多品種少批量供應商管理技術高級研修班（北京，12月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年12月20-21日
【培訓地點】北京
【培訓對象】采購工程師、供應商管理人員、訂單管理人員、物流人員、采購經(jīng)理、其他與采購相關人員。

【課程收益】
本課程從供應鏈節(jié)點管理的角度，提升采購人員的多品種少批量供應商管理水平，讓采購工程師了解最新行業(yè)動態(tài)，掌握多品種少批量全面供應商管理工作的方法與方向，引導采購人員進一步職業(yè)化，通過培訓達到以下目標：
1.了解當今供應鏈發(fā)展的趨勢，以及對采購崗位能力的要求
2.掌握確定采購需求并規(guī)劃供應資源的方法
3.有效的篩選供應商并開發(fā)潛在供應商；
4.明確供應市場開發(fā)與分析的方法與步驟；
5.了解如何選擇和培養(yǎng)與公司發(fā)展相適合的供應商群體；
6. 如何更好的管理供應商，發(fā)展與供應商的關系；
7. 掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法；
8. 如何做好供應商績效的持續(xù)改善；
9. 如何兼顧質(zhì)量、交付和成本，更好的進行供應商管理
10.如何平衡供應與庫存管理的關系

【課程大綱】
第01部分：多種少量供應商組織建設篇——如何建立多品種少批量供應商管理團隊,明確部門的職責及要求(培訓目標——增強對多品種少批量供應商管理部門的職責和要求的認識，為供應商系統(tǒng)管理、評估及審核實操提供保障)

一、企業(yè)采購與供應商管理面對的問題和現(xiàn)狀分析
二、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本——如何降低供應商成本
三、采購組織設計與流程優(yōu)化
四、采購應具備的六大能力建設和基本素質(zhì)要求
第02部分：多種少量供應商開發(fā)選擇篇——如何對多種少量供應商進行開發(fā)、調(diào)查、評估和選擇（培訓目標——掌握根據(jù)不同產(chǎn)品對供應商分類，不同供應商如何尋源、開發(fā)、認證、評估和選擇）
一、多種少量供應商開發(fā)的前期準備工作
二、進行供應商的開發(fā)和調(diào)查
三、如何對供應商進行認證
四、供應商的選擇和評估
第03部分：多種少量供應商關系與改進篇——有效控制多種少量供應商,提高供應商績效（培訓目標——對多種少量供應商進行考核，培養(yǎng)和建立供應商的戰(zhàn)略伙伴關系）

一、加強與供應商的溝通
二、供應商輔導與改善策略
三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應商
四、同戰(zhàn)略供應商建立合作伙伴關系
五、應對強勢、弱勢供應商的策略
六、有效地供應商整合
七、建立供應商的激勵機制

第04部分：供應商品質(zhì)交期服務控制篇——改進多種少量供應商的產(chǎn)品品質(zhì)提高交期達成率（培訓目標——提高多種少量供應商質(zhì)量合格率和交期達成率及服務水平，如何應對插單，變更的問題。）
一、多種少量供應商產(chǎn)品、項目品質(zhì)控制要點

1、供應商早期參與——新產(chǎn)品開發(fā)
2、品質(zhì)控制事前的規(guī)劃
3、品質(zhì)控制事中執(zhí)行
4、事后品質(zhì)考核

二、采購品質(zhì)控制具體實踐

策略1、培訓供應商的品質(zhì)意識——三不政策
策略2、制定品質(zhì)控制的標準
策略3、建立采購品質(zhì)目標——如品質(zhì)合格率
策略4、成立采購品質(zhì)機構(gòu)
策略5、建立品質(zhì)管理制度和品質(zhì)體系
策略6、建立供應商扣款辦法和流程
工具7、簽訂質(zhì)量保證協(xié)議
方法8、審查供應商品質(zhì)體系
方法9、供應商的早期參與

三、案例分析：

1、如何提高員工的品質(zhì)意識的？
2、供應商品質(zhì)體系查檢表
3、集團公司實施采購質(zhì)量事故責任追究制度

四、分組討論：

1、供應商質(zhì)量控制的有效方法的哪些，請舉例說明。
2、如何對供應商之不合格品進行判定與處理？
五、交期管理的規(guī)劃

1、確保訂單按時交付的重要性
2、交期的規(guī)劃與決策
3、采購前期時間的要考慮的問題
4、采購交期跟催常用方法和工具介紹
5、采購各階段交期跟催要點

六、供應商交期延誤原因分析及對策

1、交期延誤原因分析
2、改善與供應商的溝通
3、建立并加強交期意識等制度
4、編制實績資料

第05部分：采購成本分析篇——如何對采購成本和價格進行分析（培訓目標：分析成本結(jié)構(gòu)、比重、方法、工具、案例）

一、采購成本對企業(yè)的影響
二、采購人員必備的財務能力
三、對企業(yè)采購成本的全面認識
四、如何進行采購成本分析
五、對采購價格的調(diào)查工作如何展開
六、如何進行采購價格分析
七、進行成本分析的重要工具和方法
八、影響供應價格的因素

九、價格分析和計算的11種方法
十、綜合案例分析：

第06部分：庫存控制篇——提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存量及呆滯品處理

一、庫存管理
二、如何加速倉庫物料周轉(zhuǎn)
三、如何降低原材料庫存
四、庫存量的設置與計算
五、案例分析與現(xiàn)場討論：

【講師介紹】
李老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。著名采購/物流/供應鏈管理品牌專家：29年聚焦精益采購/物流/供應鏈運營管理的實踐/咨詢和培訓；17年集團公司采購/物流/供應鏈經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務；12年專職管理咨詢顧問和培訓講師經(jīng)驗；中國供應鏈管理聯(lián)盟高級顧問；中國/國際注冊采購師職業(yè)資格認證講師；

【費用及報名】
1、費用：培訓費3000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)