“4D卓越團(tuán)隊(duì)”項(xiàng)目是由美國航空航天局（NASA）歷經(jīng)7年，以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)等為對象，通過對500 個團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長期跟蹤，創(chuàng)造的世界頂級的團(tuán)隊(duì)成果提升方法�！�4D卓越團(tuán)隊(duì)》體系目前是世界上領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升體系。
《4D卓越團(tuán)隊(duì)》首次將4D團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目體系和教練技術(shù)完美結(jié)合，其效果和業(yè)績得到業(yè)界的一致認(rèn)可，并與2009年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。
該課程體系以一個坐標(biāo)、四個維度、八項(xiàng)行為為基礎(chǔ)，診斷團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格以及領(lǐng)導(dǎo)者與員工的性格分類，改善團(tuán)隊(duì)成員的行為，從而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，創(chuàng)造最優(yōu)績效，打造夢幻團(tuán)隊(duì)。
體驗(yàn)匯總、案例分析、小組談?wù)�、游戲�?/div>
【課程大綱】
第一單元：團(tuán)隊(duì)與4D卓越團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)
1、團(tuán)隊(duì)危機(jī)與第五力
1、對團(tuán)隊(duì)的理解
2、危機(jī)往往從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生
案例分析：NASA哈勃望遠(yuǎn)鏡和大韓航空空難
3、團(tuán)隊(duì)的核力量
第五力---團(tuán)隊(duì)社會化環(huán)境
2、4D團(tuán)隊(duì)體系介紹
1、什么是4D
2、4D的獨(dú)特性和威力
3、4D體系在中國大陸的企事業(yè)的應(yīng)用
4、AMBR的流程；
A關(guān)注點(diǎn)、M心態(tài)、B行為、R成果
第二單元：團(tuán)隊(duì)成員4D性格與團(tuán)隊(duì)文化測試
1）團(tuán)隊(duì)成員4D個人測試
1）發(fā)現(xiàn)你的本性，為你的個性標(biāo)出顏色：
2）四種性格的基礎(chǔ)；
3）使團(tuán)隊(duì)人員的個性與工作任務(wù)相契合；
4）天生偏好與個性的分析
5）4種個性團(tuán)隊(duì)成員的AMBR分析
案例分析與測試分析
2、做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
1）世界上不稱職的管理者占到70%
2）需要滿足人們的四種需求
3）做4D全能的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
討論：對你來說，管理者的挑戰(zhàn)在哪里
3、4D團(tuán)隊(duì)文化診斷與分析
1）公司團(tuán)隊(duì)文化診斷和分析
2）與客戶文化匹配
3）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)文化診斷與匹配
案例分析
第三單元：團(tuán)隊(duì)的情緒管理與團(tuán)隊(duì)合作
1、制約團(tuán)隊(duì)的因素----故事情節(jié)
1）紅色故事與綠色故事
2、AMBR綠色故事
現(xiàn)場演練
2、管理團(tuán)隊(duì)的情緒狀態(tài)
■喜怒哀樂怕愛
■管理自己情緒
■管理團(tuán)隊(duì)情緒
3、CSW背景改變工作表
1、CSW工作表介紹
2、CSW團(tuán)隊(duì)教練工作表實(shí)戰(zhàn)
分析、演示和討論
第四單元：打造卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個階段
1）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5各階段
2）每個階段的管理和領(lǐng)導(dǎo)方法
2、打造卓越團(tuán)隊(duì)的8項(xiàng)行為
1）表達(dá)真誠的欣賞和感激；
2）關(guān)注共同利益
3）適度地包容他人；
4）遵守所有承諾
5）基于現(xiàn)實(shí)的樂觀
6）100%努力投入
7）避免職責(zé)和抱怨
8）明確角色、責(zé)任和職責(zé)
第五單元、團(tuán)隊(duì)提升計(jì)劃
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)測評
2、3到6個月改善計(jì)劃
3、提問和交流
【講師介紹】
周俊樹老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師
NLP領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)認(rèn)證講師
4D卓越團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證教練
國際教練聯(lián)合會（ICF）國際培訓(xùn)師
多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)特聘企業(yè)教練和高級顧問師。
周老師7年多心理學(xué)和管理學(xué)研究,，主修心理學(xué)、NLP和教練技術(shù)。周老師有10年多的領(lǐng)導(dǎo)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，700多場培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)教練經(jīng)驗(yàn)，主講課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》、《NLP領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《4D卓越團(tuán)隊(duì)》和《領(lǐng)導(dǎo)力教練》，是多家高校的特聘講師或客座教授，目前是多家機(jī)構(gòu)與企業(yè)特聘教練和高級顧問。
授課理念： 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用和實(shí)效
授課特色：將教練技術(shù)與引導(dǎo)技術(shù)結(jié)合，激發(fā)學(xué)員的積極性與主動性；幽默風(fēng)趣，寓教于樂，將快樂學(xué)習(xí)和解決問題相統(tǒng)一。實(shí)戰(zhàn)性：大樹老師以客戶為中心，解決學(xué)員和企業(yè)問題，受益匪淺---中海油王總評語針對性：大樹老師的授課理論結(jié)合實(shí)際，注重過程，關(guān)注結(jié)果---中材高新劉總評語生動性：大樹老師講課妙趣橫生,大家在快樂中學(xué)習(xí)成長----民生銀行李總評語
主講課程《三維領(lǐng)導(dǎo)力》、《NLP領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《4D卓越團(tuán)隊(duì)》、《目標(biāo)管理》、《情緒壓力管理》、《執(zhí)行力》等。
服務(wù)客戶
中海油、中石油、中國光大銀行、中國民生銀行、中國銀行、北京銀行、中國郵政儲蓄石家莊分行、中國移動、中國聯(lián)通、中材國際、中材高新集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、中國外運(yùn)集團(tuán)、中國物流公司、中國網(wǎng)略管理中心、能泰集團(tuán)、燕莎集團(tuán)、太平洋百貨、居然之家、慶客隆、中關(guān)村建設(shè)、西單商業(yè)、青島海信地產(chǎn)、中建八局青島分公司、大慶油田、濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)、江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司、中國神華神東分公司、中國神話國華惠州分公司、中石化�？松梨诠�、湖南出版投資控股集團(tuán)、中國法律圖書有限公司、安泰科技難熔分公司、361°、魯西化工集團(tuán)、瑞星化工集團(tuán)、華電集團(tuán)、沈陽電力、廣西卷煙總廠柳州分廠、山東國強(qiáng)集團(tuán)、中郵普泰、北京郵政局、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、北京興業(yè)園物業(yè)管理公司、北京地鐵運(yùn)營有限公司、空中網(wǎng)、億陽信通、貴陽煙草專賣局、清華京渝天河軟件、北京漢唐自遠(yuǎn)技術(shù)有限公司、中華護(hù)理網(wǎng)、宜昌中心醫(yī)院、清華大學(xué)玉泉醫(yī)院和懷建集團(tuán)等。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
