現(xiàn)場管理改善系統(tǒng)化解決方案(上海,7月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】南京,2023年3月2-3日;上海,2023年7月26-27日
【培訓地點】南京、上海
【培訓對象】
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及一線現(xiàn)場管理者
致力于提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理的改善活動負責人、儲備干部等
【課程背景】
在制造激烈競爭的環(huán)境下,如何快速提升現(xiàn)場管理是所有制造型企業(yè)思考的問題。對現(xiàn)場管理的改善以及對管理者和監(jiān)督者的能力提升問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事,F(xiàn)場的改善,不僅僅包含采用專業(yè)的技術方法的改善,更重要的一個層面是有組織有系統(tǒng)的做到全員參與的現(xiàn)場管理改善——豐田汽車的精益生產(chǎn)系統(tǒng)中,全員參與的現(xiàn)場管理改善正是重要的支柱之一。
本次公開課您將學習到源自世界500強的“現(xiàn)場管理改善系統(tǒng)化解決方案”本解決方案從三個維度“設定管理標準和目標,人員培養(yǎng),響應異常”進行深入剖析,分成以“日常管理”為中心的5個模塊展開,帶給企業(yè)一套“標準化、目視化、工具化”的現(xiàn)場管理改善系統(tǒng)化解決方案。
很多客戶遇到以下問題,您的企業(yè)是否有同感:
1.現(xiàn)場管理薄弱,長期無法得到有效改善及提升,找不到提升的方法。
2.班組長能力參差不齊,找不到好的培養(yǎng)方法
3.上層的目標精神難以貫徹到基層。
4.現(xiàn)場管理到底從哪些方面著手,一直沒有實用的工具與方法
5.現(xiàn)場管理無順序、無標準、看不到,問題在重復
6.培訓很多次內(nèi)容不系統(tǒng),大多為課題拼湊
7.培訓結束后難以在現(xiàn)場落實
8.很多偏重在講,回到現(xiàn)場用起來很難
9.…………
參加我們的課程,您將學習到:
一套世界500強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善系統(tǒng)方案
一套班組現(xiàn)場管理的標準化的管理工具
一套生產(chǎn)現(xiàn)場目視化系統(tǒng)管理方法
解決如何做好現(xiàn)場多多技能員工的管理方法
現(xiàn)場的改善如何持續(xù)推進的目視化工具
……等系統(tǒng)解決方案
學員收獲的主要工具:
一套來自世界500強的現(xiàn)場管理改善系統(tǒng);
目視化的簡單高效的現(xiàn)場日常管理改善系統(tǒng)
作業(yè)標準戶提升的四階段法
源自日本60年的經(jīng)典課程TWI之作業(yè)分解表
部屬訓練計劃表
豐田汽車堅持使用的Kamishibai現(xiàn)場問題紙卡系統(tǒng)
3C問題改善/解決跟蹤表
現(xiàn)場事故快速降低30%的安全管理工具
員工關系管理的經(jīng)典方法
【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
【課程大綱】
第一節(jié):現(xiàn)場管理改善系統(tǒng)化解決方案介紹
現(xiàn)場管理改善的精細化管理構建思路
為什么要做好班組日常管理
班組日常管理的重要性
整套班組日常管理的落地方法
如何讓班組解決方法在企業(yè)持續(xù)推行
本節(jié)主要工具:現(xiàn)場管理看板系統(tǒng)、 班組日常管理標準
第二節(jié):現(xiàn)場管理的標準化改善
為什么說現(xiàn)場管理改善需要標準化
一線主管每日管理改善標準工作表
團隊成員在崗狀態(tài)目視化表
標準準班前會作業(yè)分解表
標準班前會記錄表
本節(jié)主要工具:每日管理標準表、 心情看板、 班前會作業(yè)分解表
第三節(jié):生產(chǎn)現(xiàn)場的工作關系改善
了解上下級工作關系的重要性
掌握建立良好人際的基本要訣方法
學會員工人際問題處理四步驟
員工人際問題處理技能表
建立良好人際技能實施表
本節(jié)主要工具:工作關系行為標準、 每日葡萄圖
第四節(jié):作業(yè)標準化的改善
企業(yè)員工技能培養(yǎng)現(xiàn)狀
技能指導核心“三要素”
不完善的指導方法示范
正確的部屬技能指導方法示范
現(xiàn)場部屬技能指導四階段法的確立
不同行業(yè)作業(yè)分解表分享
作業(yè)分解表的導入
SOP 與作業(yè)分解表區(qū)別
作業(yè)分解表編寫方法
多技能的管理方法
班組技能矩陣圖的管理方法
本節(jié)主要工具:技能指導四步驟,作業(yè)分解表,部屬培訓計劃表,技能矩陣圖
第五節(jié):現(xiàn)場績效與目視化管理
現(xiàn)場績效指標如何確定,目標如何確定?
