班組長(zhǎng)復(fù)效DNA裂變突破訓(xùn)練營(yíng):團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)“發(fā)改委”魔鬼訓(xùn)練(上海,3月22-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2018年3月22-24日;上海,2018年5月16-18日
上海,2018年7月12-14日;上海,2018年9月20-22日
上海,2018年11月15-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)系長(zhǎng)、生產(chǎn)線長(zhǎng)、質(zhì)量主管、工程主管、倉(cāng)庫(kù)主管、設(shè)備主管等管理干部?jī)?chǔ)備人,以及感興趣的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。特別提醒:管理干部運(yùn)營(yíng)力提升的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事,也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問題,5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。
【課程背景】
累死您的不是工作,而是工作方法!官方數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期,制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)依舊是壓力重重!拿什么去拯救我們還未實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)!縱觀世界級(jí)企業(yè)發(fā)展的軌跡他們,無(wú)一不是時(shí)刻管理4M1E與PQCDSM。同時(shí),這些卓越的企業(yè)都在投入與轉(zhuǎn)化的層面是精雕細(xì)琢,在生產(chǎn)活動(dòng)的品質(zhì)創(chuàng)造、安全確保、效能發(fā)揮上面是反復(fù)與深度。工業(yè)化?數(shù)據(jù)化?職業(yè)化?智慧化……有的干部是站在巨人的肩上,有領(lǐng)導(dǎo)是躲在矮子的身下!不站得高,如何站得遠(yuǎn)。不懂基礎(chǔ)管理的管理能叫管理,不懂夯實(shí)基礎(chǔ)的突破叫“龐氏騙局”!
如何走出“盲人摸象”式生產(chǎn)管理?如何夯實(shí)讓豐田時(shí)刻掛在嘴邊的“基層班組長(zhǎng)”能力?如何讓您財(cái)務(wù)收益最大與指標(biāo)幾何倍增長(zhǎng)?
【課程收益】
1.此實(shí)訓(xùn)課程將幫助管理干部理清管理職責(zé)、明確管理任務(wù)
2.清晰執(zhí)掌與KPI的關(guān)聯(lián),提升現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)戰(zhàn)能力
3.學(xué)員在與國(guó)內(nèi)知名團(tuán)隊(duì)管理專家進(jìn)行互動(dòng)交流、全方位答疑、解惑和指導(dǎo)的過程中
4.學(xué)習(xí)大量?jī)?yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)案例圖片
【課程大綱】
第一章 賦能角色透析化認(rèn)知
1.是誰(shuí)決定了企業(yè)的績(jī)效?為什么?
2.卓越企業(yè)的成功法寶—贏在“基層”
3.討論:企業(yè)對(duì)班組的期望是什么?
4.精益管理干部角色
5.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三要求
6.視頻案例:演講家的嘴
7.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者四種比喻
8.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作原則
9.案例:一副麻將讀懂優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的態(tài)度
10.畫像:上司眼中理想的下屬/同級(jí)眼中理想搭檔/下屬眼中理想的上司
輸出:《成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者》
第二章 高效率早會(huì)運(yùn)營(yíng)
1.早會(huì)的內(nèi)容
2.案例:某500強(qiáng)早會(huì)的組織
3.早會(huì)的有效利用-員工素養(yǎng)形成
4.早會(huì)的有效利用-員工習(xí)慣養(yǎng)成
5.早會(huì)的有效利用-創(chuàng)造工作的緊張感
6.棄“惡”揚(yáng)“善” ,進(jìn)行全員教育
7.案例:高效率早會(huì)流程案例
輸出:《早會(huì)運(yùn)營(yíng)流程》
第三章 價(jià)值化任務(wù)執(zhí)掌分解
1.確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目
評(píng)價(jià)項(xiàng)目因果關(guān)系
評(píng)價(jià)項(xiàng)目定義表案例
2.明確管理要項(xiàng)
日常管理要項(xiàng)舉例
重要度評(píng)分表
管理項(xiàng)目設(shè)定輸出
XX部門任務(wù)職責(zé)展開表
廠(部)級(jí)以上任務(wù)展開表
3.執(zhí)掌分解
部門任務(wù)職掌機(jī)能展開表
日常要項(xiàng)管理表案例
部門任務(wù)執(zhí)掌展開表
重要度評(píng)分表
演練:任務(wù)執(zhí)掌展開練習(xí)
輸出:《任務(wù)執(zhí)掌分解表》
第四章 豐田STOP6&現(xiàn)場(chǎng)安全危險(xiǎn)預(yù)知
1.STOP6送上司一雙“善于發(fā)現(xiàn)”的眼睛
2.STOP6:重點(diǎn)災(zāi)害6項(xiàng)目
3.被機(jī)械夾到,卷進(jìn)等的災(zāi)害/與重物接觸的災(zāi)害/與車輛接觸等的災(zāi)害……
4.管理者的觀察要點(diǎn)(作業(yè))
5.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)識(shí)別要點(diǎn)
6.識(shí)別重大危險(xiǎn)發(fā)生的場(chǎng)所及作業(yè)
7.STOP6 看板管理
8.六大傷害的預(yù)防ABCDEF總結(jié)
9.什么事故類型/身邊的危害有哪些/歷史傷害有多少
10.企業(yè)為我們提供了一道道保命……
輸出:《六大傷害訓(xùn)練表》、《六大傷害現(xiàn)場(chǎng)管理看板》
第五章 卓越現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善&變化點(diǎn)管理
1.認(rèn)知客戶
您的客戶在哪里?
