有效的員工激勵技巧(蘇州,12月6-7日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年12月6-7日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及其他中高層管理者。
【課程背景】
員工工作熱情減退、怨聲四起、一盤散沙,甚至骨干員工流失、人心惶惶……您應如何面對呢?《有效的員工激勵技巧》課程將幫您建立有效的激勵機制,凝聚員工,并隨時釋放員工的熱情和內(nèi)在潛力。
【課程目標】
1. 主管應當把參與權(quán)、商量權(quán)以及決定權(quán)授予下屬;
2. 主管應該做部屬做不到的事情部屬會做也要幫忙是多此一舉;
3. 在幫助下屬尋找解決問題思路的時候,命令往往不如引導;
4. 授權(quán)不是撒手不管,要做好流程和監(jiān)督;
5. 針對不同的激勵對象選用適當?shù)募罘椒ǎ?br />
6. 通過激勵下屬創(chuàng)造前進的動力;
7. 恰當運用激勵的技巧增加對下屬的影響力。
【課程大綱】
第一單元 激勵的內(nèi)涵及理論
1. 員工要求什么?
2. 工作場所提供的激勵機制
3. 傳統(tǒng)的理論能解釋各種新的行為嗎?
4. 探索個人的心理
5. 是否存在普遍的激勵因素?
第二單元 驅(qū)使我們行動的價值觀
1. 價值觀體系:支持著行為的標準和原則
2. 理解你自己和別人:4種價值觀類型
3. 新舊價值觀對比:不同期望的撞擊
4. 變化著的組織的社會的價值觀的影響
5. 調(diào)整你的領(lǐng)導作風,使之適應、滿足雇員的獨特需要
第三單元 激勵不足的代價——要付出慘重的代價
1. 解決了大激勵問題
2. 對付抗拒行為
3. 化解矛盾
4. 激發(fā)員工的創(chuàng)造性
第四單元 改變行為
1. 進行獎懲的困境
2. 信任與批評
3. 皮格馬利翁效應
4. 授權(quán):幫助雇員成功
5. 直接而公開地進行交流
第五單元 責任的授權(quán)
1. 授權(quán)和權(quán)力
2. 授權(quán)的障礙
3. 授權(quán)之前提出的問題
4. 技能練習:確定是否授權(quán)
5. 授權(quán)的程度
6. 授權(quán)的六項行動
第六單元 確定、追求和實現(xiàn)目標
1. 同你的雇員“訂約”
2. 效果顯著:使個人業(yè)績目標與公司目標結(jié)合起來
3. 使目標可衡量且看得見
4. 提供產(chǎn)生激勵作用的反饋
第七單元 怎樣授權(quán)并激勵員工和團隊
1. 雇員支持系統(tǒng)作為激勵的來源
2. 你的權(quán)力和影響力的來源
3. 權(quán)力和影響的使用原則
4. 怎樣以激勵的方式下授你的權(quán)力
5. 下授你的權(quán)力的補充技巧
6. 當你沒有正式權(quán)力時,你怎樣去影響
第八單元 行動計劃
1. 為更有效地激勵別人,你所能做的事
【費用及報名】
1、費用:培訓費1580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)