指導建立日常管理板。
指導日常管理會議的召開
團隊日常工作進程控制表
團隊會議標準結構表
現(xiàn)場功能組織結構圖改善
本節(jié)主要工具:績效目標管理表、現(xiàn)場會議標準表、3C改善表
第六節(jié):現(xiàn)場改善如何持續(xù)推進
企業(yè)持續(xù)改善的現(xiàn)狀
企業(yè)推行持續(xù)改善的注意事項
班組持續(xù)改善的利器—Kamishibai
Kamishibai現(xiàn)場改善紙卡系統(tǒng)
什么是紙卡系統(tǒng)
為什么要使用紙卡系統(tǒng)
紙卡板不同層級檢查頻率
如何正確使用紙卡系統(tǒng)
3C問題改善/解決跟蹤表實際運用
本節(jié)工具: Kamishibai現(xiàn)場問題紙卡系統(tǒng)、 現(xiàn)場改善制卡標準
【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
注冊培訓師、咨詢師
MTP認證講師——日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證
世界500強管理目視化解決方案 版權持有人
楊老師具備10年生產(chǎn)管理經(jīng)驗、10年培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。曾任某日資企業(yè)制作課課長、某上市企業(yè)精益生經(jīng)理、某民營企業(yè)績效經(jīng)理、某咨詢公司項目經(jīng)理。赴日研修期間,系統(tǒng)的接受日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會的TWI及MTP訓練,并參加了在日立集團總部的干部實踐學習。
楊老師專注于生產(chǎn)現(xiàn)場管理領域。一線生產(chǎn)管理的經(jīng)歷讓楊老師積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,在咨詢項目中,培訓內(nèi)容經(jīng)受了多家企業(yè)的淬煉與升華。10年來進行培訓與咨詢服務,累計授課數(shù)百場,咨詢輔導四十七家企業(yè),成功為數(shù)家上市公司推行生產(chǎn)管理項目,贏得了客戶的一致好評!
主講:(生產(chǎn)現(xiàn)場管理領域)
《班組長管理目視化解決方案》——版權課程
《班組長管理技能提升訓練》
《現(xiàn)場6S與目視化管理》
《TWI—工作指導》《TWI—工作關系》《TWI—工作改善》《TWI工作安全》
《MTP——中層管理技能訓練》
咨詢輔導項目:
《班組長管理目視化解決方案 咨詢項目》
《現(xiàn)場6S與目視化管理咨詢項目》
《TWI——輔導項目》
《MTP——中層管理技能訓練》落地輔導
授課風格:
實戰(zhàn)型講師:課程源于咨詢項目的實踐,經(jīng)受了企業(yè)實際應用中的淬煉,課程有三大特點:
1、系統(tǒng)性:傳授學員以咨詢思維來系統(tǒng)性解決問題的方法,采用咨詢模式有組織的推進培訓內(nèi)容的落地,效果顯著。
【費用及報名】
1、費用:培訓費4500元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)