你所在的部門的職責(zé)是什么?
你的顧客對(duì)你的工作滿意嗎?
滿足市場(chǎng)需要的經(jīng)營(yíng)法的重要性
如何做到CS NO.1
2.班組品質(zhì)改善工具
關(guān)鍵工序與特殊工序
質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則
設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)的步驟
點(diǎn)、線、面相結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
案例:品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)
案例:品質(zhì)巡檢路線圖
案例:某企業(yè)的巡回檢查說明
確保不良不流到顧客|最大限度地降低損失
抽樣檢查方法
案例:沖壓生產(chǎn)首檢、巡檢報(bào)告
案例:某企業(yè)看的見的管理
案例:某企業(yè)質(zhì)量管理看板
案例:某企業(yè)刀頭外觀樣板
案例:某企業(yè)不良項(xiàng)目管理圖
案例:某鑄件工序質(zhì)量控制卡
案例:企業(yè)品質(zhì)不良實(shí)例總結(jié)
變化點(diǎn)管理
輸出:《變化點(diǎn)管理分析表》
第六章 計(jì)劃與控制&成本化損耗遞減管理
1.班組生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容?
案例:班組日日生產(chǎn)計(jì)劃表
案例:班組生產(chǎn)效率管理表
負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整
班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施
班組在制品統(tǒng)計(jì)?
案例:在制品統(tǒng)計(jì)表
案例:班組生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績(jī)管理表
案例:生產(chǎn)量推移圖
案例:班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)
企業(yè)效率提升案例
2.成本化損耗遞減
原價(jià)改善硬件考量著眼點(diǎn)/原價(jià)改善柔性改善著眼點(diǎn)
制造方法改善的著眼點(diǎn)
原價(jià)低減點(diǎn)檢表
減少高成本的物料/減少工廠公用費(fèi)用/工具設(shè)備與工廠設(shè)計(jì)/物料管理……
原價(jià)改善注意點(diǎn)
原價(jià)改善盡早開展
收益與投入之間的關(guān)系
人才育成
原價(jià)意識(shí)的提高/原價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)的熟練掌握及靈活運(yùn)用
原價(jià)提案
輸出:《生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績(jī)管理表》、《原價(jià)遞減管理表》
第七章 環(huán)境改善與設(shè)備保全
1.環(huán)境改善
班前會(huì)制度的推進(jìn)
5STPM征文活動(dòng)的推進(jìn)
改善示范點(diǎn)制度的推進(jìn)
辦公室素養(yǎng)的推進(jìn)
提案(發(fā)表)制度的推進(jìn)
現(xiàn)場(chǎng)診斷制度的推進(jìn)
6S在倉(cāng)儲(chǔ)管理上的應(yīng)用
2.設(shè)備保全
簡(jiǎn)圖總結(jié)臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建點(diǎn)檢
點(diǎn)檢1成九定(十全十美)基準(zhǔn)
某500強(qiáng)企業(yè)案例
點(diǎn)檢路徑圖案例
你會(huì)做這張表格了嗎?
輸出:《5S生活化對(duì)應(yīng)管理表》、《設(shè)備自主維護(hù)點(diǎn)檢表》
第八章 經(jīng)驗(yàn)萃取與人員教導(dǎo)管理
1.經(jīng)驗(yàn)萃取
一起自問,培訓(xùn)的哀聲之下我們?cè)趺崔k?
OPL單點(diǎn)課祝你化腐朽為神奇?
500強(qiáng)單點(diǎn)課案例
編制OPL的三要素點(diǎn)
小組練習(xí)
清晰單點(diǎn)課不為人知的內(nèi)容
企業(yè)單點(diǎn)課內(nèi)容分類
2.人員教導(dǎo)
不完全的教導(dǎo)方法示范
學(xué)習(xí)與記憶關(guān)系
工作指導(dǎo)四階段法應(yīng)用回顧
情景練習(xí)深入
填寫《工作分解表》應(yīng)注意的事項(xiàng)
案例:炒空心菜
“步驟與要點(diǎn)”的關(guān)鍵詞與字
第九單元 高效團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)一日管理
1.什么是管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)LSW
2.管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么?
