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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
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如何破解年末績(jī)效考核困局與關(guān)鍵人才激勵(lì)高級(jí)培訓(xùn)班(成都,12月8-9日)
2017/12/1 10:51:08 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

如何破解年末績(jī)效考核困局與關(guān)鍵人才激勵(lì)高級(jí)培訓(xùn)班(成都,12月8-9日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】成都,2017年12月8-9日;西安,2017年12月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都、西安
【培訓(xùn)對(duì)象】各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等

【課程背景】
在即將過(guò)去的一年,也許您的企業(yè)已走出經(jīng)濟(jì)下行的陰影,一路逆風(fēng)飛揚(yáng);也許您的企業(yè)還陷入危機(jī)不能走出困局。但無(wú)論如何,新的一年即將來(lái)臨之際,您在制定來(lái)年發(fā)展規(guī)劃的同時(shí),有沒(méi)有想過(guò)該如何發(fā)放年終獎(jiǎng)?該如何進(jìn)行員工年終績(jī)效考核?新的一年的績(jī)效管理工作又該如何改進(jìn)?如何通過(guò)績(jī)效管理留住公司的人才,不讓你的屬下在拿過(guò)年終獎(jiǎng)之后另謀高就呢?
這些問(wèn)題是許多管理者深感頭痛的問(wèn)題,如果這些問(wèn)題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失,甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
《如何破解年未績(jī)效考核困局與關(guān)鍵人才激勵(lì)》課程是曼頓針對(duì)企業(yè)人力資源年末工作重點(diǎn)內(nèi)容,組織國(guó)內(nèi)一線咨詢師資團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)調(diào)研后,通過(guò)大量案例演練和情景模擬,研發(fā)而成的精品課程。教您如何突破年未績(jī)效的困局,留住關(guān)鍵核心人才,實(shí)現(xiàn)新一年的績(jī)效提升。

【課程大綱】
第一講:年終績(jī)效考核的概念導(dǎo)入與常見(jiàn)誤區(qū)
1、案例:年終績(jī)效考核為什么會(huì)失。
2、年終績(jī)效考核對(duì)企業(yè)管理的重要意義
3、年終績(jī)效考核與平時(shí)考核的區(qū)別
4、年度績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題及失敗的原因
5、如何確定年終績(jī)效考核的操作流程
第二講:年終績(jī)效考核的目標(biāo)制定
1、公司年度目標(biāo)的確定
2、目標(biāo)管理與績(jī)效考核關(guān)系
3、目標(biāo)的兩種類型
4、如何將公司目標(biāo)進(jìn)行分解
5、目標(biāo)值如何確定
6、解決目標(biāo)值溝通中的博弈問(wèn)題
7、目標(biāo)設(shè)定與提取原則
8、德魯克七大領(lǐng)域提取公司指標(biāo)
9、平衡積分卡提取公司指標(biāo)
10、指標(biāo)矩陣分解公司指標(biāo)
第三講: 年終績(jī)效考核的實(shí)戰(zhàn)技巧
1、為什么評(píng)分難?
2、績(jī)效評(píng)估的常見(jiàn)八大誤區(qū)
3、年終績(jī)效考核的三大內(nèi)容
4、年終績(jī)效考核的前期工作準(zhǔn)備?
5、年終績(jī)效考核原則
6、個(gè)人年終績(jī)效考核的重點(diǎn)
7、平時(shí)如果有績(jī)效考核如何搞
8、平時(shí)沒(méi)有績(jī)效考核如何搞
9、不同層次員工考核重點(diǎn)
10、年終績(jī)效考核的五大流程
11、年終考評(píng)與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
12、評(píng)估結(jié)果的“九宮圖”應(yīng)用?
13、考核工資掛鉤的馬太效應(yīng)換算表
14、績(jī)效工資機(jī)會(huì)曲線
15、單位和個(gè)人績(jī)效雙掛鉤
16、部門員工的績(jī)效分?jǐn)?shù)的二次平衡
17、績(jī)效考核結(jié)果的強(qiáng)制分布
18、績(jī)效考核結(jié)果的差額分布
第四講:年終績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)策略
1、案例:一次失敗的調(diào)薪
2、薪酬管理的本質(zhì)
3、薪酬管理的本質(zhì)
4、看芝加哥公牛隊(duì)如何給“羅德曼”設(shè)計(jì)薪酬
5、年底薪酬調(diào)整的類別
6、員工薪酬調(diào)整的三大公平原則
7、年終薪酬調(diào)整流程
8、不同職類人員薪酬差異化設(shè)計(jì)
9、年終獎(jiǎng)為何讓企業(yè)陷入尷尬局面
10、年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間策略
11、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式策略
12、年終獎(jiǎng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
13、年終獎(jiǎng)如何合理避稅
14、年終發(fā)放的原則
15、封閉式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略
16、開(kāi)放式年終獎(jiǎng)發(fā)放策略
第五講:年終關(guān)鍵人才的激勵(lì)
1、案例:Tony年終的憂慮
2、員工到底在想什么?
3、員工為什么業(yè)績(jī)不好:知識(shí)、技能與態(tài)度
4、關(guān)鍵崗位的確定及人才通道設(shè)計(jì)
5、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
6、關(guān)鍵崗位員工的年終留用策略
7、年終員工績(jī)效面談技巧
8、關(guān)鍵員工激勵(lì)技巧
第六講:課程總結(jié)與知識(shí)回顧

【講師介紹】
許衛(wèi)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曼頓簽約講師,IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師,美國(guó)ICQAC權(quán)威認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師,上海華東理工大學(xué)工商管理碩士,高級(jí)人力資源管理師,高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師,20年企業(yè)人力資源管理中高層管理職經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)擔(dān)任大型外資企業(yè)、合資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)人力資源總監(jiān)等職務(wù)。

劉海宏老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曼頓簽約講師,著名人力資源管理專家,平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家,工大EMBA工商管理碩士,國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師,國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師,中國(guó)年度十大優(yōu)秀策劃人,全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事,全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn),中國(guó)講師網(wǎng)特約講師。曾任中國(guó)化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān),深圳南方科技集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)等職務(wù)。

周潮老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曼頓教育人力資源高級(jí)顧問(wèn),國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師,周老師具有近二十年的中外企高管經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過(guò)的客戶涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。

吳彩云老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曼頓教育簽約高級(jí)人力資源顧問(wèn)。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心特聘專家,同時(shí)擔(dān)任IBM商學(xué)院講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)講師(CPM)、吳老師曾歷任世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)。吳老師熟悉管理戰(zhàn)略、流程、人員的動(dòng)態(tài)管理辦法,尤其對(duì)人力資源能力如何同公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式結(jié)合和執(zhí)行轉(zhuǎn)換績(jī)效提升有獨(dú)到見(jiàn)解。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...