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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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新任經(jīng)理管理魔方:管理核心五任務(wù)(北京,1月18日)
2018/1/8 7:38:44 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新任經(jīng)理管理魔方:管理核心五任務(wù)(北京,1月18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年1月18日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】中高層管理者、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干、新任干部等。

【課程背景】
企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長;面對越來越激烈的市場競爭,需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部,尤其是新任的主管經(jīng)理,從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后,對管理工作及管理角色的認(rèn)識不到位,管理工作片面而被動,沒有真正把管理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識,但缺思路,缺方法,缺動作,管事帶人效果不佳,事情沒做好,人員沒留住,團(tuán)隊不成型,積極性不高,凝聚力不夠,歸屬感不強(qiáng),干部自身忙而累,累而煩,久而久之麻木倦!
新任經(jīng)理管理魔方課程幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部,系統(tǒng)理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應(yīng)市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展!
敬請帶著您的團(tuán)隊和管理中遇到的難題,步入1月18日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家宋先生現(xiàn)場對話!

【課程目標(biāo)】
1.新任經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變,建立以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思維
2.建立對管理的整體和系統(tǒng)思維,理解從問題,思路,系統(tǒng),方法到動作的管理線索
3.掌握把工作管好的方法和技巧,提升計劃,組織,控制(目標(biāo)管理與績效考核、執(zhí)行力控制)與創(chuàng)新的能力
4.掌握帶人帶團(tuán)隊的方法,有效培養(yǎng)下屬,強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,用人授權(quán),團(tuán)隊建設(shè),激勵設(shè)計

【培訓(xùn)方式】
講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

【課程大綱】
《新任經(jīng)理管理魔方:管理核心五任務(wù)》 主講:宋先生(1月18日)
第一單元:管理者角色定位
1.管理者作用為什么
1)管理課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)思路
2)管理的本質(zhì)定義:以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出
3)優(yōu)秀經(jīng)理對企業(yè)的影響:幫助主動脈 打通微循環(huán)
4)經(jīng)理對于員工的影響:加入公司 離開經(jīng)理
2.管理者角色定位是什么
1)管理者角色轉(zhuǎn)變困難主要原因
2)如何完成角色轉(zhuǎn)變?
3)管理者四個關(guān)鍵角色定位
4)管理者的五個核心任務(wù)
5)如何評價領(lǐng)導(dǎo)能力和效果
第二單元:管理者核心任務(wù)之選擇人-只選對的 不選貴的
1.選擇人的重要性
2.選拔人才的方式:優(yōu)勢理論、能力發(fā)展階段理論
3.測試-行為風(fēng)格
1)識別判斷人的行為風(fēng)格
2)綜合應(yīng)用--個人:揚(yáng)長避短
3)團(tuán)隊:取長補(bǔ)短
第三單元:管理者核心任務(wù)之要求人-工作目標(biāo)管理
1.從任務(wù)到目標(biāo)
2.如何有效地承接上級任務(wù)
3.有效授權(quán)委派的重要性
1)為什么經(jīng)理要有效委派安排工作
2)委派安排工作與授權(quán)的區(qū)別
4.如何有效授權(quán)委派工作
1)任務(wù)委派安排的五個核心步驟
2)委派安排工作的溝通技巧運(yùn)用的注意要點
3)委派安排工作后的跟進(jìn)與指導(dǎo)
第四單元:管理者核心任務(wù)之激勵人
1.了解員工真正的激勵需求
1)從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
2)激勵因素與保健因素
3)研討:經(jīng)理的激勵重點在哪里更好?
4)贊賞是最好的激勵資源
5)了解員工真正的激勵需求
2.贊賞的益處與挑戰(zhàn)
1)贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具
2)贊賞的顧慮:為什么現(xiàn)實中經(jīng)理不用這個工具?
3.如何進(jìn)行有效地贊賞
1)錄像研討:贊賞的九個原則
2)贊賞他人的四個核心要點
3)如何通過獎勵和制度形式來激勵員工
4)如何關(guān)心員工
5)總結(jié):有效激勵的十大應(yīng)用要點
第五單元:管理者核心任務(wù)之輔導(dǎo)人
1.為什么需要輔導(dǎo)
1)輔導(dǎo)概念與內(nèi)涵
2)輔導(dǎo)的目的與作用
3)輔導(dǎo)的分類:態(tài)度型輔導(dǎo)+技能型輔導(dǎo)
2.態(tài)度型輔導(dǎo):建設(shè)性反饋
1)建設(shè)性反饋的目的與作用
2)態(tài)度性輔導(dǎo)的八大應(yīng)用要點
3.技能型輔導(dǎo):在崗訓(xùn)練
1)領(lǐng)導(dǎo)者為什么一定要培養(yǎng)員工
2)在崗訓(xùn)練五步法
3)技能型輔導(dǎo)的五個應(yīng)用要點
第六單元 管理核心任務(wù)之評估人
1.評估的目的
2.評估常見誤區(qū)和障礙
3.評估的PDCA循環(huán)圈
4.評估的步驟
5.評估結(jié)果的應(yīng)用

【講師介紹】
宋老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
講師經(jīng)歷
宋老師,北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗,歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長、用友軟件集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、人才認(rèn)證總監(jiān);IBM咨詢服務(wù)高級顧問;北京廣聯(lián)達(dá)軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書;深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理;文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理(聯(lián)想代理商)。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一,美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認(rèn)證培訓(xùn)師,?MBTI性格測試認(rèn)證分析師,用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā),尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā),能靈活將企業(yè)實際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設(shè)計,同時在集團(tuán)化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。
培訓(xùn)風(fēng)格
工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富,功底深厚,授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實用。培訓(xùn)的三大特點:一、體驗式培訓(xùn),以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學(xué)研討;二、互動性強(qiáng),宋老師授課風(fēng)格生動活潑,在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié),使學(xué)員全身心。三、結(jié)果導(dǎo)向,即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。
主講課程
《要事第一的時間管理》、《新任經(jīng)理綜合技能提升》、《關(guān)鍵時刻MOT—全面客戶服務(wù)》、《OJT寶典-部屬培養(yǎng)與教練技術(shù)》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團(tuán)隊動能》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓(xùn)》等。
服務(wù)的部分客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網(wǎng)通、中國國際航空公司、中糧集團(tuán)、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數(shù)碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團(tuán)、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機(jī)場、新浪、方正集團(tuán)、天津電力等公司企業(yè)或組織400余家。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費1980元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))


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      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)、...