3.主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)容
4.主管標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)卡的考慮思路
5.某外資企業(yè)應(yīng)用案例
6.現(xiàn)場(chǎng)一日工作全貌
7.案例1:某企業(yè)管理干部一天工作表
8.案例2:某企業(yè)管理干部一天工作表
9.案例3:某美資主管工作內(nèi)容
10.案例4:生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)
11.演練:主管標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
【講師介紹】
柳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
2.高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)
3.精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師
4.專注于以員工為中心的低成本改善管理
5.專注于管理干部運(yùn)營(yíng)力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理
6.北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
7.清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師
國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效型改善與人才復(fù)制專家,在現(xiàn)場(chǎng)多年摸爬滾打中積累了豐富的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),并系統(tǒng)接受過日本美國(guó)專家的專業(yè)指導(dǎo),幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了QCD指標(biāo)的改善,部分企業(yè)指標(biāo)改善程度達(dá)60%。
工作經(jīng)歷:
曾服務(wù)于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日本松下電器(Panasonic)從事人機(jī)效率方面的提升工作。
1.該企業(yè)從事空調(diào)壓縮機(jī)生產(chǎn),生產(chǎn)裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等,期間與生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理
2.同時(shí)參與了車間設(shè)備的布局、設(shè)備調(diào)試等系列性工作。
曾服務(wù)于知名的光學(xué)集團(tuán)高意(現(xiàn)美國(guó)Ⅱ-Ⅵ下屬公司)從事設(shè)備效能發(fā)揮的工作。
1.該企業(yè)從事光學(xué)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)。
2.期間負(fù)責(zé)設(shè)備部的整體工作,著力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備TPM、備件優(yōu)化與降本、訓(xùn)練道場(chǎng)構(gòu)建、人才育成、內(nèi)部設(shè)備自制管理。
曾服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)博能特(Blount)從事生產(chǎn)效率提升、材料本地化、WI文件體系的構(gòu)建、精益生產(chǎn)推進(jìn)、持續(xù)改善體系、TWI內(nèi)部講師的培養(yǎng)與評(píng)定、QCC小組活動(dòng)、COPQ質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)工作。
1.同時(shí)擔(dān)任估國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目經(jīng)理,除了在內(nèi)部攻關(guān)遇到的產(chǎn)品品質(zhì)外,也多次深入到供應(yīng)商(如德國(guó)CDW,日本紅中、杭州榮欣)進(jìn)行改善革新指導(dǎo),接受美國(guó)BOUNT總部精益管理技術(shù)專家Bill(日本著名改善專家新鄉(xiāng)重夫(ShigeoShingo)同事)的系統(tǒng)MDI改善周指導(dǎo),尤其在員工低成本參與的改善活動(dòng)上積累豐富的經(jīng)歷,同時(shí)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施指導(dǎo),取得了不菲的業(yè)績(jī)。由于柳老師在國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目上兼顧了上下游供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù),取得了100%帶鋼的國(guó)產(chǎn)化,為企業(yè)每年節(jié)省近3000萬(wàn)人民幣。
2.在磨床工序主導(dǎo)并編制博能特第一套WI文件,為企業(yè)WI文件的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.推動(dòng)了以員工為中心的自主改善,并形成了定期評(píng)審與發(fā)布會(huì)的工作模式,成為了集團(tuán)精益改善的標(biāo)志性事件。
4.參與了TWI在企業(yè)內(nèi)部的引進(jìn)及推廣工作,協(xié)同人力資源部門參與了內(nèi)部TWI培訓(xùn)講師的評(píng)選和認(rèn)定管理工作,取得了不菲的成效。
5.成功推進(jìn)多個(gè)改善案例,如保證設(shè)備嫁動(dòng)率,以及降低員工的疲勞進(jìn)而縮短印刷節(jié)拍時(shí)間,印刷工序時(shí)間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。
柳老師長(zhǎng)期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動(dòng)、快速換線(SMED)、防呆糾錯(cuò)、價(jià)值流分析、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長(zhǎng)(督導(dǎo)者)能力提升的策劃及推進(jìn)方面,有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
柳老師系統(tǒng)的接受過日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。柳老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的,沒有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會(huì)受到相應(yīng)的影響。為此柳老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重,通過
對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問題所在,發(fā)揮自身的專長(zhǎng),為國(guó)內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。
立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更,保證了項(xiàng)目的延續(xù)。
柳老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,從意識(shí)入手開刃,以解決實(shí)際問題見長(zhǎng),課程深入淺出,生動(dòng)活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4999元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))