銷售計劃
■需求預測的主要定性與定量方法
■編制銷售預測與銷售計劃的工作步驟

3.生產(chǎn)規(guī)劃
■生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容
■編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)
■編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟

4.主生產(chǎn)計劃
■主生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容
■編制主生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)
■編制主生產(chǎn)計劃的工作步驟

5.物料需求計劃
■物料需求計劃的主要內(nèi)容
■編制物料需求計劃的工作步驟

6.生產(chǎn)能力計劃
■生產(chǎn)能力計劃的類型
■編制生產(chǎn)能力計劃的工作步驟
■制造設(shè)備生產(chǎn)能力分析

7.作業(yè)排程與控制
■作業(yè)排程規(guī)則
■編制作業(yè)排程與控制計劃的工作步驟

8.采購計劃與控制
■編制采購計劃的主要依據(jù)
■編制采購計劃的工作步驟

9.庫存管理概述
■庫存預測的主要模型
■庫存控制系統(tǒng)

10.生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制管理技術(shù)的發(fā)展沿革

11.JIT與拉式和推式控制系統(tǒng)

【費用及報名】
1、費用：培訓費4980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)